나마스테. 이 말을 들으면 어떤 느낌이 드시나요? 비단 요가하는 사람들뿐만 아니라 많은 이들에게 익숙한 이 말은 인도에서 쓰이는 인사말로, 만나서 하는 인사이기도 하고 헤어질 때 쓰이기도 합니다. 글자 그대로 풀이하면 ‘당신 안에 있는 신에게 경의를 표한다’로 나 자신을 향한 인사가 되기도 합니다. 이렇게 개인의 신념과 사상을 존중하고 배려하는 인도, 누구나 한 번쯤은 방문해보고 싶기도 한데요,

포스코 뉴스룸이 글로벌 철강사 포스코의 위상을 높이고 있는 인도법인 주재원 스토리를 소개합니다. 그 주인공은 POSCO India PC(Processing Center) 암다바드 가공센터에서 근무 중인 임양수 부장. 이름도 낯선 암다바드에서 가공센터 준공 단계부터 희로애락을 함께 해온 생생한 이야기, 지금 바로 만나보세요!

안녕하세요. 인도 암다바드 가공센터에서 근무하고 있는 임양수입니다. 포스코는 이곳 인도에서 냉연 생산법인 POSCO-Maharashtra(마하라슈트라), 물류 법인 POSCO-ISDC(인도), 냉연가공센터 4곳(델리, 첸나이, 암다바드, 푸네)을 운영하고 있습니다.

이중 제가 근무하고 있는 암다바드 가공센터가 위치한 구자라트州 사난드공단은 인도의 수도 뉴델리에서 남서쪽으로 900km 가량 떨어진 곳으로, 최근 인도 내 자동차 생산 거점으로 떠오르고 있는 지역입니다.

냉연 가공센터인 이곳은 2016년 4월에 문을 열었는데요. 가공센터가 한창 건축 중이었던 2015년 6월, 이곳으로 건너와 주재원으로 근무를 시작했습니다.

▲ 포스코는 2018년 인도 가공센터 중 델리, 첸나이, 암다바드 등 3개 센터가 운영 시너지 극대화를 위해 POSCO India PC로 합병했다.

암다바드 가공센터는 가공 설비를 갖춘 공장과 사무동, 식사동 3개로 이루어져 있으며, 연간 가공 능력은 12만 톤에 달합니다. 2019년 말 기준으로 주재원 2명과 현지 직원 77명, 협력직원 128명 등 총 200여 명의 직원들이 구슬땀을 흘리고 있는데요. 주로 본사 및 해외 생산법인의 소재를 고객사가 원하는 형태로 가공해 공급하는 역할을 담당하고 있습니다. 또한, 지역 및 지자체 등을 상대로 한 대외 업무와 지역 사회공헌 활동도 활발하게 펼치고 있죠.

우리 법인의 주력 판매 제품은 자동차 강판입니다. 포드, 스즈키, 타타, M.G Motor 등 글로벌 자동차 기업과 JBM, Victora, Vee-Gee 등 인도 자동차 부품사가 우리 법인의 주요 고객인데요. 이 외에도 JCI-Hitachi, Highly Electric 등의 가전 회사와 태양광 지지대 제조 업체 등도 빼놓을 수 없는 소중한 고객사입니다.

처음 암다바드에 가공센터가 문을 연 2016년, 판매량은 2만 6천 톤에 그쳤습니다. 기대가 컸던 만큼 아쉬움도 컸죠. 하지만 직원들의 노력 결과 지난해 가동 4년 만에 14만 톤을 달성하며 무려 6배에 가까운 성장을 이뤄냈답니다.

l 오지에서 일군 원가절감의 현장

저는 이곳에서 영업부장으로 근무하고 있습니다. 고객사 및 수요 개발, 소재 구매, 채권 관리 등 판매 전반에 관련된 모든 업무를 담당하고 있는데요. 상황에 따라 생산·품질 등을 담당하는 ‘생산부장’, 노무·인사 부문을 챙기는 ‘인사부장’, 간혹 정부기관을 만나는 ‘대표자’ 역할도 합니다.

어느덧 암다바드에 온 지도 5년이 지났네요. 가끔 처음 이곳에 온 때가 생각이 납니다. 허허벌판 컨테이너 사무실에서 공장 설계 및 설비 사양 최적화를 위해 설계사와 수차례 회의도 하고, 공사 경험이 있는 본사 선배님들에게 문의도 하고, 어느 하루는 하루 종일 전화만 했던 기억이 납니다.

특히, 공사비 절감을 위해 일괄 발주가 아닌 각 Part별 분할발주 진행으로 초기부터 매일같이 컨테이너 사무실에서 전기, 토목, 사무실 인테리어 등 7업체와 개별 공사진행 회의를 했습니다. 대부분의 공사가 거의 동시에 진행되었기 때문에 어느 한 공사만 늦어져도 다른 공사 진행이 안되어 애로사항이 많았어요.

그래도 이런 고생에 보람이 있었습니다. 결론적으로 투자비를 U$1백만불 이상 절감했고 암다바드 가공센터 건설의 모든 절차를 파악할 수 있었기 때문입니다. 사실 공사기간 중에서는 내가 왜 이렇게까지 해야 하나 생각이 들기도 했지만, 공사가 거의 끝날 무렵 공장과 사무동의 제대로 된 모습이 보일 때쯤에는 정말 보람과 자부심을 느꼈습니다.

▲ 인도 암다바드 가공센터 건설 당시 모습

l “It was perfect!” 신시장 개척 스토리

또 다른 기억에 남는 스토리로는 ‘고탄소 열연강(HR) 시장 개척을 통한 판매 확대’를 꼽고 싶은데요,

설립 초반인 2016년, 인도 가공센터는 글로벌 자동차 메이커향 물량만으로는 판매량 확대가 어렵다는 사실에 직면해 있었습니다. 일반 탄소강 수요가 상대적으로 적은 지역에서 살아남기 위해선 다른 돌파구가 필요했죠. 시장조사를 위해 여러 산업 군의 기업들을 방문하던 중, 인근 지역 내에 고탄소 열연강을 사용하는 고객사들이 위치하고 있다는 정보를 입수하게 됐습니다.

본격적인 판로 개척을 위해 2016년 12월부터 시장조사와 잠재 고객 발굴에 나섰습니다. 하지만 이미 인도 대표 제철소인 TATA Steel과 지역 제철소인 Essar가 고탄소 열연 시장을 장악한 탓에 설득이 쉽지 않았죠. “포스코 좋은 건 알겠는데, 가격도 비싸고 기존 공급 제철소 눈치도 있고…”라며 주저하는 고객사의 답변에 6개월이라는 시간만 속절없이 흘렀습니다.

거절과 좌절의 연속이던 그때, ‘한 우물만 파라’는 속담이 머리를 스쳤고, 바로 다음날부터 회사에서 가까운 곳에 위치한 ASPL(Ahmedabad Strips Pvt. Ltd.)에 출근도장을 찍기 시작했습니다. 매일 담당자를 만나 인도 정치, 현재 시황, 개인사 등에 대해 이야기하며 자연스럽게 친밀감을 형성했죠. 저의 간절함이 전해진 걸까요? 2017년 7월 비가 많이 오던 어느 날, 포스코 고탄소 열연강을 테스트해보고 싶다는 ASPL사의 요청에 시험 주문(Trial Order) 수량인 25톤을 계약하게 됐습니다. 그때 기분이요? 42.195km 마라톤을 완주한 듯한 느낌이랄까요?

“It was perfect.” 품질 테스트를 마친 고객사의 반응은 너무나 긍정적이었습니다. 꾸준한 설득 끝에 추가 수주에 성공했죠. 다른 고객사까지 소개받아 2017년에만 총 300톤 계약을 이끌어냈습니다. 신규 고객사와 연이 닿았고 ASPL과 분기 계약에도 성공하면서, 자연스레 계약 수량도 늘어났습니다. 그 결과 2018년에는 전년 대비 10배인 3천톤 판매를 달성했답니다.

여기서 끝이 아닙니다. 고객사가 “포스코 제품 비중을 더 높이고 싶다”는 의사를 전해온 건데요. 우리 직원들의 노력이 드디어 결실을 맺는 순간이었습니다. 그렇게 2019년 4월 ASPL와 포스코가 연간 10천톤 공급 MOU를 체결하게 됐습니다. 그 후에도 지속적인 고객사 개발과 유치를 진행했고, 마침내 2019년 6천톤 이상 판매에 성공했습니다.

▲2019년 4월 ASPL과 연간 1만 톤의 고탄소 열연강 물량 계약을 맺는 모습

고탄소 열연강 프로젝트는 고객사와 동반 성장한다는 ‘Business with POSCO’를 실현한 대표적인 사례입니다. 2019년 기준 고탄소 열연강은 암다바드 가공센터 총매출의 약 5%를 달성했고, 고객사인 ASPL도 저희 제품을 사용하면서 원가절감 및 생산성 향상 등의 효과를 보았기 때문이죠. “포스코 제품을 쓰면서 실수율이 30% 이상 개선됐고, 압연 생산성도 인도 현지 제품 대비 1.5배 이상 향상됐다.”는 ASPL 생산 담당자의 이야기가 이를 증명합니다.

l 코로나 19 대응현황

코로나19 확산이 급증하면서 경제가 안 좋은 가운데, 암다바드 법인도 당면한 어려움을 극복하기 위해 노력하고 있습니다. 이에 코로나19 대응 TF팀을 구성해 직원 건강, 공장 방역 상태, 차량 및 협력업체 등 일별 관리하여 코로나19 확진자가 발생하지 않도록 노력 중입니다.

정부 행정 지침에 따른 인도 全 기업의 가동 중단으로 암다바드 가공센터 역시 3월 23일부터 일시적으로 가동을 중단했고 현재는 다시 정상적으로 영업을 시작하였으나 현지 수요 하락에 따른 매출액 감소는 피할 수 없는 상황입니다.

인도정부는 코로나19 관련, 3.24일부터 5.31일까지 총 4차에 걸쳐 봉쇄 조치(Lock-down)를 지속하고 있습니다. 다만 ^*Lock-down 4.0(5.18~5.31)부터 경제 영향을 고려해 州내 이동 자유화 등 봉쇄 조치를 순차적으로 완화하고 있습니다. 6월 1일 이후 Lock-down 5.0에는 중앙정부가 주정부에 재량권을 더 많이 부여하는 형태로 대다수 경제활동이 시작되었으나 확진자가 많이 발생하는 델리, 뭄바이, 첸나이, 암다바드 등 주요 시내는 제한 지속이 전망됩니다.

저희는 당면한 위기를 극복하기 위해 전 직원들이 시장 개척, 원가절감 등 각자 맡은 부분에서 책임감과 주인의식을 갖고 최선을 다하고 있습니다. 빠른 시일 내에 경기가 회복되길 바라며, 전 직원이 똘똘 뭉쳐 이번 위기를 슬기롭게 극복하고 다시 Jump-Up할 밑거름이 될 것으로 확신합니다.

귀국하면 낯설었던 이곳도 분명 그리워지겠죠. 그날이 언제가 됐든 저는 지금의 암다바드 가공센터를 지지하는 모든 직원과 함께 포스코의 위상을 공고히 하기 위해 땀 흘리고 있습니다.

이름도 낯선 인도 암다바드에서 임양수 주재원이 전해온 생동감 넘치는 법인 이야기, 재미있게 보셨나요? 매년 눈에 띄는 성장을 보이며 더 큰 기적을 향해 나아갈 암다바드 가공센터에 많은 응원 부탁드립니다!

▲ 이미지를 누르면 포스코 해외법인 현황을 확인할 수 있습니다.

그런데, 국경이 폐쇄되고, 항공편도 결항된 상황에서 포스코는 어떻게 해외법인에 마스크를 배송할 수 있었을까? 전세계를 무대로 펼쳐진 포스코의 방역물품 공수작전을 한번 들여다 봤다.

CASE1. 인도네시아
포스코그룹은 크라카타우포스코(PT. Krakatau POSCO)가 있는 인도네시아에 90만불 상당의 마스크와 함께, 10만불 상당의 코로나19 진단키트와 구호물품도 전달해 지역사회와 지방정부의 방역 활동 지원의 의미를 더했다. 크라카타우포스코는 직원들이 힘을 합쳐 코로나19 예방 캠페인을 벌이는 등 각고의 노력 끝에 코로나19 상황에도 사업장 폐쇄없이 공장을 100% 풀가동하고 있다.

크라카타우포스코(PT.KP) 이르판 아판디(Irfan Afandi) 노조위원장은 포스코 최정우 회장에게 보낸 편지에서 “본사에서 배송된 마스크가 PT.KP 뿐만 아니라 협력사에도 잘 전달되었다”며 “직원 뿐만 아니라 가족들에게까지 마스크를 보내줘 직원 모두가 크게 감동했고, 직원 대표로 감사를 전한다”고 말했다.

▲인도네시아 크라카타우포스코 이르판 아판디(Irfan Afandi) 노조위원장의 감사 편지

인도네시아에는 크라카타우포스코 뿐만 아니라, 포스코인터내셔널 PT. Bio Inti Agrindo (팜오일 농장), 자카르타 소재 무역법인 PT. POSCO International Indonesia (PT. PII) 등 총 9개 포스코그룹 법인이 인도네시아에 전역에 진출하여 사업을 확대하고 있다. 특히, 포스코인터내셔널은 인도네시아 뿐만 아니라 LAE발전법인이 있는 파푸아뉴기니에도 코로나19 신속진단키트를 지원하며 현지 언론사 SNS를 통해 보도되기도 했다.

포스코가 인도네시아에 인도적 지원활동을 펼친 것은 이번이 처음이 아니다. 지난 2018년 10월 중부술라웨시 지진재해 및 2019년 1월 순다해협 쓰나미재해 당시 각각 50만불의 긴급 구호 성금을 인니 정부에 기부했다. 또한, 2018년부터 찔레곤 지역에서 ‘스틸 빌리지’ 활동을 통한 집짓기 봉사 및 교육 봉사활동을 전개하고, 지역사회 특화상품 개발 및 지원활동인 OVOP (One Village One Product) 사업 등 지역사회 발전을 위한 공익 활동도 지속해오고 있다.

CASE2. 브라질
코로나19 전파 속도보다 빠르게 마스크를 전달하라!
브라질에서 코로나19 첫 사망자가 나온 것은 지난 3월. 그 시간 한국 포스코 본사에서는 이미 해외법인 뿐만 아니라 그룹사, 협력사, 합작사 등 전체 직원과 가족에게 마스크 지원을 결정하고, 마스크 확보에 집중하고 있었다.

문제는 시간이었다. 4월초부터 코로나19가 급속히 확산되던 상황에서 브라질 현지 직원들은 1회용 마스크를 1주일씩 사용하며 버티고 있던 상황. 브라질에는 포스코 현지 합작 생산법인인 CSP(Companhia Siderúrgica do Pecém)와 포스코 리우데자네이루사무소, 포스코ICT 상파울로사무소가 있으며, CSP에는 포스코, 포스코건설, 포스코ICT 직원이 근무하고 있다. 포스코는 합작사인 동국제강 직원과 가족을 포함한 마스크 1만여 개를 확보하고, 마침내 4월 14일 인천공항에서 마스크를 실은 화물기가 이륙했다.

4월 15일, 브라질로 보낼 마스크가 미국 마이애미 공항에 도착했지만, 또 다른 난관에 부딪힌다. 브라질 항공편이 모두 폐쇄된 것. 이에 포스코는 미국 마이애미에서 브라질 포르탈레자까지 장장 14,887㎞를 육로 운송 하기로 결정했다.

미국 마이애미에서 브라질 포르탈레자까지 14,887㎞ 육로 운송
치안이 불안한 남미 특성상 마스크를 안전하게 운반하기 위해 현지에서 신뢰도가 가장 높은 운송사를 급히 섭외하고, 도난방지를 위해 특수 포장된 마스크는 미국 마이애미 → 파나마 → 콜롬비아를 거쳐 최종 목적지인 포르탈레자에 도착했으며, 또다시 3일간 까다롭고 복잡한 통관 절차를 거쳐 마침내 4월 25일 CSP에 인계되었다. 마스크 도착 3일 이후, 브라질에서는 사망자가 5천명을 넘었고, 5월 9일 1만명을 넘었으며, 27일 기준 누적 사망자수는 2만 5천여 명에 육박한다.

마스크를 전달받은 브라질CSP의 한 임직원은 포스코 사내방송인 PBN을 통해 “직원 뿐만 아니라 가족들의 마스크까지 공수해준 포스코의 노력에 큰 감동을 받았다”며 영상으로 감사인사를 전했다.

CASE3. 인도
갑자기 공항 세관에 확진자 발생! 공항 폐쇄에 15일 기다린 마스크
인도는 전국 폐쇄를 시행하는 등 코로나 19의 확산으로 인하여 강도 높은 조치들이 취해지고 있었고 사실상 국가 전체적으로 경제 활동이 마비됐다. 도로 폐쇄를 포함하여 항공 편수가 급격히 줄어든 상황이 지속되어 항공편을 확보하기가 쉽지 않은 상황. 어렵사리 마스크 배송이 가능한 항공편을 확보했으나 이번에는 세관에서 다회용 마스크가 구호물품이라는 지방 정부의 보증이 필요하다고 하여, 이는 세관-지방 정부-포스코 간 조율을 통하여 해결되었으나, 갑자기 공항 세관에서 확진자가 발생. 공항 전체가 폐쇄되는 바람에 마스크가 공항에서 발이 묶인 채로 15일간 대기해야만 했다. 여러 어려움을 딛고 마침내 공항 영업 개시와 동시에 현지 배송을 시작할 수 있었고, 마스크는 5월 8일 인도 법인에 무사히 전달되었다.

CASE4. 유럽
국경 봉쇄령을 뚫고 유럽으로
유럽에서는 이탈리아와 스페인을 중심으로 코로나가 급격하게 확산되었다. 특히 이탈리아의 경우, 국경 전국 봉쇄령이 발효되고 필수 업종을 제외하고는 자국 내 모든 사업장을 일시 폐쇄하는 등 강력한 조치가 내려진 상황. 이때 POSCO-ITPC에서 긴급하게 마스크 지원을 요청해왔다. 국경 봉쇄령이 내려진 상황에서 다행히 주 1회 한국발 화물기가 운항을 한다는 정보를 입수하였고 수 차례 요청 끝에 해당 물품을 배송할 화물기를 확보, 해당 물품을 화물기에 실어 이탈리아로 보내는 데까지는 성공했다.

“유럽 수출 이력 없으면, 마스크 인증 어려워요”
이탈리아를 제외한 다른 유럽 국가의 경우, 제품 통관에 필요한 인증 절차가 문제였다. 금번 지급 중인 다회용마스크는 미국, 홍콩 등지에는 기 수출되고 있었으나 유럽에는 수출한 이력이 없어 제품 인증에 어려움이 있었던 것. 코로나19가 급격히 확산 중이던 유럽의 상황을 감안하면 인증 절차만 수개월이 걸릴 수 있는 상황이라, 포기하지 않고 현지 세관에 계속해서 승인을 요청했고, 다행히 현지 세관에서도 이를 받아들여 독일, 벨기에, 프랑스, 폴란드, 슬로바키아 등 유럽 각지에 마스크를 발송할 수 있었다.

(여기서 잠깐!) 포스코가 해외 근무 직원들에게 지원한 마스크는 무엇?

▲ 포스코건설 UAE 아부다비 지사에 전달된 다회용(多回用) 마스크

마스크는 약사법에 따른 의약외품으로서 식품의약품안전처에서 품목별 심사 및 허가를 하고 있으며, 마스크의 종류로는 수술용 마스크와 보건용 마스크(황사방지용 및 방역용 마스크)가 있다. 식약처에서는 두 종류의 마스크에 대한 해외 수출을 제한했기 때문에, 보건용마스크인 KF인증을 받은 마스크는 해외로 보낼 수 없는 상황에서, 포스코는 KF94급의 효과를 가지고 있는 다회용 마스크를 확보해 그룹사, 협력사를 포함한 국내외 전 직원에서 배포했다. 다회용 마스크는 구리 신소재를 활용하여 향균효과가 있으며, 최대 3개월까지 세탁 후 재사용해도 효과가 유지되는 기능성 제품이다.

CASE5. 미국
확진 판정 받은 파견직원 … 급속히 확산되는 코로나19
미국은 지난 3월 POSCO-AAPC에 파견 중인 직원이 코로나 19 확진 판정을 받고 POSCO America, 멕시코에도 2명이 검진 중이라는 연락과 함께 다회용 마스크 지원 요청이 접수됐다. 미국行 비행편을 구하는 과정에 상당한 어려움이 있었으나 3월 29일 야간 비행기 화물 이송편을 구하여 다음날 아틀란타 공항에 마스크가 도착. 통관 절차를 거쳐 아틀란타 뿐만 아니라 워싱턴, 휴스턴, 디트로이트 사무소, 멕시코시티사무소까지 각 법인에 인계되었다.

이와는 별도로 지난 3월 포스코 미국법인(POSCO America)이 ‘재향군인 의료센터(Charlie Norwood VA Medical Center, 약칭 Fisher House)’에 조금 특별한 Untact(비접촉) 화상 면회 시스템 8대를 기부하여 눈길을 끌기도 했다. (기사보기)

포스코마하라슈트라(법인장 방길호)가 12월 9일 인도 뭄바이에서 열린 인도 철강수요자연맹(Steel Users Federation India; 이하 SUFI) 주관 시상식에서 ‘올해의 떠오르는 철강기업(Emerging Steel Company of the Year)’에 선정되며 경쟁력을 인정 받았다.

인도 중앙정부 비렌드라 싱(Birendra Singh) 철강장관을 비롯해 철강사, 고객사, 언론 관계자 등 450여 명이 참석한 이 날 행사에서 포스코마하라슈트라는 인도 내 가장 경쟁력 있는 냉연단압밀로서의 그 위상을 널리 인정받았다.

포스코마하라슈트라가 12월 9일 ‘올해의 떠오르는 철강기업상’을 수상했다. (왼쪽 사진 왼쪽부터) 투라키아(Nikunj Turakhia) SUFI 회장, 방길호 포스코마하라슈트라 법인장, 비렌드라 싱(Choudhary Birendra Singh) 철강장관, 푸로히트(Raj K. Purohit) 마라하슈트라주 내무장관, 이숭주 포스코마하라슈트라 마케팅실장이 기념촬영을 하고 있는 모습과 (오른쪽 사진) 방길호 법인장이 수상소감과 회사의 성과를 발표하는 모습

SUFI는 매년 저명한 인사들로 구성한 평가단의 엄격한 심사를 거쳐 인도 내 분야별 우수 철강사를 시상하고 있다. SUFI 평가단은 “인도 내 수 많은 철강업체들이 부실에 빠져 구조조정을 진행하는 등 열악한 산업환경 속에서도 포스코마하라슈트라는 2016년부터 소재 소싱-생산-판매 측면에서 최적화된 전략을 설정하고 이를 강력히 실행해 인도 내 최고의 경쟁력을 보유한 냉연단압밀(Mill)로 자리매김 했다. 매년 대규모 흑자를 내는 등 안정적 수익 구조를 확보하고 있어 올해의 떠오르는 철강기업으로 선정했다”고 말했다.

한편 포스코마하라슈트라는 지난해 수출과 내수시장 호조로 판매량이 증가하고 판매가격이 상승해 2015년 가동 후 최대 판매량과 영업이익 1000억 원, 순이익 985억 원을 달성했다. 올해 2분기에는 분기 최대 영업이익을 기록하고 3분기에도 전년 동기 대비 영업이익이 140%, 매출액이 16% 증가하는 등 포스코 해외법인 효자노릇을 톡톡히 하고 있다.

포스코마하라슈트라는 올해도 탄탄한 역내 판매망을 토대로 월드 프리미엄(World Premium)제품 등 고부가가치 제품 판매를 확대해 고품질 자동차강판 공급사이자 지속성장 가능한 법인으로서의 입지를 더욱 확고히 다져나갈 계획이다.

이렇게 화려한 인도의 금속공예를 서울에서 확인할 수 있는 기회가 찾아왔다. 지하철 3호선 남부터미널역 3번 출구로 나와 걷다 보면 빌딩 숲 사이 위치한 인도박물관이 보인다. 이곳은 김양식 관장이 지난 40여 년 간 인도 각지에서 수집한 약 2000점의 인도 관련 유물을 중심으로 인도 역사와 문화를 한국에 널리 알리고자 설립된 인도 전문 사립박물관이다.

┃서울 한복판에서 즐기는 인도의 정취

올해는 인도박물관 개관 8주년으로 인도의 금속공예를 주제로 한 ‘2018 인도박물관 특별기획전’이 진행 중이다. 건물 안으로 들어서면 인도 벽화와 장식장 등 공예품이 전시되어 있다. 화려한 인도 문화를 여실히 드러내는 벽화를 따라 2층으로 올라가면 이곳에서는 인도의 역사와 종교, 공예, 악기, 생활문화를 중심으로 구성된 상설전시실을 만날 수 있다. 매년 회화, 공예, 직물 등 새로운 주제로 특별전을 진행하는 기획전시실도 2층에 있다.

인도 공예품은 인더스 문명 발상지를 중심으로 최근에도 테라코타와 인장, 장신구, 화폐 등 다양한 종류가 출토되고 있다. 특기할 만한 것은 이렇게 출토되고 있는 인도 공예품이 교과서에서만 볼 수 있는 과거의 유물이 아니라는 것. 종교와 밀접한 인도의 공예품들은 여전히 전통적인 방식으로 새롭게 만들어지고 있음을 이번 전시를 통해 확인할 수 있었다.

┃금속 공예, 종교 문화를 피워내다

인도는 다양한 종교가 발원한 종교의 나라다. 브라만교, 힌두교, 불교, 자이나교, 시크교 등의 종교 발상지이기도 하며 이민족의 침입을 통해 이슬람교와 기독교 또한 유입됐다. 다양한 종교의 명맥이 유지되고 있지만 현재는 인도 국민의 80% 이상이 힌두교 신자다.

그래서인지 전시장 곳곳에서 금속 소재로 만들어진 다양한 신상을 볼 수 있었다. 크리슈나는 머리에 공작 깃털이 꽂힌 터번을 쓰고 손에는 대나무 피리를 들고 있는 모습이 대표적이다. 락쉬미는 비슈누의 부인으로 스리(Sri)라고도 불리며, 정숙함과 덕을 표방하는 풍요, 행운의 여신이다. 보통 연화좌에 앉거나 서서 연꽃을 들고 있는 모습으로 표현된다.

대다수의 인도인들은 힌두교의 제사라고 할 수 있는 뿌자(PUJA) 의식을 치르기 위해 집에 성소를 마련해 놓고 있다. 뿌자 예배는 신의 축복을 통해 현생과 내생에서 큰 복을 받고 궁극적인 해탈에 도달하기 위해 행하는 힌두교의 종교 의식이다. 의식을 행할 때는 주로 신상이나 성화를 모신 뒤 향을 피우고 공물을 바치며 찬송이나 기도와 같은 간단한 예배를 드리는 형태로 진행된다.

이 의식에 쓰이는 등잔과 수저, 주전자와 그릇 등 대부분이 금속을 소재로 한다. 일상에서 종교를 따로 떼어 설명하기 힘든 인도인들에게 금속 공예의 전통이 깊이 박혀 있음을 짐작할 수 있었다.

뿌자 의식 중 가장 중요한 부분은 신상을 씻기는 목욕 의식과 불이 담긴 등잔을 신상 앞에서 흔드는 의식인데, 이를 위해 금속으로 된 다양한 형태의 등잔과 종이 제작되었다.

전시관 중앙에 위치한 유리 탁자 안에는 각각의 크기로 만들어진 등잔과 종 등 공예품을 볼 수 있었다. 작은 크기의 등잔은 주로 움푹 파인 곳에 기름을 붓고 심지를 꼬아 불을 밝히는 방식으로 직접 보면 문양이 매우 화려한 편이다.

┃현재진행형인 전통 기법 도크라

인도의 금속공예는 도크라 기법을 사용한 것으로 유명하다. 도크라 기법은 기원전 2000년경부터 상용된 인도 전통 금속 공예기법으로 ‘로스트 왁스(LOST-WAX)’기법으로도 불린다.

점토로 만든 형태 위에 왁스를 붙이고 그 위에 다시 점토를 입혀 불에 구우면 왁스가 녹아 흘러나온다. 그 후 구멍에 금속을 부으면 원하는 형태가 나오는 방식이다. 점토로 거푸집을 만들어 금속을 원하는 모양으로 만드는 방식이라고 할 수 있다. 현재 전시 중인 인도 공예품도 대부분 도크라 방식으로 제작된 것들이다.

현존하는 가장 오래된 금속공예품인 모헨조다로의 ‘춤추는 소녀상’ 역시 이 기법으로 제작됐다고 한다. 인더스 문명의 발상지인 벵골, 바하르, 오리사 주에서 시작된 도크라 기법은 아직까지도 그 명맥이 이어져 오고 있다. 또한 이 기법은 중국, 이집트, 말레이시아 등으로 전파되기도 했다.

인도의 철기문화는 한반도를 거쳐 일본에까지 영향을 미쳤다. 이미 널리 알려진 가야 수로왕과 허항후의 설화는 가야국이 인도 철기 문화에 영향을 받았다는 사실을 유추할 수 있는 대표적인 근거로 쓰인다. 허황후가 바로 인도 출신이기 때문이다.

수로왕과 허황후의 결혼은 당시로선 이례적인 국제결혼으로 가야국이 바다를 통해 국제교류를 활발히 했음을 증명하는 부분이기도 하다. 이 당시 유입된 인도의 앞선 철기문화가 가야의 국력을 강화하는 데 결정적 역할을 한 것으로 추측되고 있다.

┃인도인들이 금속 장신구를 사랑하는 이유는?

인도에서 일찍부터 다양한 금속을 소재로 한 공예 기술이 발전할 수 있었던 것은 풍부한 지하자원 덕분이다. 앞선 기술력은 일상생활에 필요한 도구는 물론 장신구를 만드는데도 활용됐다. 인도 사람들은 예부터 남녀를 불문하고 금속 장신구를 즐겼다. 종교 의식 또는 사회적 의례를 진행할 때도 금속으로 만든 귀걸이나 목걸이 등 장신구를 착용했다.

전시된 공예품 중 관람객의 눈길을 가장 오래 잡아두는 것 역시 장신구다. 장신구는 흙이나 돌로 만든 것부터 금, 은, 동과 갖가지 보석으로 만든 것까지 다양하지만 금이나 은으로 만든 것을 최고로 여겼다. 화려함에 시선을 뺏겨 자세히 들여다보면 장신구에 새겨진 인도인의 섬세한 손길을 확인할 수 있다.

인도인들의 장신구 사랑은 그 역사가 길다. 아직도 인도인들은 3~5세 사이 어린아이들에게 금 귀걸이를 달아주면 몸이 건강해지고 힘이 세지며 모든 병을 물리칠 수 있다는 믿음을 갖고 있다고 한다. 특히 인도 여성들은 금속으로 된 장신구의 장식적 효과와 더불어 인체의 신진대사를 원활하게 해준다고 믿었기 때문에 신체 각 부위에 장신구를 착용한다고 한다.

┃생활 속에 스며든 금속 공예

인도의 가정에서 사용되는 생활용품 또한 다양한 금속공예품이 활용되었다. 유리나 도자기로 된 용기를 사용하는 유럽이나 중동과는 달리 인도인들은 대부분의 생활 용기를 금속으로 제작해 왔다. 실제로 본 인도 생활 용기는 화려한 색상과 패턴이 어우러져 그 자체로도 아름다운 예술품으로 느껴졌다.

금속으로 제작된 가장 흔한 용기는 물을 담는 금속 항아리다. 주로 동이나 구리, 철물 등으로 만들어진 크기가 큰 물통은 주둥이가 있고 바닥이 편평하다. 신상을 목욕시키기 위한 주전자나 기도 의식과 관련된 용기들은 다양한 형태와 크기로 만들어진다.

인도인들은 문이나 창문에 금속으로 인물이나 동물을 형상화해 건축 부자재와 가구 장식하는 것을 즐긴다. 섬세한 금속 공예품은 장식적인 효과와 더불어 짐승의 침입을 막고 풍요를 기원하는 의미 또한 담고 있다고 한다. 온갖 동물들이 금속으로 형상화된 모습을 관람하는 재미가 쏠쏠하다.

전시 규모는 크지 않지만 인도 금속공예의 어제와 오늘을 한눈에 파악하기엔 부족함이 없다. 멀게만 느껴지는 인도의 문화를 서울 한복판에서 확인할 수 있다는 점도 매력이다. 인도박물관에서는 금속공예 외에도 독특한 염색 기법과 아름다운 자수가 놓인 섬유 공예품도 감상할 수 있다. 또한, 인도 전통 문양 손수건 만들기, 인도 전통 헤나 체험 등 다채로운 체험교육을 통해 직접 인도 문화를 체험하는 것도 가능하다.

– 권오준 회장, 2월 27일 한국∙인도 비즈니스 서밋에서

권오준 회장이 2월 27일 인도 뉴델리에서 열린 ‘제2회 한국·인도 비즈니스 서밋’에 참석해 양국간의 경제 협력방안을 논의했다.

특히 이번 행사에서 기조연설을 한 나렌드라 모디(Narendra Modi)인도 총리는 매우 이례적으로, 서밋 참석을 위해 인도를 방문한 한국의 기업인 및 금융인 30여 명과 행사 개막 전 별도의 간담회를 가졌다. 모디 총리는 권오준 회장을 비롯한 참석한 기업인의 이름을 일일이 부르며 악수하고, 사업 현안에 대해 대화를 나눴다.

권오준 회장은 모디 총리와의 간담회에서 “마하라슈트라 냉연공장에서 소재로 사용하는 열연강판의 경우 절반은 한국에서 들어오고 나머지 절반은 인도 현지 시장에서 구매하고 있다. 인도 철강산업과 협력을 강화해 나갈 필요가 있다”고 건의했다.

‘경제 협력에서 상생 동반자로 : 신성장을 위한 담대한 협력’이라는 주제로 열린 이번 행사에는 모디 인도 총리, 백운규 산업통상자원부 장관 등 정부인사를 비롯해 권오준 회장, 박용만 대한상공회의소 회장, 조양호 한진그룹 회장, 윤부근 삼성전자 부회장 등 경제계 인사를 포함, 1200여 명의 양국 리더들이 참석했다. 자리에 모인 정·재계 인사들은 한 목소리로 두 국가간 투자 및 무역 분야의 경쟁력 강화와 협력 방안에 대해 논의했다.

한편 권오준 회장은 이번 비즈니스 서밋 참석을 전후해 포스코인디아와 포스코마하라슈트라 등에 들러 현지 임직원을 격려하고 3월 2일 귀국한다.

허재원 hurjaewon@posco.com