– ‘전 직원 참여, 제대로, 지속 실행’ 캐치프레이즈로 삼고 혁신 결의 다져

PNR(사장 김익준)이 3월 22일 본사 회의실에서 QSS+ 활동 킥오프 행사를 가졌다.

김익준 사장과 임직원, QSS 컨설턴트 등 총 20여 명이 참석한 행사는 QSS+ 추진계획 설명, 부문별 혁신활동 세부 추진전략 발표와 개선리더 1기 각오 발표, 김익준 사장의 혁신활동 킥오프 취지와 배경에 대한 말씀 순으로 진행됐다.

킥오프 행사 후에는 포항제철소 4소결공장과 원료공장, 심팩 등 PNR 조업환경과 유사한 우수 QSS+ 활동 현장을 찾아가 벤치마킹을 진행했다.

이번 QSS+ 활동은 고객 중심의 품질향상 활동으로 고객이 요구하는 고품질의 제품을 안정적으로 생산할 수 있는 생산체제를 구축하고, 설비 강건화로 생산성을 향상, 일하는 방식의 변화를 목표로 진행한다.

PNR은 이번 QSS+ 활동으로 △고객 중심 품질 향상을 위해 조업 패턴 최적화 및 HBI 성형강도 향상 방안 마련 △설비 생산 경제성 향상으로 예방 정비활동 및 설비가동율 향상을 실현해 분진 및 낙광 없는 깨끗한 현장을 구현할 예정이다.

이와 함께 QSS+활동은 ‘전 직원 참여, 제대로, 지속적 실행’을 캐치프레이즈로 삼아 모든 직원이 활동에 솔선하여 참여하며 직원 간 공감대 형성을 도모해 근무환경을 개선하기로 했다.

김익준 사장은 “우리가 하지 않으면 다른 누군가가 우리일을 대신 해주지 않는다. 우리가 근무하는 우리 일터를 적극적으로 차근차근 하나씩 개선해야 한다. 이번 QSS+활동을 통해 PNR 고유의 혁신 DNA를 만들자”고 말했다.

이번 활동은 이날 킥오프 행사를 시작으로 부문별 낭비리스트 드러내기, 개선사항 발굴, 중점개선 영역과 과제 도출 등을 연간 추진할 예정이다. PNR은 부문별 최적화된 운영체제 구축으로 QSS+ 추진 실행력을 가속화하고 부산물 전문 계열사로서의 기업 가치를 제고해 그룹 시너지 창출에 기여할 계획이다.

김종완 커뮤니케이터

– QSS+ 개선리더 14기 총 17명, 일본 오사카 · 교토 지역 혁신 우수기업 탐방
– 관서전력, 아사히맥주, 교세라, 마츠시타 코노스케 철학관 등 주요기업 방문

포스코에너지(사장 박기홍)가 3월 6일부터 9일까지 3박 4일 간 현장 직원들의 혁신역량 강화를 목적으로 해외기업 벤치마킹 연수를 했다.

이번 연수에는 인천·포항·광양 등 현장에서 근무하는 QSS+ 개선리더 17명이 참석했다. 이들은 일본 오사카, 교토 지역의 주요 혁신 우수기업을 탐방해 혁신사례를 벤치마킹하고 업무 개선 아이디어를 습득했다.

이들은 관서전력 사카이코화력발전소를 비롯해 △오므론 교토 태양 △교세라 △아사히 맥주 △시마즈 제작소 창립기념자료관 △마츠시타 코노스케 철학관 등을 방문해 수평적 분업구조 및 오너십 경영으로 대표되는 ‘교토식 경영’과 강소기업의 경쟁력에 대해 집중 탐구했다.

특히 140여 년 역사의 정밀기기 제조업체인 교토의 시마즈제작소를 방문해 창업기념관을 둘러보고, 관계자로부터 기업을 운영하면서 겪었던 어려움과 극복과정을 전해듣기도 했다.

시마즈제작소는 기술집약형 벤처기업으로 1875년 창업해 현재 종업원수가 9600여 명이 넘는 일본 장수 기업이다. 2002년 평사원이 노벨화학상을 수상하면서 세계의 주목을 받기도 했다.

이번 연수에 참가한 포스코에너지 혁신지원그룹 윤완준 대리는 “일본 선진기업들의 경영혁신 사례를 실제로 접해보니 현장에서 일을 하면서 어떤 부분을 개선해야 할지 알 수 있게 됐다. 포스코에너지가 50년을 넘어 100년 기업이 될 수 있도록 나부터 주인의식과 책임의식을 갖고 창의적으로 일해야겠다”고 소감을 말했다.

한편 QSS+란 품질(Quality), 설비(Stability), 안전(Safety) 등 3가지 관점에서 현장의 설비와 업무의 낭비를 줄이고 효율을 극대화하는 포스코그룹 고유의 혁신활동을 말한다.

포스코에너지는 QSS+ 실행력을 높이고자 2013년부터 개선리더를 선발해 운영하고 있다. 또한 선진기업의 혁신 마인드와 개선 착안점 등을 배우고자 일본 혁신 우수기업 탐방 프로그램을 도입해 운영하고 있다.

포스코에너지는 그 동안 도요타를 비롯해 관서전력 등 올해까지 총 60여 곳의 일본 선진기업을 벤치마킹했고, 설비 개선 뿐만 아니라 안전에 대해서도 일본 혁신기업의 철저한 관리방법과 절차를 벤치마킹해 실제 개선활동에 접목해오고 있다.

김유민 커뮤니케이터