기업시민 5대 브랜드는 포스코그룹이 지향하는 기업의 모습을 담았다. 수소산업을 선도하고 ‘2050 탄소중립’ 실천에 앞장서는 시그니처 브랜드 Green With POSCO, 공급사•고객사와 동반성장하는 동반성장하는 Together With POSCO, 벤처 생태계를 활성화시키고 신성장 산업을 육성하는 Challenge With POSCO, 저출산•취업 등 사회문제 해결에 앞장서며 직원들의 안전하고 행복한 삶을 위해 노력하는 Life With POSCO, 지역사회와 상생•공존하기 위해 기업과 사회가 함께 발전하는 모델을 제시하는 Community With POSCO다.

Together With POSCO는 중소기업 경쟁력 향상과 사회적 가치 창출을 통한 지역사회와의 상생, ESG 활동을 통한 공생가치 창출을 목표로 탄생한 브랜드다. Together With POSCO는 ‘더 공정하게’, ‘더 가치있게’, ‘더 가까이’의 세 가지 방향성 아래 포스코 고유의 프로그램을 운영하며 활동을 추진하고 있다.

다양한 동반성장 활동 중 핵심이 되는 프로그램과 공급망 內 ESG 활동 확산을 통한 지속가능한 구매활동을 하나씩 자세히 살펴보자.

l 개방형 소싱

가장 먼저 소개할 동반성장 프로그램은 ‘개방형 소싱’이다. 막 창업한 중소기업이 있다고 가정해보자. 예전에는 포스코와 거래하려 해도 회사 내부에 아는 사람이 없으면 쉽게 접근할 수가 없었기에, 포스코는 이 문제를 해결하기 위해 고심하다가 e-Catalog(e 카탈로그)를 만들었다.

▲e-Catalog 홈페이지.

e-Catalog는 중소•중견기업들의 공정한 경쟁을 유도하는 온라인장터로 어떤 기업이든 자사의 물품을 자유롭게 등록해 홍보할 수 있는 플랫폼이다. 자재 공급사에게는 자사 물품 소개하는 홍보의 장을 마련해 공정한 공급기회를 제공하고, 자재 사용부서에게는 우수한 신제품과 대체품을 발굴, 소개함으로써 물품 사양최적화와 함께 투명한 구매환경을 구축할 목적으로 만들어졌다.

자재 공급사가 POSCO 사용부서 직접 방문 없이도 자사 물품을 홍보하고, 구매부서에서는 주도적으로 대체 물품 소싱이 쉽도록 e-Catalog 시스템을 개발했다.

l 제값 제때 주기

포스코는 민간기업 최초로 2018년 최저가 낙찰제를 폐지하고, 저가제한 낙찰제, TCO평가 낙찰제 등 다양한 방식의 공정거래형 입찰제도를 운영하고 있다.

또, 2019년에는 1, 2차 협력기업간의 대금 미지급 또는 지연지불을 방지하기 위한 ‘하도급 대금 상생결제 시스템’을 최초로 도입하였으며 이 시스템을 통하여 지난해 말까지 총 1,076억원의 대금 결제가 이루어졌다.

그 밖에 장애인 기업•사회적 기업 등에게 입찰 거래를 확대하고 인센티브를 부여하는 「사회적 친화기업 구매우대제도」를 운영 중이다.

l 성과공유제(Benefit Sharing)

포스코가 국내 최초로 2004년부터 시행하고 있는 성과공유제(Benefit Sharing : BS)는 비즈니스 파트너와 공동으로 개선과제를 수행하고 그 성과를 나누는 프로그램이다. 단순히 원가절감 차원을 넘어, 공생가치 창출이라는 개념을 도입했다는 측면에서 기업시민 경영이념에 충실한 대표 활동이다.

2004년 제도 시행 이후 2021년 상반기까지 5,163건의 누적 과제를 수행하고, 6,324억원 규모의 성과보상이 이루어졌다.

앞으로도 성과공유제는 포스코뿐만 아니라 산업 생태계 전체의 역량을 강화하는 데 중요한 역할을 할 것으로 보인다. 포스코는 안전, 환경, 물류, 마케팅, 신사업 분야로 BS를 확대시키고, 참여한 기업의 실질적 만족도와 역량을 높이는 데 효과가 있도록 성과를 충분히 공유해 동반성장의 장수 프로그램으로 자리매김하도록 노력을 다 할 것이다.

l 포스코型 생산성 혁신

포스코型 생산성 혁신 프로그램은 중소기업에 포스코 고유의 제조혁신기법인 QSS(Quick Six Sigma)와 포스코가 성공적으로 구축한 스마트공장 기술을 전수하는 프로그램이다.

일하는 방식을 먼저 개선해 회사의 체질을 바꾸고 변화의 토대 위에 스마트공장 구축을 통해 혁신의 효과가 오래 유지될 수 있도록 지원하는 ‘사람’ 중심의 생산성 혁신이 바로 포스코型 생산성혁신 프로그램의 핵심이다. 포스코는 앞으로 이런 프로그램을 통해서 제조 공정의 개선뿐 아니라, 에너지, 환경, 안전 상의 이슈를 해소하는 방향으로 지속 확대할 예정이다.

포스코는 스마트화 역량강화 컨설팅과 연계해 희망하는 기업을 대상으로 에너지 절감 컨설팅도 지원하고 있다. 열, 전기 진단으로 에너지 이용 현황을 파악하고 손실 요인을 발굴해 에너지 절감 개선안을 제시해주는 활동이다. 지난 해 35개 기업이 참여하여 평균 1,700만 원의 비용 절감 효과를 거둔 것으로 나타났다. 이는 탄소배출량으로 환산 시 무려 1,590톤의 CO2를 절감한 것과 동일한 효과가 있다.

l 동반성장지원단

동반성장지원단은 포스코 각 부서 임직원들이 보유한 역량, 인프라 및 노하우를 활용해 협력기업의 성장을 지원하는 직원참여형 동반성장 활동이다.

이는 과거 혁신성장지원단으로 구분되었던 지원 활동을 총망라하는 개념으로 Smart Factory, ESG분야 컨설팅을 지원하는 설비자재구매실의 동반성장지원단, 중소기업의 설비점검 및 개선을 위한 설비기술부의 설비솔루션, 연구인력 및 실험장비 지원을 통한 기술연구원의 테크노파트너십 그리고 안전, 에너지, QSS혁신 등의 각종 컨설팅 지원을 모두 포함하고 있다.

동반성장지원단은 중소기업의 문제점을 원점에서 파악하고 이를 토대로 실질적인 해결방안을 도출할 수 있도록 지원한다.

지원방향은 크게 △스마트팩토리 구축△ESG 현안 해결△설비•에너지효율화 △미래 신기술 도입 총 4가지다. 올해 총 14개사가 지원대상이며 하반기에는 7개사를 대상으로 컨설팅을 진행할 예정이다.

l 포유드림 잡매칭

포스코는 우수한 교육 및 훈련 인프라를 활용해 협력기업 및 중소기업 취업을 희망하는 청년 구직자에게 교육 및 훈련을 제공하고 취업 알선까지 연계하고 있다. 이를 통해 지역사회의 일자리 문제를 해결하는 동시에 중소기업은 우수한 인재를 확보하는 일거양득의 효과를 거두고 있는 이 프로그램을 통하여 지난해 청년 인재 총 126명이 포스코 거래 협력기업에 취업했다.

▲포유드림 취업 교육을 받는 취업준비생들(왼쪽)과 교육 수료 후 최정우 회장과 함께 기념사진을 찍는 수료생들.

l 기업시민 프렌즈

기업시민 프렌즈는 기업시민 경영이념을 함께하는 친구 같은 협력기업이라는 의미로 다양한 사회문제를 해결하고 따뜻한 지역사회 만들기에 앞장서고자 포스코와 포스코의 협력기업 임직원들이 모여 2019년에 출범한 사회공헌 프로그램이다.

▲기업시민 프렌즈 숲 만들기 행사에 참석한 포스코와 협력기업 직원.

지난해에는 지역사회 내 코로나19 확산을 방지하고자 포항. 광양 공공시설, 전통시장, 어린이집, 복지시설 등에 손 세정제 4,000개를 전달했으며, 착한 선결제 캠페인을 통해 코로나19로 침체된 지역 상권에 활기를 불어 넣어 큰 호평을 받았다. 올해에는 사회적 이슈를 고려하여 ‘탄소중립’과 ‘지역사회 현안해소’를 주요 테마로 선정하고 활동을 전개해 나갈 예정이다.

▲2020년 착한 선결제 캠페인 참여를 위해 광양시 중마시장을 찾은 기업시민 프렌즈 봉사단(오른쪽)과 경북 포항 남구 연일시장에서 선결제 행사 기념촬영을 하고 있는 포스코와 공급사 직원들.

l 포스코型 ESG구매체계

포스코는 ESG경영에 대한 사회적 요구가 증가하는 추세에 발 맞춰 구매단계에서부터 ESG경영을 적극 실천하기 위해 포스코型 ESG구매체계를 새롭게 정립했다.

포스코는 ‘글로벌 지속가능 구매 선도기업으로 도약’이라는 비전과 이를 달성하기 위한 3가지 실행방안을 수립했다.

①ESG관점의 공급사 선정
신규 거래 희망 공급사에 대해서는 환경 및 인권관련 법규 준수, 윤리경영 등 ESG 기본 자격을 심사해 진입자격을 부여하고, 기존 공급사에 대해서는 환경관련 인증 등 ESG관련 활동에 대한 평가를 강화해 미개선 공급사에 대해서는 공급을 제한한다.

②친환경 구매 강화
폐기 자원의 재활용을 확대하고(Recycle), 에너지 고효율 및 친환경 인증품을 구매해 온실가스나 대기오염을 저감하며(Reduce), 자재 재사용으로 자원낭비를 최소화하는(Reuse) 3R관점의 물품사용으로 2025년까지 친환경 구매 규모를 현재의 2배 수준인 20억 달러까지 늘릴 계획이다.

③공급사의 ESG 정착활동 지원
아직 ESG에 대한 이해도가 낮은 중소공급사들을 대상으로 ESG이해 및 구매방침에 대한 교육과정을 운영하고 있다. 공급사들이 지켜야할 기본적인 사항을 규정한 ‘공급사 행동규범’에도 ESG준수사항을 추가했다. 또한 ‘동반성장지원단’과 ‘친환경컨설팅지원단’을 운영해 공급사들의 ESG관련 현안 개선을 위한 지원을 추진 중이며, 공급사들이 *책임광물 구매 프로세스를 준수하도록 관리를 강화할 예정이다.

이 밖에 그룹사들도 포스코와 동등한 수준에서 ESG 구매를 실천할 수 있도록 ‘그룹사 ESG 구매 카운슬’ 개최를 추진하는 등 앞으로도 포스코型 ESG구매체계를 통한 경영이념 실천에 적극 앞장설 계획이다.

l 이노빌트(INNOVILT)

이노빌트(INNOVILT)는 혁신의 Innovation, 가치의 Value, 건설의 Built를 결합한 합성어로 철강 프리미엄화의 본격적 추진을 위해 2019년 11월 출범한 강건재 통합브랜드다.

포스코 강재가 100% 사용된 강건재 고객사의 제품 중 기술성, 시장성 등을 종합적으로 판단해 이노빌트(INNOVILT) 제품으로 최종 인증되는데, 이노빌트 인증 제품을 만드는 기업을 이노빌트 얼라이언스라고 한다. 즉 이노빌트는 포스코가 강건재기업과 함께 건설산업의 새로운 가치를 창출하며 동반성장하는 상생의 플랫폼이라 할 수 있다.

l GEM 매칭펀드

‘보석’이라는 사전적 의미 외에 기업시민 포스코가 사회발전에 한 걸음 더 나아간다는(Go Extra Mile)의 의미를 담은 GEM 매칭펀드는 광산-철강 업계 간 설립한 최초의 글로벌 매칭펀드다.

양사는 1:1 매칭 방식으로 연간 10만 달러의 기금을 출연, 공급사가 위치한 국가 및 대한민국 내 수혜처를 발굴하여 양국 교차로 1년씩 2년간 광산-철강업 밸류 체인 내에서 의미 있는 사회적 가치를 창출하고 있다. 단순 기부와 차별화하여 광산 연계 장학금 조성이나 산불 피해지역 숲 복원 사업, 협력기업 및 광산 소재 지역사회 내 교육 활용 등에 선별 지원하고 있다.

포스코는 2019년 호주 석탄 공급사 얀콜(Yancoal)과의 1호 펀드(Opal)를 조성한 이래로 현재까지 호주, 미국, 브라질의 총 7개 원료공급사와 GEM 매칭펀드를 조성하여, 양국 지역사회 환경, 교육 사업에 대한 지원을 확대해 왔다.

대표적으로 강원도 산불 피해지역 숲 복원 활동 및 서울 시내 초등학교 교실숲 조성으로 탄소배출과 미세먼지 저감에 기여하는 한편, 호주 원주민 직업 교육 및 광산 취업 지원, 브라질 저소득층 교육기금에 지원함으로써 사회적 공생가치를 창출하고 있다. 앞으로도 글로벌 원료 공급사들과의 GEM 매칭펀드 프로그램을 확대하여 ESG 관점의 사회적, 환경적 가치를 지속 창출해 나갈 계획이다.

지금까지 Together With POSCO 브랜드와 동반성장 프로그램을 살펴봤다. 마지막으로 브랜드를 앞장서서 알리고 동반성장 프로그램을 추진하는 담당자들의 이야기를 들으며 남은 궁금증을 풀어보자.

협력기업과 함께 사회적 가치를 만들고 지역사회와 상생하고자 하는 포스코의 꿈, 기업시민 5대 브랜드와 함께 이뤄가겠습니다. Challenge With POSCO 브랜드에 대해 알아볼 다음 편도 많은 관심과 기대바랍니다.

7편. 중소기업과의 동반성장

이슈 소재, 부품, 장비의 국산화율 60% 중반

지난해 반도체 소재에 대한 일본 정부의 수출규제로 관련 기술 국산화 이슈가 크게 제기된 바 있다. 제조업에 필요한 소재, 부품, 장비의 국산화가 미비할 경우 수출국의 갑작스러운 규제에 대응하기가 어려워지는 상황이 실제로 발생했던 것이다. 큰 위기가 될 수 있었던 상황에서 국내 기업들의 발 빠른 대처를 통해 예상만큼 큰 타격은 발생하지 않았다. 제조업 대기업들의 기술력이 있었고, 또한 그 기술력을 지탱해 주고 있는 강소 중소기업(Hidden Champion)들이 존재했기 때문이다. 대·중소기업 협력의 힘이다.

그러나, 우리나라의 중소기업은 대체로 기술경쟁력이 그리 높지 않은 것으로 알려져 있다. ‘18년 중소기업 기술통계조사 보고서에 따르면 국내 중소기업의 기술력은 미국에 1.9년, 일본에 1.8년, 독일에 1.6년 뒤처진다고 판단하고 있으며, 다만, 중국에 비해서는 2.7년 앞서간다고 평가한 바 있다. 경쟁국 대비 중소기업의 기술력이 부족하다는 것은 중소기업의 자체의 생존에 영향을 주지만, 연쇄반응으로 대기업을 포함한 국내 산업 생태계 전반에 악영향을 미칠 수 있는 위협요인이기도 하다.

기업시민 포스코 솔루션 2편 “경쟁력도 ‘나눔’이 된다면(바로 가기)”에서 볼 수 있듯이 대기업과 중소기업의 양극화가 심해지고 있는데, 건전한 산업 생태계를 위해 상호 간의 도움과 협력이 절실한 상황이다.

중소기업은 대기업의 지원이 필요하고, 대기업은 중소기업의 전문성이 필요하다. 상호 공생 가능한 건전한 산업 생태계를 구축하는 것이 급변하는 경영 환경에 대처할 수 있는 방안인 것이다.

솔루션 포스코의 성과공유제

정부는 대기업과 중소기업 간 공생 가능한 산업 생태계 조성을 위한 지원프로그램으로 ‘성과공유제’를 운영하고 있다. 이 성과공유제는 사실 2004년 국내 최초로 도입한 포스코가 원조다. 포스코의 성과공유제는 중소기업과의 공생을 위해 운영하고 있는 7대 동반성장 프로그램 중 하나로, 중소기업과 공동으로 개선과제를 수행하고 그 성과를 함께 나누는 제도이다. 이러한 사내 제도가 성공적인 기업 경영 모델로 인정받아 산업계에 확산된 것이다.

성과공유제를 통해 중소기업은 안정적으로 기술 개발에 집중하면서 공급 안정성 및 매출 확대의 기회를 가지게 된다. 반면, 대기업은 전문성을 가진 중소기업을 통해 품질 확보 등을 통한 경쟁력을 가질 수 있어, 대·중소기업이 상생하면서 서로의 경쟁력을 키워준다는 장점을 가진다. 포스코의 경우 특히 올해 “Change Up(業) Together”라는 동반성장 프로그램 브랜드화를 통해 성과공유제를 포함한 동반성장 프로그램 전반에 대한 지원을 확대해 나가고 있다.

과제수행 프로세스 포스코 직원 또는 공급사 임직원 누구나 개선과제 제안이 가능하다. “과제선정”, “과제수행”, “과제평가”, “성과보상”, “모니터링”의 5단계로 순차적으로 진행이 되는데, 모든 과정은 전용 시스템을 통해 투명하게 운영된다. (성과공유제 시스템 바로 가기)

운영 초기에는 과제 진행 절차마다 포스코의 검토 부서가 상이하여 과제 수행에 비효율적인 측면이 있었으나, 현재는 전담조직으로 단일화해 과제의 채택부터 보상까지 One Stop 서비스로 불편을 없앴다. 여기에, 금년부터는 안전과 환경 등 성과를 정량화하기 힘든 과제도 수행하는 비재무형 모델도 도입하고 있다.

지난해 기준 포스코는 약 90%에 달하는 높은 국산화율 기록했는데, 이는 오랜 기간 동안 성과공유제 활동이 기여한 결과라고 할 수 있다. 포스코가 직접적으로 개선하기 어려웠던 전문적인 분야에 중소기업의 기술력을 접목시켜 이루어낸 성과인 것이다.

과제평가 및 보상 최근 포스코는 과제 수행에 대한 성공보상을 강화해 제도를 한 단계 레벨업 시켰다. 발생된 재무성과의 50%를 현금으로 보상하거나, 해당 솔루션에 대한 장기 공급계약을 체결하는 등 다양한 인센티브를 제공한다. 반면, 실패 시에도 과제비의 최소 50%를 반드시 보상해주는 기준을 마련하여 중소기업의 부담을 줄였다. 이러한 보상 시스템은 중소기업들이 도전적이고 경쟁력 있는 신규과제를 진행할 수 있도록 도움을 주고 있다.

포스코는 2019년 한 해에 총 174건의 공동과제를 진행, 완료 과제에 대해 총 429억 원을 보상했다. 성과공유제를 시작한 2004년 이후 누적 수행과제는 4,916건, 성과 보상 규모는 5,528억 원에 달한다.

코로나19 영향으로 더욱 어려워진 상황 속에서 고객사, 공급사, 협력사와 더불어 함께 성장하기 위해 힘쓰고 있다. 실질적인 성과 보상을 확대할 것이며, 포스코와 미거래 기업들의 참여를 확대하고 공동개발, 기술판매 등을 통해 성장을 위한 판로를 지원할 계획이다. 성과의 확장과 지속성을 위해 유사공정에도 기술들을 적극적으로 반영하여 공생가치를 극대화할 예정이다.

성과공유제의 확대는 단순히 포스코만의 성장이 아닌 대·중소기업 공생의 산업 생태계를 위한 솔루션이다. 포스코는 성과공유제를 지속 확대하여 역량 있는 강소기업들이 더 성장할 수 있는 기회를 만들어 나갈 것이다.

※ 성과공유제 운영 사례

한 번쯤은 들어보셨을 법 한 포스코의 주요 동반성장 프로그램들을 포스코뉴스룸에서 알기 쉽게 소개해드릴게요!

■ 포스코의 동반성장 시그니처 프로그램, ‘성과공유제(Benefit Sharing)’

포스코 동반성장 시그니처 프로그램인 ‘성과공유제’는 포스코와 협력 기업이 함께 개선 프로젝트를 수행하고, 여기에서 발생한 재무적 성과를 나눠 갖는 프로그램이랍니다.

포스코는 지난 ’04년부터 성과공유제를 시작해 작년까지 총 4,742건의 과제를 수행했고, 3,659억원을 보상했습니다. 성과공유제는 ‘과제선정 → 협약체결 → 과제수행 → 성과검증 → 성과보상’ 순으로 이루어지며, 좋은 성과가 있을 경우엔 장기 공급 계약으로 이어지는데요. 기존에 포스코와 거래가 있던 공급사는 포스코의 전자상거래 사이트인 스틸앤닷컴(www.steel-n.com) 內 통합구매 사이트인 ‘e-procurement’에서 신청이 가능합니다.

거래가 없던 기업이라면 먼저 공급사 인증을 받고 신청할 수 있어요. 그동안 성과공유제는 자재ㆍ설비 분야에서 재무 성과를 도출하는 과제를 수행해 왔는데요. 올해부터는 안전ㆍ환경 등 비재무 영역으로 수행 범위를 확대했습니다.

■ 공급사 제품 열린 홍보 사이트, ‘MRO e-Catalog’

포스코는 포스코와의 거래에 막연한 어려움을 느낄 수 있는 중소기업을 위해 자사의 물품을 자유롭게 홍보할 수 있는 ‘MRO e-Catalog(포스코 자재 카탈로그)’ 서비스를 15일부터 시작했습니다.

MRO e-Catalog도 성과공유제와 마찬가지로 스틸앤닷컴(www.steel-n.com) 內 통합구매 사이트인 e-procurement를 통해 이용할 수 있어요. 일반 인터넷 쇼핑몰처럼 상품이 등록되면 포스코의 사용 부서에서 필요한 물품을 구매하는 방식으로 운영된답니다.

MRO e-Catalog에는 오픈 후 일주일 만에 210건의 물품이 등록되었으며, 사용부서에서는 하루 평균 250건 수준으로 물품 검색을 하고 있습니다. 공급사는 제철소 방문 절차 없이 자사의 제품을 쉽게 홍보ㆍ판매할 수 있고, 좋은 평가를 받은 제품들은 장기 공급이 가능하다는 장점을 가지고 있답니다.

■ 중소기업과 함께 4차 산업혁명의 시대로! ‘스마트공장 구축 지원 사업’

포스코는 ’15년부터 IT 기술력과 재원 상의 문제로 애로를 겪고 있는 중소기업의 생산 현장에 IT 기술을 접목시키는 지원 사업을 추진해 왔습니다. ’16년 18개사, ’17년 34개사, 작년에는 44개사의 중소기업 생산라인 스마트화를 지원해 왔습니다.

올해부터는 스마트 공장의 기초 단계를 만드는 스마트역량강화 컨설팅(기존 QSS 활동)과 컨설팅+스마트공장구축을 패키지로 진행하는 활동으로 이원화 해  ’23년까지 5년간 각각 총 500개사를 대상으로 사업을 진행할 계획입니다.

포스코 스마트공장 구축 지원 사업에 참여를 원하는 중소기업은 포스코와의 거래 유무와 상관없이 포스코동반성장포털(winwin.posco.co.kr)을 통해 신청할 수 있답니다.

■ 포스코 실무 전문가들과 함께해요! ‘혁신성장지원단’

포스코는 지난 6월 13일부터 기존 ‘임원동반성장지원단’ 활동을 보다 적극적으로 추진하기 위하여 ‘혁신성장지원단’으로 개편했습니다. 앞으로는 포스코의 실무 인력들이 직접 발로 뛰며 중소기업을 찾아갈 예정입니다. 혁신성장지원단은 포스코의 각 부서가 보유하고 있는 전문 역량과 인프라를 활용해, 설비 점검ㆍ개선, 시험 설비 지원, QSS 품질 관리와 함께 구매 시스템, 재고관리, 특허 등 기업 경영의 필수 분야에 대해 지원합니다.

혁신성장지원단 활동은 수행형, 컨설팅형, 교육형 등 세 가지 방식으로 교육 형태를 선택할 수 있으며, 지원이 필요한 중소기업은 포스코동반성장포털(winwin.posco.co.kr)을 통해 신청하시면 됩니다.

■ 대한민국 청년들을 응원합니다! ‘기업시민 취창업 지원 프로그램’

포스코는 포스코의 협력사 및 일반 중소기업에 취업하기를 희망하는 고졸ㆍ전문대졸ㆍ대졸 취업 희망자를 대상으로 교육 훈련을 제공하고, 중소기업과 취업을 연계해 주는 프로그램을 운영 중입니다.

고졸ㆍ전문대졸 취업 준비생을 위해 진행되는 ‘청년희망나눔’은 지원자를 상시 모집해, 적정 인원이 확보되면 교육을 시작합니다. 포항과 광양의 포스코인재창조원에서 총 두 달간 350시간의 교육 과정을 이수하게 됩니다. 참가 희망자는 포스코 중소기업컨소시엄(educs.posco.co.kr)에서 신청할 수 있습니다.

한편, 대졸 취업 준비생을 위한 ‘기업실무형 취업교육’도 주목할만합니다.

만 34세 이하 4년제 대학 졸업자 또는 1년 이내 졸업 예정자를 대상으로 진행하는 이 프로그램은 차수당 선착순 30명을 모집해 3주간 합숙 교육을 진행합니다. 교육 수료자 중 희망자를 대상으로 포스코의 우수 협력 기업과 채용 전제 인턴십 프로그램도 운영할 예정입니다. 포스코 취창업 지원 사이트(youth.posco.com)에서 신청할 수 있으며, 이밖에도 AIㆍBig Data, 창업 인큐베이팅 스쿨 등의 프로그램도 신청할 수 있습니다.

지금까지 살펴본 포스코의 동반성장활동 프로그램 신청 방법을 요약하면 아래와 같습니다.

오늘 소개해드린 포스코의 동반성장 프로그램은 모두 포스코와 기존에 거래 관계가 없어도 신청이 가능한데요. 거래 관계가 없는 기업이 ‘성과공유제’와 ‘MRO e-catalog’를 사용할 경우에만 공급사 등록이 필요하다는 점 잊지 마세요~!

앞으로도 포스코는 기업시민 경영이념 하에 보다 많은 중소기업과 협업하고, 취업 문제 해소 등 현대 사회의 이슈를 해결하기 위해 지속적으로 노력해 나갈 계획입니다. 포스코와 함께 성장해 나가고 싶으신 중소기업과 청년들의 많은 참여와 관심 부탁드립니다!

이러한 관점에서 포스코는 협력사의 기술 개발능력 증대 및 고유 기술 보유, 그리고 안정적인 경영 활동을 지원하기 위해서 다양한 프로그램을 도입하고 운영해왔다.

포스코는 동반 성장 프로그램 중 기술협력 분야에서 성과공유제, 민관공동투자 기술개발사업, 테크노파트너십, 기술자료 임치제도, 특허지원 등 총 5개의 프로그램을 운영하고 있는데(관련기사: 기업시민 포스코의 중소기업과의 상생, 동반성장 프로그램 확대 계획) 그 중 대표적인 것이 ‘성과공유제’와 ‘민관공동투자 기술개발사업’이다.

┃성과공유제

성과공유제는 대기업과 협력 업체가 원가절감 및 품질개선 등의 목표를 합의하고, 이를 달성했을 경우 사전에 정한 방식대로 현금 보상 및 개선품 구매보상 등을 실시하는 대기업~중소기업 간 상생 제도를 말한다.

포스코는 국내 기업으로는 최초로 2004년부터 성과공유제를 도입해 현재 까지 15년 동안 지속적으로 운영 해오고 있다.

포스코는 자체적으로 기술 개발이 어려운 협력 업체들을 도와 기술을 축적할 수 있도록 하고, 이를 통해 한층 업그레이드 된 자재 및 설비를 공급 받고 있다.

성과공유제 수행을 통해 발생한 성과금의 50%를 보상하고 장기계약 체결, 공동 특허 출원등 각종 인센티브를 제공 해 중소기업의 기술개발 능력 향상과 안정적 경영활동에 크게 기여하고 있다는 평가를 받고있다.

지난 15년간 포스코는 성과공유제를 통해 중소협력업체와 총 4,656건의 과제를 수행 했으며, 과제 수행 성과로 보상한 금액은 총 3,531억원에 이른다.

전남 광양에 1995년 설립된 ‘만보중공업’은 설립 이후 포스코와 다수의 성과공유 과제를 진행해 왔다. 최근엔 2018년에 준공된 포스코 광양제철소의 산소공장 No.7 플랜트의 흡착기를 국산화하는데 성공하는 성과를 거두었다.

산소 공장에서는 1차적으로 ‘공기 압축기’를 통해 대기를 빨아들여 압축 처리하고 ‘공기 분리기’라는 설비로 옮겨서 제철소 조업에 필요한 산소, 질소, 아르곤 등을 생산해 낸다.

‘공기분리기’에서는 -200℃의 환경에서 산소, 질소, 아르곤의 상이한 액화점을 이용해 분리 작업이 이루어 지는데, 압축 공기 내에는 이산화탄소와 물이 포함되어 있어 각각 -78.5℃, 0℃에서 얼음으로 바뀌어 버리는 특성 상 이를 사전에 제거해 주어야 한다. 이산화탄소와 물을 사전에 제거해 주는 장치가 바로 만보중공업이 국산화에 성공한 ‘흡착기’ 설비다.

▲만보중공업과 포스코 직원들이 국산화에 성공한 산소공장의 ‘흡착기’ 설비를 점검하고 있는 모습

광양제철소의 공장 규모가 확대되고 기존 설비가 노후화됨에 따라 흡착 설비의 처리 능력 확대가 필요했던 시점에서 만보중공업이 과제를 수행하게 되었는데, 당시 포스코 책임자였던 포스코 광양제철소 산소공장의 김종신 과장은 “산소공장의 흡착기는 100년 이상 전통을 가진 외국 업체의 기술력이 적용된 것을 사용해 왔기 때문에 국산화 하는 것에 대한 막연한 두려움이 있기도 했었다”며, “만보중공업이 가지고 있는 기술적 전문성과 열정을 보고 성공할 경우 비용절감은 물론 운영에도 큰 개선이 이루어질 것이라는 믿음으로 과제 수행에 매진했다”고 했다.

▲만보중공업과의 과제 수행 당시의 상황을 설명하고 있는 광양제철소 산소 공장 김종신 과장

만보중공업 기술영업부 서형철 이사는 “흡착기 설비의 국산화 개발 과제를 수행할 때 외자 설비에 대한 자료 부족으로 설계 단계부터 어려움이 있었으나, 포스코 담당자와의 협력을 통해 기술적 한계를 극복하고 과제를 마무리 할 수 있었다”고 했다.

▲만보중공업 서형철 이사가 흡착기 설비 관련 문서를 살펴보고 있는 모습

서형철 이사는 “기존 외자 설비였던 흡착기를 국산화 하는 과제를 성공적으로 마무리 해 흡착기 설비의 설계부터 제작, 설치까지의 모든 과정을 총괄할 수 있는 기술력을 확보한 것도 큰 의미”라면서, “성과공유제를 통해 회사의 기술 발전을 도모할 수 있고, 포스코와의 협력을 통해 부족한 부분을 보완해 나갈 수 있기 때문에 다른 기업들에게도 적극 추천한다”고 말했다.

┃민관 공동 투자 기술 개발 사업

포스코의 민관 공동 투자 기술 개발 사업은 정부(중소벤처기업부)와 포스코가 공동으로 기금을 조성해서 중소기업의 R&D 과제에 대해 개발비를 현금 지원하고, 개발 성공 시 일정기간 제품 구매를 보장하는 프로그램이다.

포스코는 2009년부터 해당 프로그램을 운영해 오고 있는데, 정부와 공동으로 집행한 R&D 자원금액은 155억원이며, 중소 협력사가 기술개발에 성공한 제품을 포스코가 구매한 대금은 634억원 규모이다.

대전에 소재하고 있는 ‘한스코’는 포스코의 민관 공동 투자 기술 개발 사업을 통해서 세계 최고의 기술력을 보유하게 된 대표적인 기업으로 손꼽힌다.

2007년 포스코 광양제철소의 3열연 공장이 생산 능력을 증대시키기 위한 리노베이션이 진행되던 시기에 베어링의 마찰을 줄이기 위해 베어링 구멍에 기우는 원통형의 합금 부품(메탈 베어링, metal bearing)의 문제로 인해 작업량을 증대시키는데 한계가 발생했었다.

당시 메탈 베어링은 전량 수입에 의존하던 부품으로 국산화가 시급히 요구되었었고, 포스코는 한스코에 민관 공통 투자 기술 개발 사업을 통해 메탈 베어링의 국산화 연구에 참여할 것을 권유했다.

한스코는 메탈베어링의 국산화 연구를 15개월간 진행했으며, 개발된 제품을 제철소 현장에 적용하는 9개월 간의 현장 테스트를 통해서 고유 국내 기술의 ‘고강도ㆍ고성능 메탈 베어링’을 만들어 낼 수 있었다.

한스코는 국내 뿐만 아니라 세계에서 최고 수준의 메탈 베어링 제조 기술을 확보할 수 있었고 포스코는 메탈 베어링의 안정적인 공급처를 확보하게 된 것이다. 또한 정비시간 단축과 획기적인 구매 비용 절감으로 생산성 향상이라는 긍정적인 효과도 동시에 얻게 됐다. 2016년에 과제가 완료된 이후 3년간 장기공급권을 통해 26억원의 신규 매출이 발생했다.

정창근 한스코 사장은 “외자사의 제품을 복제하는 수준에서 벗어나 외자사의 성능을 뛰어넘는 제품을 만들기는 쉽지 않았다. 외자사의 벤치마킹도 시도했지만 기술보안을 이유로 기술협력에 소극적인 자세들이었다”며 제품 개발 초기 단계를 회상했다.

“하지만 연구개발과 포스코 및 전문가 자문을 토대로 베어링의 재질 및 용접장치 개발, 베어링의 거울면 가공장치를 개발할 수 있었고, 가장 중요한건 포스코가 개발된 제품을 실제 생산 라인에 적용해 테스트를 해주었다는 것이었다”고 말했다

▲포스코와의 민관 공동 투자 기술 사업 성과에 대해 설명하고 있는 정창근 한스코 사장

정창근 사장은 민관 공동 투자 기술 개발 사업 참여 후 “제품개발을 위한 비용을 정부와 투자기업으로부터 지원받다 보니 개발에만 전념할 수 있었으며, 개발성공 시 포스코에 안정적으로 공급할 수 있었기 때문에 판로 확보에 대한 부담을 덜 수 있어서 좋았다”며, “실제로 과제가 완료되고 나서 장기공급권을 부여 받아 안정적인 공급물량 확보를 할 수 있었고 이는 매출 증대로 이어졌다”고 장점을 설명했다.

▲한스코와 포스코 직원들이 국산화에 성공한 고강도 메탈베어링의 완제품을 살펴보고 있는 모습

또한 “민관 공동 투자 기술 개발 사업은 대기업~중소기업 간 동반 성장의 핵심 모델로 다른 중소기업에 게 참여하라고 권하고 싶다”며, “중소기업 입장에서는 개발비용 부담이 적게 들고, 개발성공시 장기공급권 확보로 매출 증대 및 고용창출 효과를 얻을 수 있는 장점이 있다”고 첨언했다.

<포스코 성과공유제와 민관공동투자 기술개발사업 성과>

포스코 동반성장 섹션 홍승현 리더는 “포스코는 앞으로도 기술협력 프로그램의 운영을 통해 협력사의 기술력 및 매출 향상을 위해 지속적으로 노력할 계획’이라며, “성과공유제의 경우 성과 검증 이후 정산 처리 시점이 빨랐으면 좋겠다는 의견이 있고, 민관공동투자 기술개발사업의 경우 과제 수행 절차를 간소화 해 달라는 요청이 있다. 제도적으로 보완해야 할 부분들을 끊임없이 개선해서 기술협력 프로그램에 참여하는 중소기업들이 좋은 여건에서 프로젝트를 추진할 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.

포스코는 포스코의 성장과 성공의 이면에 수많은 중소 협력사의 조력이 있었기 때문에 가능했다는 점을 깊게 인식하고 1990년대부터 중소기업과의 동반성장을 지속적으로 추진해 왔다.

2005년 6월 중소기업 전담 조직을 신설해 동반 성장 활동의 전문성을 증진시켜 왔으며, 동반성장 프로그램의 종류와 개념을 지속적으로 확대시켜 최근에는 거래 중소 협력사는 물론 2차 및 미거래 중소기업으로 동반성장의 기반을 확대시키기 위해 노력하고 있다.

포스코의 동반 성장 활동은 ‘협력사의 안정적 경영활동 지원’, ‘성과공유제 확대 등 공유 가치 창출’, ‘2,3차 협력사, 비거래사로 동반 성장 문화 확산’이라는 추진 방향 아래 기술 협력, 금융 지원, 파트너십 강화, 교육 및 컨설팅, 소통 및 기타 등 총 5개 카테고리에 총 33개 동반성장 프로그램을 운영하여 경영 전 부문에 걸쳐 체계적인 동반성장 활동을 추진하고 있다.

<포스코 동반성장 프로그램 현황>

포스코의 대표적인 동반성장 활동으로 꼽히는 기술협력 분야의 ‘성과공유제’의 경우 2004년 첫 선을 보인 이후 4천건이 넘는 개선 과제를 수행하여 총 3,420억원을 중소기업에 보상하는 성과를 거두었다.

금융지원 분야의 ‘납품대금 전액 현금 지급’의 경우 포스코가 국내 기업으로는 최초로 도입한 이래 매년 약 3조원 규모의 납품 대금을 현금으로 지급해 중소ㆍ중견기업의 현금 유동성 확보에 크게 기여해 왔다는 평가를 받고있다.

파트너십 강화 부문의 ‘임원동반성장지원단’ 프로그램의 경우 2010년부터 시작되어 작년 말까지 총 337개 기업을 지원했으며, ‘해외 판로개척 지원’ 프로그램은 ’17년 도입되고 1년만에 총 872억원의 협력사 이익을 발생시키는데 일조했다.

교육 및 컨설팅 분야의 ‘스마트공장 지원사업’은 4차 산업혁명시대로 전환되고 있는 산업 생태계에서 중소기업의 경쟁력 향상을 위해 도입되어 총 99개 협력사의 생산공정 자동화를 지원했으며, 이러한 다양한 성과들은 매년 말 ‘동반성장 파트너스데이’를 통해 종합적으로 공유되면서 프로그램들이 개선되고 체계화 되어왔다.

기업시민 포스코를 선언한 2018년에도 포스코는 성과공유제도ㆍ대출 지원 펀드의 확대 운영 등을 통해 중소기업과의 상생 협력 증진을 위해 노력할 계획이며, 이를 통해 대기업과 중소기업 간 상생 문화 정착이 이루어질 것으로 기대된다.

포스코가 27일 발표된 ‘2017년 동반성장지수’에서 최우수 등급을 받았다. 지난해 ‘우수’ 등급으로의 하락 후 1년 만의 ‘최우수’ 등급 재진입이다. 이를 위해 포스코는 다수의 신규 동반성장 프로그램을 도입하는 등 노력을 아끼지 않았다.

포스코는 작년 하반기 이후 △소득격차 완화를 위한 외주 파트너사 직원 임금 두 자릿수 인상, △1-2차 협력사 간 현금결제 문화 확산을 위한 500억 원 규모의 현금결제 지원펀드 신설, △최저가 낙찰제 폐지 등 금융지원 동반성장 정책을 새롭게 시행했다. 이 중 가장 주목받은 활동으로 외주 파트너사 임금 인상과 현금결제 지원펀드는 이번 동반성장위원회에 의해 우수사례로 소개되기도 했다.

또한 협력사의 기술경쟁력 향상에도 힘썼다. 포스코의 수많은 동반성장 프로그램 중 핵심인 ‘성과 공유제(Benefit Sharing)’는 공급사가 당면한 과제를 포스코의 기술과 노하우를 활용해 함께 수행하고, 그 성과를 공유하는 제도다. 포스코는 이 프로그램을 통해 공급사의 새로운 가공 장치를 함께 개발하거나, 설비의 수명을 연장하는데 솔루션을 제공하는 등 현장 노하우를 아낌없이 전수했다. 포스코 임원이 직접 협력사의 현장을 방문해 전문성과 경험을 바탕으로 기술 개발과 판로 확대 등에 도움을 주는 ‘임원 동반성장 지원단’ 활동도 꾸준히 펼쳐오고 있다.

2017년도 동반성장지수 기업별 평가 결과

이번 2017년도 동반성장지수 기업별 평가 결과에는 최우수에 포스코를 포함한 28개사가 이름을 올렸다. 이외에도 우수등급에 62개사, 양호 61개사, 보통 15개사, 미흡에 15개사가 선정됐다. 동반성장지수 평가 대상은 매출액 상위 기업 중 사회적 관심이 크고 동반성장 파급효과가 큰 대기업 및 중견기업 총 181개사다. 평가는 공정거래위원회의 공정거래 협약이행평가와 동반성장위원회의 중소기업 체감도 조사 결과를 각각 50대 50의 비율로 합산해 최우수, 우수, 양호, 보통 및 미흡의 5개 등급으로 구분하여 공표된다.

포스코는 앞으로도 협력사의 경쟁력이 곧 포스코의 경쟁력이라는 인식하에 대∙중소기업 간 소득격차 해소, 중소기업의 자생력 강화, 양질의 일자리 창출 지원 등 중소기업에 대한 지원활동을 지속적으로 펼쳐나갈 계획이다.