포스코는 기업시민 이념을 바탕으로 공급사와 상생활동을 통해 상호 WIN-WIN의 선순환 체계를 구축해오고 있습니다. 이를 통해 궁극적으로는 강건한 공급망을 만들기 위해 다양한 동반성장활동을 펼치고 있는데요.

포스코가 동반성장활동과 더불어 중소 공급사들과 함께 지역사회 나눔 활동도 하고 있다는 사실, 알고 계신가요? 바로 올해로 설립 5년 차에 접어든 ‘포스코 기업시민프렌즈’인데요. 포스코 기업시민프렌즈는 ‘기업시민 활동을 함께 하는 친구 같은 거래 협력기업’이라는 의미로 포스코와 PHP(포스코 우수공급사) 등 포스코 공급기업 60여 개사 임직원이 주축이 되어 지역사회를 위해 적극적인 활동을 펼치는 프로그램입니다. 특히 제철소가 위치한 포항과 광양 지역에서 기업시민 확산 및 ESG 개선활동으로 뜨거운 호응을 받고 있는데요. 백문이 불여일견! 포스코 기업시민프렌즈의 다채로운 2023년 활약상을 생생한 현장 사진과 함께 소개합니다.

2023년 기업시민프렌즈 첫 활동은 포항 냉천범람 재해복구 활동 응원으로 시작했습니다. 지난해 9월 포항제철소 전체를 덮쳤던 대형 재난을 이겨낸 직원들을 격려하고 응원하고자 기업시민프렌즈가 푸드트럭 간식 지원에 나섰는데요. 1월 18일 김용수 구매투자본부장, 김태억 설비자재구매실장을 비롯해 ㈜대동, ㈜한성중공업 등 포항 PHP공급사가 함께 포항제철소 스테인리스 소둔산세공장과 1냉연공장을 돌며 빵과 어묵 등 간식 총 1,200인분을 전달했습니다.

이날 따뜻한 꼬치 어묵과 달달한 카스텔라 빵 도착 소식에 많은 분들이 반가워하며 기뻐해 주셨는데요. 짧은 시간이었지만 잠시나마 추운 날씨 속 복구 활동으로 지친 몸과 마음을 달래며 행복한 여유를 즐길 수 있는 시간이 됐길 바랍니다.

1월 19일에는 설을 앞두고 포항지역에서 기쁨 세트 나눔 활동을 펼쳤습니다. 포항 기업시민프렌즈는 홀몸어르신, 조손가정, 다문화가정 등 지역의 소외된 이웃들이 따뜻한 명절의 정취를 느낄 수 있도록 매년 설과 추석에 정성을 가득 담은 명절 식료품을 준비해 전달하고 있는데요. 올해 설 명절에도 기쁨 세트 400개를 포항지역 어려운 이웃에게 전달했습니다.

특히 이번 행사에는 기업시민프렌즈 뿐만 아니라 포항 기쁨의복지재단, 남포항로타리클럽, 한국전력포항지사, 포항제철협력사협회, 라온B2B 등 지역 기업들이 함께 마음을 모아 더욱 의미가 깊은 시간이었습니다.

여기서 끝이 아닙니다! 포항이 명절에 취약계층을 찾아 따뜻한 정을 나눴다면, 광양은 일 년 중 가장 추운 시기인 연말연시에 홀몸어르신, 조손가정, 장애인 가구 등 어려운 이웃에게 나눔을 실천하고 있는데요. 지난 12월 14일에는 연말연시 행복나눔으로 지역 취약계층을 찾아 올겨울을 따뜻하게 보낼 수 있도록 도와줄 쌀과 이불을 전달했습니다. 또 아동과 장애인 입소 복지시설에 쌀 1,000kg과 이불 50세트를 후원하며 이웃들의 건강한 겨울나기를 응원했습니다.

포스코 기업시민프렌즈는 어려운 이웃에게 집을 지어주고, 수리하거나 고쳐서 되돌려주기도 하는데요. 이름하여 ‘프렌즈 뉴 홈’ 프로젝트입니다.

우선 지난 4월에는 광양에서 한국해비타트 전남동부지회(김용호 이사장)와 손을 잡고 광양시 광양읍 우산리 월파로하스빌 5차 주택 건축 사업에 동참했습니다. 주거환경이 열악한 이웃에게 행복한 보금자리가 되어줄 안락한 집을 제공할 수 있도록 2천만 원을 후원하고, 여름에는 포스코와 지역 공급사 임직원 100여 명이 무더위 속에서 건축 봉사에 두 팔을 걷어붙였죠.

그리고 드디어 12월 20일! 모든 건축이 완공되어 준공식이 열렸는데요. 완성된 새 집은 최소한의 경제적 자립능력 및 주택자금 상환의지를 증명하고 가정선정위원회의 정식 심사를 통과한 가정(신혼부부, 다문화, 다자녀, 장애인 가정 및 독립유공자 후손 등) 10세대에게 선물했습니다.

한편 광양에서 열심히 집을 짓는 동안 포항에서는 집을 수리하고 깨끗하게 정돈하는 데 힘을 보탰습니다. 포항 기업시민프렌즈는 포항 MBC와 함께 하는 ‘사랑의 집 고쳐주기’ 활동에 참여했는데요. 삼구건설, 서희건설, 한마루건축 등 참여사들과 함께 힘을 모아 총 8가구의 집 수리를 지원했습니다.

포스코 기업시민프렌즈는 3천만 원을 후원했으며, 지난 7월에는 포스코와 공급사 임직원 60여 명이 장마철 무더위를 뚫고 집 수리 가구를 방문해 생활 쓰레기 수거 등 봉사활동을 하며 구슬땀을 흘렸는데요. 물건이 어지럽게 쌓인 집을 깨끗이 치우고 난방과 온수시설을 보완하는 등 거주자의 보금자리를 안락하고 포근하게 탈바꿈해 주는 ‘프렌즈 뉴 홈’, 정말 멋지지 않나요?

2019년 처음 도입한 뒤 해를 거듭하며 지역 고유 나눔활동으로 자리잡은 ‘착한 선(先)결제’. 매년 추석을 앞두고 포항과 광양지역 전통시장 점포에 일정 금액을 미리 결제한 후 교환권을 받아 지역 취약계층에 전달하는 것인데요. 취약계층에서는 이 교환권으로 전통시장에서 다양한 생필품을 구매할 수 있어 좋고, 시장의 소상공인은 매출이 늘어 좋은 일석이조 활동이랍니다.

포스코 기업시민프렌즈는 올해도 추석명절을 앞두고 9월 19일에는 포항 연일시장을, 이튿날인 20일에는 광양 중마시장을 각각 방문해 전통시장 장보기 행사를 진행했습니다. 이번 행사에는 포스코와 60여개 공급사 임직원을 비롯해 이동업 경북도의원, 김태균 전남도의회 부의장, 강정일·박경미 전남도의원 등 지역구 의원들까지 함께 양 지역 전통시장을 직접 방문해 의미를 더했는데요. 광양 중마시장 상인분들이 보내주신 메시지를 만나볼까요?

이처럼 올 한 해 포스코는 공급사들과 손을 맞잡고 더위와 추위에도 아랑곳 않고 바쁘게 지역사회를 누볐습니다. 내년 5월이면 포스코 기업시민프렌즈가 다섯 번째 생일을 맞이하는데요. 동반성장과 사회공헌 두 마리 토끼를 놓치지 않고 어제보다 오늘 더 활기차게 아름다운 활동을 지속해 나가겠습니다.

기업시민프렌즈 활동을 통해 포스코와 공급사들은 지역사회 발전에 보탬이 되겠다는 공동체 의식을 다지고 이를 기반으로 함께 성장했습니다. 덕분에 지역사회의 뜨거운 응원과 지지도 얻을 수 있었는데요. 앞으로도 포스코 기업시민프렌즈 활동에 많은 관심과 응원 부탁드립니다.

포스코가 철강수급난을 겪고 있는 국내 중소 철강수요업계를 위해 철강 공급확대에 나섰다.

포스코는 글로벌 철강수요 급증에 따른 가격 상승과 수입재 품귀현상으로 철강제품 구매에 어려움을 겪고 있는 국내 중소 철강수요기업 지원을 위해 수출 예정 물량 2만톤을 긴급히 내수로 전환해 6월 10일부터 17일까지 온라인 특별판매를 실시했다.

판매 대상 제품은 수요가 가장 많은 열연, 후판, 냉연, 아연도금강판으로 구성하고 가격은 현재 시장 유통가격과 비교해 경쟁력 있는 수준으로 설정했다. 또한 특별판매 취지에 맞게 국내 기업은 모두 참여할 수 있도록 했으며, 많은 기업이 구매할 수 있도록 기업별 물량은 50톤으로 한정했다.

이에 따라, 공식 온라인 판매 창구인 Steel Trade(www.steeltrade.co.kr)의 신규가입 회원사는 23% 급증했으며, 판매 대상 물량은 판매 개시 당일 92%가 판매되는 등 총 450여개 업체에서 구매에 참여해 조기 완판되었다.

이번 온라인 특별판매를 통해 철강재를 구매한 한 중소기업 고객사는 “소재를 구하기도 어렵고 가격도 치솟아 눈앞이 막막했는데 시중 보다 싸게 구매해 큰 도움이 되었다”며, “앞으로도 온라인을 통해 정기적으로 구매하게 되면 좋겠다”고 말했다.

포스코는 중소기업의 철강제품 구매 어려움을 고려해 7월에는 물량을 3만톤으로 늘리고 대상 제품도 확대해 온라인 특별 판매를 추가적으로 실시할 예정이다.

포스코는 향후에도 국내 철강 수급 안정화와 중소기업의 경쟁력 강화를 지원 하는 등 비즈니스 파트너와 동반성장 하는‘Together With POSCO(함께 거래하고 싶은 회사)’에 앞장설 방침이다.

l 기업시민, 포스코 지속성장의 성공 열쇠이자 존재 이유

최근 기업의 사회적•환경적 책무, 이해관계자와의 상생을 강조하는 「ESG 경영」이 세계적인 추세로 자리잡았다. 「ESG 경영」은 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance) 의 첫 글자를 따서 만든 단어로, 기업 경영활동에서 친환경, 사회적 책임경영 그리고 지배구조 개선을 통해 지속가능한 발전을 추구한다는 것이다.

포스코가 이미 4년전인 2018년 7월 선언한 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’ 경영이념에도 ESG경영이 온전히 담겨있다. 즉, 기업은 사회와의 조화를 통해 성장하고 영속할 수 있는 존재이며, 기업시민 경영이념은 포스코가 100년 기업으로 지속 성장하기 위한 성공 열쇠인 동시에 포스코의 존재 이유이자 정체성이다.

포스코는 기업시민 경영이념을 선언에 그치지 않고, 2019년 7월 기업시민헌장 선포, 2020년 7월에는 기업시민 실천가이드(Corporate Citizenship Management Standards, CCMS) 제정을 통해, 모든 임직원이 업무와 일상에서 기업시민 경영이념을 실천할 수 있도록 했다.

l 벤처플랫폼•동반성장 등 Best Practice 확대하고 널리 알려야

포스코 기업시민에 대한 평가는 어떨까? 이날 기업시민 전략회의에서는 서울대 송재용 석학교수, 홍익대 신형덕 교수의 포스코의 기업시민 활동 분석이 공유됐다.

포스코의 기업시민 실천활동을 5단계(1단계 기초, 2단계 참여, 3단계 혁신, 4단계 통합, 5단계 전환)로 분석한 결과, 3단계 이상의 우수 사례가 68%로 나타났으며, 벤처플랫폼 조성활동(펀드 조성만이 아닌 벤처 밸리를 조성하고 포스텍의 인재 풀이 창업으로 연결되도록 지원하여 기업 경쟁력 증진과 동시에 청년 창업의 활성화 등 사회적 비전을 제시하는 형태로 게임의 룰을 전환), 해양정화활동(환경보전이라는 인류 보편의 문제에 대처하기 위한 지역사회 및 지방정부와의 통합적 대응), 성과공유제를 포함한 협업형 공동개발(기술을 단순 위탁 개발하거나 도입하는 대신 협력사 협업 통해 개발하고 국제화 추진하는 등 기업 경쟁력 증진과 동시에 협력사 관계의 새로운 비전을 제시하는 형태로 게임의 룰 전환)을 기업시민 실천활동의 대표 사례로 평가했다.

전미경영학회 국제경영분과 회장이기도 한 송재용 교수는 “포스코는 2018년 기업시민을 경영이념 선포 후 단순히 선언에 그친 것이 아니라, CCMS와 같은 실천 가이드를 통해 진정성 있게 실천하고 있는데 놀랐다”고 평가했다. 또한 기업시민에 기반한 업무와 일상활동 강화를 위해서 톱다운 리더십과 함께 최근 ‘마이 리틀 챌린지’ 플랫폼과 같이 MZ 세대의 참여를 유도한 것은 보텀업의 자발적인 이니셔티브 활성화 측면에서도 효과적일 것이라고 덧붙였다. 끝으로 이번 연구와 같이 객관적 분석을 통해 우수 사례를 Best Practice化하여 적극적으로 전파해 주는 것이 선도적으로 기업시민을 선언한 포스코에 거는 기대라고 강조했다.

l Green, Together, Challenge, Life, Community With POSCO

포스코는 ‘19년 12월 발표한 기업시민 6대 대표사업을 △탄소중립(Green With POSCO) △동반성장(Together With POSCO) △벤처육성(Challenge With POSCO) △출산친화(Life With POSCO) △지역사회와 공존(Community With POSCO)을 내용으로 하는 기업시민 5대 브랜드 체제로 개편했다.

기업시민 5대 브렌드는 우리 사회가 당면하고 있는 사회경제적 이슈와 문제 해결을 위해 사회의 구성원인 포스코가 기업시민으로서 스스로 찾고 실천하기로 한 솔루션 모음이라 할 수 있다.

이제는 이해관계자와 함께 공존, 공생하지 않으면 지속가능하지도 않고, 경쟁력을 가진 훌륭한 기업이 될 수도 없는 시대. 포스코는 기업시민 경영이념 선포 4년차를 맞아, 100년 기업 포스코를 만들어갈 수 있는 원동력이 ‘기업시민’이라는 인식하에, 기업시민헌장과 CCMS에 기반한 업무 수행을 통해 보다 큰 기업가치를 창출할 수 있도록 노력하고 있고, 다양한 변화관리 프로그램도 운영중이다.

송재용 교수도 언급한 ‘마이 리틀 챌린지’ 플랫폼을 통해 같은 목표를 가진 동료들이 함께 자발적으로 작지만 의미있는 도전목표를 설정하고 원하는 습관을 형성할 수 있도록 지원하고 있다. 텀블러 사용하기, 일상 속 걷기, 분리수거하기 등 부서별 2~3개 총 245개 챌린지에 6천여명의 포스코 임직원이 참여하고 있다.

또한 기업시민헌장의 실천가이드로 제작한 CCMS를 그룹사별 업의 특성을 반영하여 커스터마이징하고 분기 단위로 우수사례를 선발하여 즉시 전파하기로 했다.

지난해 6월 포스코와 현대제철이 손잡고 조성한 1000억원 규모의 ‘철강상생협력펀드’가 현금흐름이 악화된 국내 철강 생태계에 단비 역할을 하며 지난 1월말 모두 대출 완료된 것으로 나타났다.

“철강상생협력펀드”는 코로나19로 철강업계 중소기업이 유동성 위기가 심각해지면서 지난 6월 한국철강협회 차원에서 추진한 것으로, 포스코가 714억 원, 현대제철이 286억 원을 출연하여 총 1,000억 원을 마련했다.

포스코 거래기업에 571억원(87개사), 현대제철 거래기업에 229억원(42개사), 또 양사와 거래 관계가 없는 기업에도 200억원(29개사) 등 총 158개 기업에 1,000억원의 철강상생협력펀드가 시중금리 대비 약 1.05%p 낮은 수준으로 대출됐다.

그러나 코로나19 위기는 여전히 진행 중이고, 철강 생태계의 한 축을 담당하는 중견·중소기업 및 협력기업은 여전히 어려운 시기인만큼 자금 융통을 위해 동분서주하고 있다.

철강상생협력펀드는 소진되었지만, 이와 별도로 포스코가 운영하는 ‘나눔곳간’이 더 있으니 문을 두드려볼 일. 바로 ‘저리대출 펀드’와 ‘현금결제 지원펀드’를 소개한다.

l 포스코의 ‘저리대출 펀드’ – 2020년 339개사, 4,392억원 지원

포스코 ‘저리대출 펀드’는 은행과 공동으로 펀드를 조성하고 펀드에서 발생하는 이자를 재원으로 포스코와 거래하는 중소 고객사, 공급사, 협력사에 저리 대출을 지원하는 프로그램. 펀드 규모는 5,160억 원.

신용등급이 낮아 대출금리가 높은 중소기업에게는 금융비용 절감이라는 실질적 도움이 되는 프로그램이다.

‘08년 이래 지난해까지 총 648개 기업들이 1조 7,017억 원의 저리대출 펀드를 이용했다. ‘20년 한 해 동안 이 펀드를 이용한 기업은 총 339개사로, 4,392억 원이 지원됐다.

대출을 받는 중소기업은 총 4개 은행(IBK기업, 우리, 산업, 대구)에서 시중금리 대비 최대 1%p 낮은 금리로 대출을 받을 수 있다. 최근 1년 거래금액에 따라 은행 통합 최대 40억 원까지 대출이 가능하다.

l 포스코 ‘현금결제 지원펀드’

포스코 ‘현금결제 지원 펀드’는 1차 거래사와 2차사 간 납품대금 지급이 신속히 이뤄지는 것을 돕기 위한 프로그램. ‘17년부터 운영되고 있다

포스코는 우리은행과 협업하여 200억원 규모의 자금을 1차 거래사에 무이자로 대출을 해주고, 이를 재원으로 1차 거래사는 2차 거래사에게 30일 이내에 현금으로 대금을 지불하도록 하고 있다.

특히 ‘19년부터는 포스코가 운영하는 ‘하도급 상생결제 시스템’을 활용하는 기업을 대상으로도 지원범위를 넓혀, 하위 업체 대상으로 우수한 결제조건을 운영하고 있는 1차 거래기업들의 자금 시재 확보에도 보탬이 될 수 있도록 했다.
※ 하도급 상생결제 시스템 : 1,2차 거래기업이 결제일에 현금지급을 보장받고, 결제일 이전에도 포스코 수준의 낮은 금융비용으로 결제대금을 현금화할 수 있는 결제 제도.

상세 내용은 포스코 동반성장포탈(winwin.posco.co.kr)에서 확인할 수 있다.

포스코의 ‘저리대출 펀드’와 ‘현금결제 지원펀드’를 통해 코로나 19로 자금운용의 어려움을 겪는 기업들의 자금흐름에 작게나마 도움이 되길 바란다.

“코로나 확산 사태 이후 매출이 급감해 회사 경영 자금에 압박이 심화되었고, 자구책으로 극한적인 원가절감 활동을 추진하였으나 한계가 있었습니다. 이런 상황에서 포스코의 ‘철강상생협력펀드’ 지원은 굳은 땅에 내린 단비와 같았습니다.”

코로나19 사태로 위기를 맞고 있는 중소 철강기업들에게 “철강상생협력펀드”가 제 몫을 톡톡히 하고 있다.

“철강상생협력펀드”는 코로나19로 철강업계 중소기업이 유동성 위기가 심각해지면서 지난 6월 한국철강협회 차원에서 추진한 것으로, 철강 관련 중견·중소기업 및 협력기업을 대상으로 긴급경영 자금 및 고용유지 등을 지원하기 위해 조성한 펀드.

포스코가 714억 원, 현대제철이 286억 원 조성에 참여하여 총 1,000억 원을 마련했다. 금리는 시중보다 약 1.05%p 낮은 수준으로 지원하며, 포스코와 현대제철이 거래하는 협력기업뿐만 아니라 양사와 거래 관계가 없는 기업도 한국철강협회를 통해 지원받을 수 있다.

한국철강협회 최정우 회장은 지난 6월 철강상생협력펀드 조성 협약식에서, “통상 상생협력펀드는 개별 기업 차원에서 조성하는 것이 일반적이지만 이번 펀드는 업계 최초로 철강업계가 공동으로 조성한다는 측면에서 더욱 의미가 있다”며 철강업과 협력기업간 상생협력을 강조한 바 있다.

포스코의 경우 7월 말 기준 총 48개사 대상 444억 원을 협업은행인 IBK기업은행에 추천하였고, 이를 통해 다수가 심사를 거쳐 대출을 지원받았다. 현재까지 대출을 받은 기업들은 유동성 위기에 숨통을 트는 것은 물론 신용도 등에 따라 평균 1.4%p/연의 대출이자를 감면받으며 금융비용 절감 효과를 얻고 있다. 현재 IBK기업은행에서 심사 중인 추천기업들도 있어 자금 지원을 받을 중소기업들은 더욱 증가할 것으로 예상된다.

철강상생협력펀드가 코로나19로 시름하는 중소·중견 철강기업들의 위기 극복에 작게나마 도움이 되길 기대한다.

한편 포스코는 “철강상생협력펀드”와 별도로 “상생협력펀드”를 자체적으로 운영하고 있다. 총 5,160억 원의 규모로 운영하는 “상생협력펀드” 또한 협력기업들의 운영자금 지원을 위한 것으로, “철강상생협력펀드”와 중복 활용이 가능하다. 상세 내용은 포스코 동반성장포탈(winwin.posco.co.kr)에서 확인할 수 있다.

7편. 중소기업과의 동반성장

이슈 소재, 부품, 장비의 국산화율 60% 중반

지난해 반도체 소재에 대한 일본 정부의 수출규제로 관련 기술 국산화 이슈가 크게 제기된 바 있다. 제조업에 필요한 소재, 부품, 장비의 국산화가 미비할 경우 수출국의 갑작스러운 규제에 대응하기가 어려워지는 상황이 실제로 발생했던 것이다. 큰 위기가 될 수 있었던 상황에서 국내 기업들의 발 빠른 대처를 통해 예상만큼 큰 타격은 발생하지 않았다. 제조업 대기업들의 기술력이 있었고, 또한 그 기술력을 지탱해 주고 있는 강소 중소기업(Hidden Champion)들이 존재했기 때문이다. 대·중소기업 협력의 힘이다.

그러나, 우리나라의 중소기업은 대체로 기술경쟁력이 그리 높지 않은 것으로 알려져 있다. ‘18년 중소기업 기술통계조사 보고서에 따르면 국내 중소기업의 기술력은 미국에 1.9년, 일본에 1.8년, 독일에 1.6년 뒤처진다고 판단하고 있으며, 다만, 중국에 비해서는 2.7년 앞서간다고 평가한 바 있다. 경쟁국 대비 중소기업의 기술력이 부족하다는 것은 중소기업의 자체의 생존에 영향을 주지만, 연쇄반응으로 대기업을 포함한 국내 산업 생태계 전반에 악영향을 미칠 수 있는 위협요인이기도 하다.

기업시민 포스코 솔루션 2편 “경쟁력도 ‘나눔’이 된다면(바로 가기)”에서 볼 수 있듯이 대기업과 중소기업의 양극화가 심해지고 있는데, 건전한 산업 생태계를 위해 상호 간의 도움과 협력이 절실한 상황이다.

중소기업은 대기업의 지원이 필요하고, 대기업은 중소기업의 전문성이 필요하다. 상호 공생 가능한 건전한 산업 생태계를 구축하는 것이 급변하는 경영 환경에 대처할 수 있는 방안인 것이다.

솔루션 포스코의 성과공유제

정부는 대기업과 중소기업 간 공생 가능한 산업 생태계 조성을 위한 지원프로그램으로 ‘성과공유제’를 운영하고 있다. 이 성과공유제는 사실 2004년 국내 최초로 도입한 포스코가 원조다. 포스코의 성과공유제는 중소기업과의 공생을 위해 운영하고 있는 7대 동반성장 프로그램 중 하나로, 중소기업과 공동으로 개선과제를 수행하고 그 성과를 함께 나누는 제도이다. 이러한 사내 제도가 성공적인 기업 경영 모델로 인정받아 산업계에 확산된 것이다.

성과공유제를 통해 중소기업은 안정적으로 기술 개발에 집중하면서 공급 안정성 및 매출 확대의 기회를 가지게 된다. 반면, 대기업은 전문성을 가진 중소기업을 통해 품질 확보 등을 통한 경쟁력을 가질 수 있어, 대·중소기업이 상생하면서 서로의 경쟁력을 키워준다는 장점을 가진다. 포스코의 경우 특히 올해 “Change Up(業) Together”라는 동반성장 프로그램 브랜드화를 통해 성과공유제를 포함한 동반성장 프로그램 전반에 대한 지원을 확대해 나가고 있다.

과제수행 프로세스 포스코 직원 또는 공급사 임직원 누구나 개선과제 제안이 가능하다. “과제선정”, “과제수행”, “과제평가”, “성과보상”, “모니터링”의 5단계로 순차적으로 진행이 되는데, 모든 과정은 전용 시스템을 통해 투명하게 운영된다. (성과공유제 시스템 바로 가기)

운영 초기에는 과제 진행 절차마다 포스코의 검토 부서가 상이하여 과제 수행에 비효율적인 측면이 있었으나, 현재는 전담조직으로 단일화해 과제의 채택부터 보상까지 One Stop 서비스로 불편을 없앴다. 여기에, 금년부터는 안전과 환경 등 성과를 정량화하기 힘든 과제도 수행하는 비재무형 모델도 도입하고 있다.

지난해 기준 포스코는 약 90%에 달하는 높은 국산화율 기록했는데, 이는 오랜 기간 동안 성과공유제 활동이 기여한 결과라고 할 수 있다. 포스코가 직접적으로 개선하기 어려웠던 전문적인 분야에 중소기업의 기술력을 접목시켜 이루어낸 성과인 것이다.

과제평가 및 보상 최근 포스코는 과제 수행에 대한 성공보상을 강화해 제도를 한 단계 레벨업 시켰다. 발생된 재무성과의 50%를 현금으로 보상하거나, 해당 솔루션에 대한 장기 공급계약을 체결하는 등 다양한 인센티브를 제공한다. 반면, 실패 시에도 과제비의 최소 50%를 반드시 보상해주는 기준을 마련하여 중소기업의 부담을 줄였다. 이러한 보상 시스템은 중소기업들이 도전적이고 경쟁력 있는 신규과제를 진행할 수 있도록 도움을 주고 있다.

포스코는 2019년 한 해에 총 174건의 공동과제를 진행, 완료 과제에 대해 총 429억 원을 보상했다. 성과공유제를 시작한 2004년 이후 누적 수행과제는 4,916건, 성과 보상 규모는 5,528억 원에 달한다.

코로나19 영향으로 더욱 어려워진 상황 속에서 고객사, 공급사, 협력사와 더불어 함께 성장하기 위해 힘쓰고 있다. 실질적인 성과 보상을 확대할 것이며, 포스코와 미거래 기업들의 참여를 확대하고 공동개발, 기술판매 등을 통해 성장을 위한 판로를 지원할 계획이다. 성과의 확장과 지속성을 위해 유사공정에도 기술들을 적극적으로 반영하여 공생가치를 극대화할 예정이다.

성과공유제의 확대는 단순히 포스코만의 성장이 아닌 대·중소기업 공생의 산업 생태계를 위한 솔루션이다. 포스코는 성과공유제를 지속 확대하여 역량 있는 강소기업들이 더 성장할 수 있는 기회를 만들어 나갈 것이다.

※ 성과공유제 운영 사례

2편. 중소기업 생산성 혁신

이슈 경제를 지탱하는 제조업, 그러나 대·중소기업 생태계가 취약하다

1990년 17위에서 2003년 10위권 진입, 그리고 2017년 4위. 유엔산업개발기구(UNIDO)가 발표한 대한민국의 세계 제조업 경쟁력 순위다. 28년 만에 17위에서 4-5위로 뛰어올랐으니, 비약적인 성장이다. 제조업을 기반으로 나라가 일어섰다고 해도 과언이 아닌 우리나라는 수출량의 90%가 제조업 품목이고, 제조업으로 창출되는 국내 일자리 수만 450여만 개에 이른다. 2017년 기준 국내 제조업의 GDP 비중은 30.4%로 29.3%인 중국보다 높다. 이렇게 우리는 제조업의 성패가 필연적으로 국가 경제에 큰 영향을 미치는 경제구조를 갖고 있다.

그런데 한국 제조업이 위기를 맞고 있다는 말이 들려온 지 꽤 오래다. 무엇이 문제일까. 우리 제조업을 이끌어 온 철강, 조선, 자동차 산업은 상당 부분 성숙단계를 넘어선 데다, 글로벌 공급과잉 속 치열한 경쟁상황에 놓여있다. 이런 위기를 타개하기 위해서 산업구조를 고도화하고 신성장 동력의 발굴과 육성을 노력해 왔으나, 그 성과를 보기 위해서는 장기간의 노력이 필요하다. 최근 들어서는 제조업 산업 생태계 차원에서의 문제 제기, 즉 대·중소기업 균형 성장에 대한 논의도 부쩍 늘었다.

빅데이터, 사물인터넷, 인공지능 등 4차산업혁명 신기술이 빠르게 산업 전반으로 들어오면서 이에 대한 기술 격차가 대·중소기업 간 경쟁력 양극화를 더욱 부채질한다는 이야기도 있다. 결국 지식과 정보, 기술 격차가 생태계 양극화의 주범이 될 수 있다는 우려다.

실제 OECD 통계를 보면, 우리나라는 대기업과 중소기업 간 생산성 격차가 가장 큰 국가 중 하나다. 대기업 대비 중소기업의 노동생산성은 1988년 53.8%였으나 2014년에 와서는 겨우 32.5%에 그쳤다. 또 아래의 도표에서 확인할 수 있듯, 연구 개발비 규모에서도 시간이 흐를수록 대·중소기업 간 격차가 점점 더 벌어졌다. 이런 차이는 곧 재무성과의 격차를, 결국 이는 다시 인력·자원·R&D 투자 여력의 격차로 이어진다. 이런 사이클이 반복되면 산업 생태계는 취약해질 수밖에 없다.

그래서 우리는, 바로 이 지점에 포스코의 역할이 존재한다고 생각한다. 포스코는 세계경제포럼(World Economic Forum)이 정한 등대공장(Lighthouse Factory). 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷 등 4차산업혁명의 기술을 도입해 세계 제조업의 미래를 혁신적으로 이끌고 있다고 평가받는 세계 44개 등대공장 중 하나로, 한국에서는 유일하다.

그래서 포스코의 솔루션은 중소기업과 발맞춰 ‘함께 스마트화’하는 공생모델을 구축하는 것이다. 포스코는 산업 생태계를 강건화하기 위해, 거대 제철소를 등대공장으로 만든 그 경쟁력을 중소기업에 기꺼이 나눠보기로 했다.

솔루션 ‘고기 잡는 법’을 함께 고민하는 포스코型 동반성장

포스코에서 ‘동반성장’이라는 말은 그리 특별한 이야기가 아니다. 일찍이 1990년대 후반부터 동반성장활동을 시작했고, 2005년부터는 동반성장 전담조직까지 만들어 현재 총 33개 프로그램을 운영하고 있다. 정부에서 정규 프로그램으로 운영하며 전국 472개사가 참여 중인 ‘성과공유제’는 사실 포스코가 2004년 처음으로 시작한 활동으로 잘 알려져 있다.

포스코의 여러 동반성장 프로그램 가운데 대·중소기업 간 양극화 이슈와 관련하여 포스코가 특별히 힘을 쏟고 있는 부분은 ‘포스코型 생산성 혁신’ 프로그램이다.

‘포스코型 생산성 혁신’ 프로그램은 중소기업에 포스코 고유의 제조혁신기법인 QSS(Quick Six Sigma)와 포스코가 성공적으로 구축한 스마트공장 기술을 전수하는 활동이다. 포스코가 5년간 200억 원을 출연하고 정부가 여기에 100억 원을 보태어 이 프로그램을 운영한다. 여기까지는 여타 대기업이 실행하는 스마트공장 지원사업과 유사하다.

하지만 포스코型 생산성 혁신을 뜯어보면 프로그램이 2개로 나누어져 있다는 점이 새롭다. 1단계는 ‘스마트화 역량강화 컨설팅’, 2단계는 ‘스마트공장 구축 지원’이다. 언뜻 들으면 비슷해 보이는 이 두 프로그램을 따로 분류해 운영하는 데는 포스코 나름의 철학이 담겨있다. “고기를 잡아주기보다는, 잡는 법을 함께 고민하자”

스마트공장 구축을 ‘스마트한 낚시터, 낚시도구를 만들어주는 것’에 비유해보자. 좋은 도구, 환경도 중요하지만 그에 앞서 낚시꾼도 훈련이 필요하지 않을까. 제조업은 결국 사람이 자산, 사람도 스마트하게 일해야 진짜 스마트공장이 완성된다는 철학이다. 그래서 당장에 스마트공장을 구축하는 것보다 회사의 체질을 바꾸는 것이 더 필요하다고 판단되는 기업에는 1단계 ‘스마트화 역량강화 컨설팅’을 진행한다. 그리고 스마트공장을 구축해 시너지를 낼 만큼 회사의 문화가 혁신된 곳에는 2단계 ‘스마트공장 구축 지원’을 추진한다. 사람 중심의 스마트공장, 그것이 포스코가 나누고 싶은 경쟁력이자 생산성 혁신 방식이다. 더 깊이 들어가 보자.

솔루션 1단계 [스마트화 역량강화 컨설팅]

스마트화 역량강화 컨설팅은 2013년부터 2018년까지 포스코가 전개해온 QSS혁신활동*의 강화된 버전이다. QSS혁신활동은 포스코 고유의 현장 혁신 기법인 QSS를 전파하는 것으로, 현재의 컨설팅 프로그램도 QSS를 활용하는 것에는 변함이 없다. 다만 올해부터는 스마트공장 지원에 앞서 이 컨설팅을 통해 회사의 체질을 바꾸고 스마트화의 초석을 다진다는 목적에서, 생산성 혁신과 더불어 스마트 구축 분야 진단까지 어우른다. 포스코는 지난해 108개 중소기업에 컨설팅을 실시했고, 올해는 110개사에 스마트화 역량강화 컨설팅을 전개할 예정이다.

솔루션 2단계 [스마트공장 구축 지원]

2단계 스마트공장 구축 지원사업은 포스코그룹의 전문인력을 활용해 기업의 수준과 환경에 적합한 스마트시스템을 구축한다. 도입 시스템은 모니터링 장치, MES, ERP 등이 대표적. 지원하는 중소기업의 스마트화 수준 정도에 따라 맞춤형으로 시스템을 제안, 구축하며 비용은 포스코와 정부가 각각 30%, 중소기업이 40%를 부담한다. 사업비가 2천만 원 이하일 경우에는 중소기업 부담 없이 전액 포스코와 정부가 부담하는 식.

대부분의 대기업이 운영하는 스마트공장 구축 지원사업은 2단계, 즉 시스템을 설치해 주는 것으로 끝날 때가 많다. 하지만 포스코는 앞선 1단계 컨설팅에서 직원들의 혁신 마인드를 고취한 후, 2단계에서 스마트공장 구축에 돌입하기 때문에 사람과 설비가 함께 스마트해지는 이상적인 프로그램이다. 중소기업의 상황과 니즈에 따라 1단계, 2단계 프로그램을 단독으로 진행하는 경우도 있지만, 포스코는 최대한 이 두 프로그램을 하나의 패키지로 묶어 효과를 극대화할 계획이다. 스마트공장 지원은 지난해 110개 사에 혜택이 돌아갔으며, 올해는 120개 사를 지원할 예정이다. 대상은 포스코의 협력사, 공급사, 고객사뿐 아니라 포스코그룹의 공급사도 또는 아예 거래가 없는 회사도 포함된다.

지금도 전국 각지에는 ‘포스코型 생산성 혁신’ 프로그램이 쉬지 않고 돌아가는 중. 포스코그룹의 직원들이 중소기업 현장에서 노하우를 나누고, 함께 성장하는 길을 닦고 있다. 경쟁력도 나눔이 된다! 기쁨을 나누면 배가 되듯, 경쟁력도 나눌수록 커진다.

포스코 컨설턴트들이 종종 듣는다는 문의. “대기업한테 컨설팅을 받으려면 중소기업이라도 어느 정도 규모가 있어야 하지 않을까?” – 그런 고민을 덜어주기 위해 포스코는 올해부터 ‘Mini QSS’도 도입한다. 직원 수가 적은 영세 중소기업들도 성장에 꼭 필요한 혁신활동을 쉽게 시작할 수 있도록 포스코가 컨설팅을 전개해나갈 계획이다.

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포스코가 회사 브랜드를 앞세운 ‘With POSCO 브랜드쉐어링’ 전략을 전개해 국내 스테인리스 스틸 중소고객사들에게 호평을 받고 있다.

‘With POSCO 브랜드쉐어링(이하 브랜드쉐어링)’은 100% 포스코 스테인리스 강재를 사용해 제작한 고객사 제품에 대해 ‘Steel by POSCO’ 상표를 사용할 수 있게 하는 제도이다. 포스코는 브랜드쉐어링 협약사 보호를 위해 ’20년 1월에 ‘Steel by POSCO^TM’을 상표로 출원해 엄격하게 관리하고 있다.

▲ 씨앤티코리아가 생산하는 스테인리스 밀폐 용기 ‘스텐락’. 제품 표면에 ‘Steel by POSCO’가 새겨져 있어 제품에 대한 신뢰도를 한층 높였다.

포스코는 스테인리스 제품의 품질은 물론 제조공정의 유해성까지 국제 기준에 맞춰 관리하기 위해 인터테크(INTERTEK) 등 국제공인시험소를 통해 매년 강종 별 유해물질 기준 충족 여부를 확인하고, 시험분석 결과를 공개해 제품의 안전성을 보증하고 있다. 하지만 최근 중국, 인도네시아, 대만産 수입재가 포스코 제품으로 둔갑해 판매되는 경우가 늘면서 포스코 제품을 사용하는 고객사와 최종 소비자들에게 피해가 발생하고 있다.

이에 포스코는 수도관, 주방용품 등 소비자들의 건강과 위생에 밀접한 관계가 있는 스테인리스 소재의 원산지 정보가 투명하고 정확하게 소비자들에게 전달될 수 있도록 브랜드쉐어링 제도를 기획해 지난해 6월부터 고객사와 순차적으로 협약을 체결하고 있다. 지금까지 수도 배관을 제조하는 두리철강, 파이프를 제조하는 이에프코리아, 주방용품을 제조하는 보람스텐, 주방용 스테인리스 밀폐 용기 ‘스텐락’을 제조하는 씨앤티코리아, 주방용품을 만드는 한국클래드텍 등과 협약을 맺었고, 연 내 총 15개 고객사와 협약을 완료할 계획이다.

포스코는 브랜드쉐어링 제도 확산을 통해 소재 출처와 제품 생산자가 분명한 Made in Korea 제품의 판매를 촉진하고, 중소 고객사의 브랜드 경쟁력 향상에 기여해 스테인리스 산업생태계를 보다 강건하게 조성할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

한편, 포스코는 브랜드쉐어링 협약을 체결한 고객사들을 지원하고자 다양한 노력을 펼치고 있다. 지난해 4월에는 한국클래드텍과 주방용품 판촉을, 10월에는 씨앤티코리아의 밀폐 용기 판촉을 포항과 광양에서 각각 실시해 임직원들과 지역주민들로부터 큰 호응을 얻었다.

특히, 씨엔티코리아는 국내 최고의 밀폐 용기 제조 기술력을 보유한 기업으로 작년 10월 포스코와 브랜드쉐어링 협약을 체결했다. 씨엔티코리아는 브랜드 인지도는 높았으나 저품질 수입 스테인리스 소재를 사용한 제품의 범람으로 판매확대에 제약이 있었다. 이에 포스코는 공동 판촉을 통한 매출 확대와 브랜드 가치를 강화하기 위해 임직원 대상 ‘협약체결기념 특별 판매전’을 개최하기도 했다.

▲ 광양제철소에서 실시한 임직원 대상 ‘STEN-LOCK 밀폐 용기’ 할인 판매 프로모션 현장

포스코 브랜드쉐어링 프로그램에 참여한 씨엔티코리아 문기원 회장은 “저품질 수입 소재가 범람하는 어려운 시황 속에서 포스코와 협업을 통해 품질, 환경, 안전 측면에서 검증된 국산 제품을 사용함으로써 판매 확대도 이어졌고, 작년 동기간 대비 매출도 133% 상승했다”고 밝혔다.

현재 브랜드쉐어링 협약을 체결한 업체는 총 10개사. With POSCO 브랜드쉐어링 프로그램에 참여하고자 하는 중소고객사들은 항시 문호가 개방되어 있다. 포스코 강재를 100% 사용하는 고객이라면 포스코와 브랜드쉐어링 협약 체결에 대해 상의할 수 있다.

한편, 코로나19로 잠시 연기된 ’20년 ‘With POSCO 브랜드쉐어링 제품 기획전’은 상반기 내 업종별 협약사 제품들을 한곳에 모아 프로모션을 할 예정이다. 기획전도 일회성에 그치지 않고 정기화하여 협약사 제품에 대한 지속적 홍보 활동을 추진할 계획이다.

* 브랜드쉐어링 상세문의: 포스코 스테인리스마케팅실 이인식 과장(854039@posco.com), 장현욱 과장(uk1023@posco.com)

포스코가 회사가 보유한 국제공인 시험기관 자격과 철강재 재질ㆍ화학시험 설비 및 기술력을 활용해 고객사 품질 경쟁력 향상을 지원하고 있다.

포스코 제품을 받아 열처리, 성형 등의 가공을 하는 포스코의 ‘고객사’들은 최종 수요가에게 납품 하기 위해 수요가가 요구하는 품질에 대한 공인시험성적서를 바탕으로 품질인증을 취득하고 품질보증서를 제출해야 한다.

대부분의 고객사들은 공인시험성적서를 발급받기 위해서는 지식경제부 기술표준원 산하 한국인정기구(Korea Laboratory Accreditation Scheme, 이하 KOLAS)로부터 공인 받은 시험기관에 의존하는데, 시험장비들이 워낙 고가이고 전문인력을 고용해야하기 때문에 별도의 공인시험기관을 운영할 여유가 없기 때문이다.

하지만 KOLAS 공인시험기관에는 전국적으로 시험 의뢰가 몰려 시험성적서 발급까지 짧게는 1주일 길게는 1달 가량 소요되는 일이 허다하고 시험 결과가 만족스럽지 않아 재시험을 해야하는 경우 납기가 지연되는 경우도 발생한다.

포스코는 고객사들의 이런 고충을 해소하기 위해 2018년부터 고객사 품질보증 및 인증용 공인시험성적서를 발행할 수 있도록 지원하고 있다.

포스코 포항제철소의 경우 2000년부터 KOLAS 공인시험기관 자격을 갖춰 인장, 충격, 경도 시험기 등의 기본적인 철강 시험설비와 고가의 철강용 시험설비 등을 모두 보유해 사내에서도 자체적으로 공인시험성적서를 발급할 수 있고, KOLAS 선임 평가사를 양성하는 등 공인시험기관 역할을 하고 있다.

‘수탁시험’이라 명명한 이 지원사업으로 지난해 1,059건의 시험을 접수 받은 데 이어 올해는 대상을 확대해 66% 증가한 1,759 건의 품질보증 및 인증용 시험을 실시했다. 자체 시험설비를 활용해 고객사 신제품 개발을 위한 인증용 시험성적서 발행 뿐만 아니라 시험 제품 가공과 시험 방법 등 시험 기술 전반에 대한 교육과 자문도 병행하고 있다.

포스코는 또한 중국, 터키 등 해외법인 제품 표면 결함 검출 장치 SDD(Surface Defect Detector)를 도입한 경험으로 고객사가 원하는 경우 SDD 운영 노하우와 기술인력을 지원하는 등 SDD 도입과 운영에 대한 종합 솔루션도 제공하고 있다.

▲ 포항제철소 품질기술부 직원이 고객사와 시험 분석기술 노하우를 공유하고 있다.

최근 포스코의 이러한 철강재 시험 지원을 받은 삼현철강 영업부의 장정욱 대리는 “제품 성적서에 문제가 생겨 다급한 상황에 처했는데 포항제철소 수탁시험을 통해 신속하게 해결할 수 있었다”고 말했다.

포스코는 연간 자체 진행하는 품질보증 시험이 포항제철소에서만 연간 150~200만 건, 하루에 약 5천 건에 이르는 처리 물량이 있음에도 불구하고, 철강재 시험 지원으로 일정한 수익도 창출하고 고객사 고충을 해결해 보다 높은 서비스와 품질이라는 가치를 제공함으로써 우리나라 철강업계의 강건한 생태계 조성에 기여하고 향후 지원사업을 확대해 나간다는 방침이다.

한 번쯤은 들어보셨을 법 한 포스코의 주요 동반성장 프로그램들을 포스코뉴스룸에서 알기 쉽게 소개해드릴게요!

■ 포스코의 동반성장 시그니처 프로그램, ‘성과공유제(Benefit Sharing)’

포스코 동반성장 시그니처 프로그램인 ‘성과공유제’는 포스코와 협력 기업이 함께 개선 프로젝트를 수행하고, 여기에서 발생한 재무적 성과를 나눠 갖는 프로그램이랍니다.

포스코는 지난 ’04년부터 성과공유제를 시작해 작년까지 총 4,742건의 과제를 수행했고, 3,659억원을 보상했습니다. 성과공유제는 ‘과제선정 → 협약체결 → 과제수행 → 성과검증 → 성과보상’ 순으로 이루어지며, 좋은 성과가 있을 경우엔 장기 공급 계약으로 이어지는데요. 기존에 포스코와 거래가 있던 공급사는 포스코의 전자상거래 사이트인 스틸앤닷컴(www.steel-n.com) 內 통합구매 사이트인 ‘e-procurement’에서 신청이 가능합니다.

거래가 없던 기업이라면 먼저 공급사 인증을 받고 신청할 수 있어요. 그동안 성과공유제는 자재ㆍ설비 분야에서 재무 성과를 도출하는 과제를 수행해 왔는데요. 올해부터는 안전ㆍ환경 등 비재무 영역으로 수행 범위를 확대했습니다.

■ 공급사 제품 열린 홍보 사이트, ‘MRO e-Catalog’

포스코는 포스코와의 거래에 막연한 어려움을 느낄 수 있는 중소기업을 위해 자사의 물품을 자유롭게 홍보할 수 있는 ‘MRO e-Catalog(포스코 자재 카탈로그)’ 서비스를 15일부터 시작했습니다.

MRO e-Catalog도 성과공유제와 마찬가지로 스틸앤닷컴(www.steel-n.com) 內 통합구매 사이트인 e-procurement를 통해 이용할 수 있어요. 일반 인터넷 쇼핑몰처럼 상품이 등록되면 포스코의 사용 부서에서 필요한 물품을 구매하는 방식으로 운영된답니다.

MRO e-Catalog에는 오픈 후 일주일 만에 210건의 물품이 등록되었으며, 사용부서에서는 하루 평균 250건 수준으로 물품 검색을 하고 있습니다. 공급사는 제철소 방문 절차 없이 자사의 제품을 쉽게 홍보ㆍ판매할 수 있고, 좋은 평가를 받은 제품들은 장기 공급이 가능하다는 장점을 가지고 있답니다.

■ 중소기업과 함께 4차 산업혁명의 시대로! ‘스마트공장 구축 지원 사업’

포스코는 ’15년부터 IT 기술력과 재원 상의 문제로 애로를 겪고 있는 중소기업의 생산 현장에 IT 기술을 접목시키는 지원 사업을 추진해 왔습니다. ’16년 18개사, ’17년 34개사, 작년에는 44개사의 중소기업 생산라인 스마트화를 지원해 왔습니다.

올해부터는 스마트 공장의 기초 단계를 만드는 스마트역량강화 컨설팅(기존 QSS 활동)과 컨설팅+스마트공장구축을 패키지로 진행하는 활동으로 이원화 해  ’23년까지 5년간 각각 총 500개사를 대상으로 사업을 진행할 계획입니다.

포스코 스마트공장 구축 지원 사업에 참여를 원하는 중소기업은 포스코와의 거래 유무와 상관없이 포스코동반성장포털(winwin.posco.co.kr)을 통해 신청할 수 있답니다.

■ 포스코 실무 전문가들과 함께해요! ‘혁신성장지원단’

포스코는 지난 6월 13일부터 기존 ‘임원동반성장지원단’ 활동을 보다 적극적으로 추진하기 위하여 ‘혁신성장지원단’으로 개편했습니다. 앞으로는 포스코의 실무 인력들이 직접 발로 뛰며 중소기업을 찾아갈 예정입니다. 혁신성장지원단은 포스코의 각 부서가 보유하고 있는 전문 역량과 인프라를 활용해, 설비 점검ㆍ개선, 시험 설비 지원, QSS 품질 관리와 함께 구매 시스템, 재고관리, 특허 등 기업 경영의 필수 분야에 대해 지원합니다.

혁신성장지원단 활동은 수행형, 컨설팅형, 교육형 등 세 가지 방식으로 교육 형태를 선택할 수 있으며, 지원이 필요한 중소기업은 포스코동반성장포털(winwin.posco.co.kr)을 통해 신청하시면 됩니다.

■ 대한민국 청년들을 응원합니다! ‘기업시민 취창업 지원 프로그램’

포스코는 포스코의 협력사 및 일반 중소기업에 취업하기를 희망하는 고졸ㆍ전문대졸ㆍ대졸 취업 희망자를 대상으로 교육 훈련을 제공하고, 중소기업과 취업을 연계해 주는 프로그램을 운영 중입니다.

고졸ㆍ전문대졸 취업 준비생을 위해 진행되는 ‘청년희망나눔’은 지원자를 상시 모집해, 적정 인원이 확보되면 교육을 시작합니다. 포항과 광양의 포스코인재창조원에서 총 두 달간 350시간의 교육 과정을 이수하게 됩니다. 참가 희망자는 포스코 중소기업컨소시엄(educs.posco.co.kr)에서 신청할 수 있습니다.

한편, 대졸 취업 준비생을 위한 ‘기업실무형 취업교육’도 주목할만합니다.

만 34세 이하 4년제 대학 졸업자 또는 1년 이내 졸업 예정자를 대상으로 진행하는 이 프로그램은 차수당 선착순 30명을 모집해 3주간 합숙 교육을 진행합니다. 교육 수료자 중 희망자를 대상으로 포스코의 우수 협력 기업과 채용 전제 인턴십 프로그램도 운영할 예정입니다. 포스코 취창업 지원 사이트(youth.posco.com)에서 신청할 수 있으며, 이밖에도 AIㆍBig Data, 창업 인큐베이팅 스쿨 등의 프로그램도 신청할 수 있습니다.

지금까지 살펴본 포스코의 동반성장활동 프로그램 신청 방법을 요약하면 아래와 같습니다.

오늘 소개해드린 포스코의 동반성장 프로그램은 모두 포스코와 기존에 거래 관계가 없어도 신청이 가능한데요. 거래 관계가 없는 기업이 ‘성과공유제’와 ‘MRO e-catalog’를 사용할 경우에만 공급사 등록이 필요하다는 점 잊지 마세요~!

앞으로도 포스코는 기업시민 경영이념 하에 보다 많은 중소기업과 협업하고, 취업 문제 해소 등 현대 사회의 이슈를 해결하기 위해 지속적으로 노력해 나갈 계획입니다. 포스코와 함께 성장해 나가고 싶으신 중소기업과 청년들의 많은 참여와 관심 부탁드립니다!