포스코가 유망 벤처기업 발굴부터 투자까지 사업 전 과정을 지원하며 벤처생태계 강건화에 앞장서고 있다.

포스코는 23일 14시부터 *체인지업 그라운드에서 ‘제 21회 포스코 아이디어 마켓플레이스(Idea Market Place, IMP)’를 개최하고, 11개 유망 벤처기업들을 선발해 온라인 생중계(https://www.youtube.com/POSCOIMP)로 데모데이를 진행한다.
^*서울 체인지업 그라운드(팁스타운 S6): 포스코가 민간기업 최초로 중소벤처기업부와 함께 역삼로 팁스타운(TIPS TOWN)에 오픈한 민관협력형 인큐베이팅센터

포스코는 초기 벤처기업 지원을 강화하기 위해 지난해부터 예비창업자 및 3년 미만의 유망 스타트업으로 지원 대상을 변경하고 투자여부까지 결정해 IMP기업을 선발했으며, 이번 공모에는 500여개 이상의 유망 스타트업들이 지원해 역대 최고 경쟁률을 기록하는 등 예비창업자와 벤처기업들의 관심이 높았다.

이번 행사에는 미세조류의 생광물화 기능을 이용해 폐배터리에서 리튬을 추출하는 기술을 보유한 ‘그린미네랄’과 선박유 무역거래 효율성 개선을 위한 비즈니스 플랫폼을 개발중인 ‘넵튠 클라우드’ 등 11개 벤처기업들이 참여한 기업설명회와 예비창업가, 투자자들이 창업 성공전략을 공유하는 토크쇼 등으로 진행될 예정이다.

선발된 벤처기업에는 사무공간, 제품개발 및 판로개척 등 사업화 지원, 후속 투자를 위한 포스코 벤처펀드 연계 등 다양한 혜택이 주어진다.

포스코는 대기업 최초로 도입한 국내 대표 벤처기업 발굴·육성 프로그램인 아이디어 마켓플레이스를 통해 2011년부터 지난해까지 총 116개사 벤처기업을 발굴해 214억원을 투자했다. 이 중 50여개 기업은 *TIPS프로그램으로 연계해 지속적인 투자가 이어질 수 있도록 지원해왔다.
^*TIPS(Tech Incubator Program for Startup, TIPS): 중소벤처기업부가 초기 단계 스타트업을 지원하기 위해 만든＇민간 투자 주도형 기술 창업 지원＇프로그램

지난해 IMP기업으로 선발된 ‘페이히어’는 모바일 POS 결제 및 매출 관리 시스템을 론칭해 가맹점을 3,200여개 이상으로 확대했으며, 블록체인 전문투자사로부터 20억 규모의 투자를 추가로 유치했다. IMP 선발 기업이자 포스코 사내벤처 1호 창업팀인 ‘이옴텍’도 부산물 슬래그와 재활용 플라스틱으로 만든 건축·토목용 소재 슬래스틱을 아모레퍼시픽 등에 공급하고 TIPS에도 선발되는 등 가시적인 성과를 내고 있다.

한편 포스코는 벤처기업 발굴·육성 등을 통해 사회와 산업 전반에 변화와 혁신을 이루고 함께 성장하고 싶은 회사로 발돋움하는 ‘Challenge With POSCO’ 실현에 앞장선다는 방침이다.

l 포스코, 진정성 있는 메시지를 전하고자 합니다.

최근 스웨덴 완성차 업체 볼보(Volvo)의 광고가 온라인에서 화제 된 적이 있다. 파괴적인 안전 테스트를 통해 제품의 견고함을 증명하는 것으로 유명한 볼보는 이번에도 ‘극한의 안전 테스트’라는 제목의 광고를 제작했는데, 인트로에 빙하가 있는 극지방이 등장하면서 위험한 상황에서의 안전 테스트가 이뤄질 것이라는 예상을 하게 만든다. 하지만 빙하가 무너져 내리는 장면이 나오며 반전이 시작된다. 곧, ‘지구변화, 지구에 대한 극한의 안전 테스트. 이것이 볼보가 전기차 회사로 전환하는 이유입니다.’라는 메시지가 보이며 볼보가 향후 지향하는 바를 명확하게 드러낸다.

볼보 자동차는 실제로 탄소 배출 저감 액션플랜을 가동하고 기후 변화 대응 공동사업에 적극 참여 중이다. 볼보 자동차의 기업 부문 총괄 한나 파거는 “우리는 기후변화 문제의 일부이기도 하지만, 솔루션의 일부이기도 하다. 우리는 이것을 행동으로 옮겨야 할 책임이 있다”라고 밝힌 바 있다. 기업이 추구하는 가치와 사회적 책임에 대한 진정성을 보여주는 사례다.

또, 얼마 전 유튜브에서는 의자 전문 브랜드의 캠페인 영상이 누적 조회 수 590만 건 이상을 기록하며 인기를 끌었다. 퍼시스 그룹의 ‘기대요’ 캠페인은 한글대학 할머니, 길거리 버스킹 뮤지션 등 의자가 필요한 이들에게 맞춤형 의자를 제작해 보내주는 사회 공헌 활동의 내용을 보여주는 영상이다. 이 캠페인은 뜨거운 호응을 얻으며 ‘2020 국민이 선택한 좋은 광고상’ 온라인 부문을 수상하기도 했다.

경영의 대가로 불리는 노스웨스턴 대학교 석좌교수 필립 코틀러는 기업의 브랜드 자체가 사회적 책임에 대해 적극적으로 행동하는 존재가 된 현상을 ‘브랜드 액티비즘’이라고 정의하고 있다. 대중이 함께 하고 싶은 기업은 ‘브랜드를 통해 진정성 있는 메시지를 꾸준히 전달하는 기업’이기 때문이다.

포스코 역시 지난 2018년 “기업시민”이라는 경영이념 선포 및 5대 대표사업 발표 이후, 이를 꾸준히 실천해왔다. 그렇다면, 포스코의 기업시민 5대 브랜드가 무엇인지 보다 자세히 살펴봐야겠다.

l 기업시민 5대 브랜드의 탄생 배경

포스코는 기업시민 헌장 전문의 내용처럼 ‘사회공동체 일원으로서 사회문제 해결에 동참하고 더 나은 사회를 만들기 위해 기업 차원의 역할을 모색해 실천’하고 있다.

그리고 경영이념 선포 후, 2019년에는 이런 활동들을 더 많은 사람들이 좀 더 쉽게 이해하고 공감할 수 있도록 6대 대표사업을 선정했었다.

그러나, 최근 ESG 경영이 강조되면서 기후변화 대응과 환경, 안전에 대한 이해관계자와의 커뮤니케이션 등이 더욱 중요해졌다. 또, 포스코뿐 아니라 그룹사별로 특성에 맞는 대표사업들을 추진하고 성과를 창출하는 등 기업시민으로서의 활동 영역이 한층 넓어졌다.

그렇게 해서 2021년 3월, 드디어 새로운 기업시민 5대 브랜드가 탄생하게 됐다.

l 집중탐구! 포스코 기업시민 5대 브랜드

포스코는 지난해 12월 ‘2050 탄소중립’ 달성을 선언함에 따라 Green With POSCO(함께 환경을 지키는 회사)를 시그니처(signature) 브랜드로 설정하고, 그 외 Together With POSCO(함께 거래하고 싶은 회사), Challenge With POSCO(함께 성장하고 싶은 회사), Life With POSCO(함께 미래를 만드는 회사), Community With POSCO(지역과 함께 하는 회사)를 함께 5대 브랜드로 지정했다.

먼저 Together With POSCO, ‘함께 거래하고 싶은 회사’에 대해 살펴보자. 포스코는 그동안 비즈니스 파트너와 동반성장에 새로운 패러다임을 제시해 온 경험을 바탕으로 더욱 강건한 공급망과 산업 생태계를 조성해 나가고자 하는 의지를 보인다. 브랜드는 다양한 이해관계자와 협력과 상생의 가치를 추구하는 활동을 포함하고 있다.

포스코는 한층 높아진 사회적 기대에 부응하고, 경영 환경 변화에 유연하게 대처하기 위해 새로운 차원의 동반성장 활동을 진행하고 있다. 포스코와 협력기업의 성과를 공유하는 성과공유제, 공급사가 직접 방문 없이도 물품을 홍보할 수 있는 개방형 소싱, 중소•중견기업의 코로나19 위기 극복 및 유동성을 지원하는 1,000억원 규모의 「철강상생협력펀드」가 대표적인 사업이다. 특히, 개방형 소싱 사업인 E-Catalog 시스템에는 897개사가 가입하고 5,257개 품목이 소개됐으며 1,529품목의 구매 계약(2019년 7월 기준)이 이뤄지는 등 놀라운 성과를 냈다.

다음은 Challenge With POSCO, ‘함께 성장하고 싶은 회사’! 유망한 벤처기업을 발굴하고 육성함으로써 ‘함께 성장하고 싶은 회사’로 발돋움하겠다는 의지를 담은 브랜드다. 사회와 산업 전반에 변화와 혁신을 이루고, 다시 이를 포스코그룹의 혁신과 지속 성장의 원동력으로 삼고자 하는 것이다.

포스코는 민•관 협력형(중소벤처기업부) 인큐베이팅 센터인 ‘서울 CHANGE UP GROUND’ 등 벤처기업 인큐베이팅 공간을 만들어 창업을 지원하고 있다. 또, 벤처 플랫폼을 통해 2020년 한 해에 60개사를 지원하고 육성한 바 있다. 매년 2회 유망 벤처기업을 발굴하고 아이디어 단계부터 비즈니스 모델 수립, 투자 및 사후관리까지 사업의 전 과정을 총괄 지원해 선순환 벤처 플랫폼 구축 활동을 이어가고 있다. 포스코는 친환경•저탄소 트렌드에 맞춰 포스코그룹이 보유하고 있는 사업역량과 자원을 활용하면서 동시에 ‘환경, 지속 가능한 도시, 생산, 소비’를 추구하는 아이디어를 가진 파트너들과 협력한다.

시그니처 브랜드인 Green With POSCO에는 ‘함께 환경을 지키는 회사’를 만들겠다는 포스코의 강한 의지를 담았다.

‘2050 탄소중립’의 목표를 달성하는데 2030년 20%, 2040년 50% 탄소 감축이라는 중장기 목표를 제시했다. 당장은 이미 사용 중인 탄소 배출을 줄이는 저탄소 솔루션을 최적화하고, 향후에 단계적으로 저탄소 기술을 적용해 나갈 계획이다. 1단계로 에너지 효율 향상과 경제적 저탄소 연원료의 대체를 추진하고, 2단계로는 스크랩 활용 고도화와 탄소 포집저장활용(Carbon Capture Storage & Utilization, CCUS) 적용, 3단계로는 기존 파이넥스(FINEX)기반의 수소환원제철 기술을 개발해 궁극적으로 수소환원과 재생에너지에 기반한 탄소중립 제철 공정을 구현한다는 계획이다.

포스코는 탄소중립 실현을 위한 기술 개발뿐만 아니라, 모든 구성원이 이해관계자들과 함께 지속적인 소통과 파트너십 활동을 펼쳐간다. 또, 기업시민으로서 업무와 일상에서 탄소를 줄일 수 있는 ‘마이 리틀 챌린지’에도 적극 참여한다.

Life With POSCO, ‘함께 미래를 만드는 회사’는 안전•보건•복지•교육 등 직원들을 위한 소중한 가치를 지킨다. 포스코는 포항과 광양을 아이 낳고 키우기 좋은 도시로 만들기 위해 노력하고, 미래 세대의 꿈을 키우기 위한 다양한 교육 기회를 제공하고자 한다.

문화 예술 분야의 꿈을 키워주는 ‘1% 나눔 아트스쿨’, 아동보호시설 청소년의 자립을 지원하는 ‘두드림’ 프로그램, 지역 학교에 찾아가 과학에 대한 흥미를 높여주는 체험형 창의개발 특강 ‘상상이상 사이언스’ 등이 대표적인 사업이다. 또, ‘청년의 미래가 국가의 미래’라는 생각으로 ‘포유드림(POSCO YOUTH DREAM)’을 자체 운영해 청년 구직자의 취업역량을 강화하고자 한다. AI/ Big Data 관련 인재 육성 및 산업 진출을 위한 아카데미, 예비창업자를 위한 창업 인큐베이팅 스쿨, 중소기업 취업 연계 프로그램인 청년희망 나눔 등으로 청년들을 지원한다.

Community With POSCO, ‘지역과 함께하는 회사’. 포스코는 창립 초기부터 지역사회와 함께 성장하는 것을 기업의 사회적 책임으로 인식했다. 앞으로도 계속 포스코그룹의 사업장이 위치한 거점 지역을 중심으로 공존 및 발전의 모델을 제시해 나갈 계획이다.

현재 포스코 임직원들은 포항, 광양, 서울 등에서 모두 80개의 재능봉사단을 운영하고 있으며 지역별로 차별화된 사회공헌 프로그램에 참여해 나눔을 실천하고, 업무 특성과 특기를 활용한 재능봉사활동을 펼치며 지역사회와 신뢰를 쌓아간다. 또한 포항과 광양에서 무료급식소를 운영하고 2007년부터 대학생 봉사단 ‘비욘드’를 창단해 농어촌 마을 재생을 돕고 도시와 마을의 가교 역할도 했다.

그 외 기업시민 포스코 문화콘서트, 키즈콘서트, 사은 송년콘서트 등 클래식, 뮤지컬, 전문가 강연으로 지역주민들의 자긍심을 높여주는 다양한 장르의 문화 콘텐츠를 제공한다. 포항시 환호공원에 포스코의 철강재를 이용한 조형물을 설치하고, 광양제철소 인근 마을에 지역을 상징하는 조형물을 설치하는 등 지역 명소를 만들어 지역사회와의 유대관계를 다지기도 했다.

I 존경받는 100년 기업의 힘은 기업시민 포스코로부터!

이제, 기업시민 5대 브랜드를 활용해 많은 사람들이 공감 가능한 활동을 발굴하고 추진해 나가야겠다는 생각이 든다. 우리가 직접 실천하며 실현해 나가는 5대 브랜드의 가치가 포스코의 기업문화로 자리 잡는 순간, ‘역시 기업시민 포스코!’라는 대중들의 감탄이 나오지 않을까? 앞으로도 기업시민 5대 브랜드 활동에 더 많은 이들이 참여하고 공감할 수 있도록 노력하는 포스코가 되어야겠다. 이상 5대 브랜드 탄생 스토리를 마치며, 앞으로도 쭈~욱 연재되는 “알기쉬운 기업시민 5대 브랜드 이야기”에 꾸준한 관심과 격려를 기대해 본다.

창업은 누구에게나 낯설고 두려운 경험이다. 콘크리트 바닥처럼 딱딱한 기존 사업 생태계에 열심히 부딪혀 일명 피땀눈물이 서린 결과를 얻는 과정.

만약 내가 몸담고 있던 회사가, 이런 모랫바닥이 되어주겠다고 발벗고 나선다면 어떨까? ’19년 시작한 포스코의 사내벤처 제도 ‘포벤처스’가 바로 포스코가 사내벤처 창업자들에게 제공하는 모랫바닥이다.

▲포벤처스 육성과정

어느덧 햇수로 3년 차를 맞이한 포벤처스, 지난 ‘19년 1기로 선정돼 사업을 키워오고 있는 3사 -㈜이옴텍, ㈜클라우드허브, 브이피피랩- 대표에게 사내벤처 설립 REAL 후기를 들어보기로 했다.

Q. 안녕하세요? 먼저 간단한 자기소개와 포벤처스를 통해 창업한 회사 및 사업분야에 대해 간략히 설명해주세요!

이옴텍 박영준 대표(이하 ‘이’): 안녕하세요? ㈜이옴텍(http://iomtek.com/) 대표 박영준입니다. 저는 포스코 광양연구소에서 근무하던 중 슬래그 기술 개발과 강건재 솔루션 마케팅 활동 경험을 통해 슬래그로 폐플라스틱을 쓸모 있게 만드는 아이디어가 떠올라 벤처를 시작하게 됐습니다. 저희는 폐플라스틱과 제철소 부산물인 슬래그를 융합해 건축 및 토목용 복합 재료를 개발하고 있습니다. 지난해 8월 사내벤처 창업 1호 기업으로 창업했고, 같은 해 12월 첫 매출을 올렸죠. 현재도 산학연협력실, 강건재마케팅실과 소통하여 사업을 열심히 키워나가고 있습니다.

클라우드허브 최익규 대표(이하 ‘클’): (주)클라우드허브 대표 최익규입니다. 포스코ICT에서는 포스코의 SM업무를 담당했습니다. 그리고 현재는 포벤처스를 통해 ‘컨테이너 기술을 기반으로 하는 AI 인프라 플랫폼’ 개발 중에 있습니다.

브이피피랩 차병학 대표(이하 ‘브’): 브이피피랩(https://www.vpplab.kr/#solution) 창업자 차병학입니다. 저는 포스코에너지에서 신사업으로 추진하던 VPP사업(가상발전소 운영사업)의 플랫폼기술을 개발하고 있어요. 브이피피랩은 재생에너지 생산부터 관리까지 솔루션을 제공하는 기업이라고 생각하시면 될 것 같습니다. 현재 포스코의 벤처 육성프로그램인 IMP(아이디어 마켓 플레이스)에 선정되어 사업 지원을 받고 있고, 최근에는 제주지역 에너지 개발 사업에 참여하고 있습니다.

▲이옴텍, 클라우드허브, 브이피피랩의 각 사업개요 및 주요 성과

Q. 포벤처스를 활용하시면서, 가장 만족스러운 점이 있다면 무엇일까요?

브: 현재 누구나 알고 있는 IT 공룡기업들의 시작은 모두 작은 벤처였습니다. 아이디어만 있다면 누구든 시작해볼 수 있다는 걸 보여준 훌륭한 사례들이죠. 하지만 누구나 창업하기는 쉽지 않습니다. 실패하면 돌아갈 곳이 없다는 불안감 때문이죠. 다행히 포벤처스 제도의 가장 큰 장점, ‘다시 돌아갈 곳이 있다’라는 안정감이 있었어요. 좋은 아이디어는 있는데 도전을 할까 말까 주저하고 있을 때, 실패해도 나를 받아줄 친정이 있다고 생각하니 마음이 편해졌습니다. 창업의 길은 제가 생각했던 것보다 험난했지만 한편으로는 포벤처스 덕분에 든든했습니다.

이: 현재 대기업의 47%가 사내벤처를 운영하고 있다고 알고 있습니다. 이는 사내벤처 제도가 비단 도전자들뿐 아니라, 기업에도 승산이 되는 제도로써 서로 윈윈하는 전략임을 의미하겠죠. 벤처 제도 활용을 통해 사업 다각화를 위한 신동력을 발굴하고, 인재들의 잠재력을 자극해 보다 창의적인 문화와 분위기를 조성할 수 있으니까요. 저 같은 경우, 포벤처스를 통해 여러 가지 교육과 멘토링으로 비즈니스 마인드를 기를 수 있었던 게 가장 만족스러운 점이라고 생각해요. 아직은 엔지니어의 습성이 남아있긴 하지만 인큐베이팅 기간 동안의 멘토링을 통해 시야도 넓어지고 비즈니스 마인드도 생겨났습니다.

클: 저는 포벤처스 제도가 훌륭한 인재들이 가진 노하우와 전문성을 십분 활용해 시너지를 낼 수 있는 제도라고 자신합니다. 가시밭길과도 같은 창업이지만, 뜻이 있다면 충분히 도전해 볼 만한 가치가 분명 있다고 생각합니다. 그리고 그 어려운 길을 가는데 포스코 사내벤처 제도가 정말 많은 도움을 주었다고 생각하고 있습니다. 클라우드허브가 포벤처스 1기 성공사례가 될 수 있도록 열심히 노력하겠습니다.

Q. 사내벤처제도의 한계도 느끼실 것 같은데요. 개선되었으면 하는 점이 있나요?

브: 타 기업의 사내벤처에 대해서는 잘 모르긴 하지만, 포스코의 지원 내용과 창업 환경은 초보자들을 위해 비교적 잘 구축되어 있다 생각됩니다. 하지만 아쉬운 점도 분명 있어요. 이제 막 창업한 기업들이 포스코의 그룹사와 협업할 수 있는 기회는 아직 많이 없는 것 같아요. 앞으로는 그룹사들과의 협업할 수 있는 자리가 많이 마련되고, 그렇게 성공한 사례들이 모여야 후배들도 용기를 내 도전할 수 있는 분위기가 조성된다고 생각합니다.

클: 보다 시장에서 빨리 자리 잡을 수 있도록, 저희가 개발한 아이템들에 대한 관심과 지원을 지속해주었으면 합니다. 창업 후, 어느 정도 자리를 잡으면 지원이 단절되는 느낌도 없지 않아 있어서요. 정글에 던져졌지만, 여전히 어미에게 케어받고 있다는 정서적 안정감이 중요하다고 생각해요. 그 부분은 개선이 되었으면 해요.

이: 슬프게도 창업한 회사 중 85%가 3년 뒤 문을 닫는다는 통계가 있습니다. 포벤처스의 경우, 제도의 취지와 스타트 과정의 지원은 아주 휼륭하다고 생각합니다. 그런데 창업을 유도하는 것 못지않게 시장에 안착하는 것도 중요한데, 이 부분에서도 적극적인 도움이 필요하다고 생각합니다. 이삭을 잘 맺어 계속되는 ‘농사’가 가능해 더 많은 사람과 함께 나눌 수 있도록 하는, 이른바 선순환 사이클을 만들 수 있게 지원을 지속해주었으면 좋겠어요.

Q. 마지막으로, 이것 하나 이뤄낼 수 있다면 참 보람 있겠다. 싶은 것

이: 다들 우리나라 플라스틱 소비량이 세계 1위인 거 아시나요? 평소 플라스틱으로 인한 환경오염 이슈를 접할 때마다 이 문제점을 철강 기술과 접목해 해결하면 좋겠다는 생각을 해왔습니다. 이옴텍이 단순히 한국에서의 성공으로 그칠 것이 아니라, 향후 폐플라스틱 처리에 어려움을 겪고 있는 개발도상국에까지 기술을 전파할 수 있었으면 합니다.

브: 다음 세대들이 살아갈 보다 더 나은 환경을 위해 신재생에너지 솔루션이 관련 산업에 적극적으로 활용되었으면 합니다. 그 중심에 저희 브이피피랩의 플랫폼 기술이 공을 세울 수 있다면 더욱 보람되겠죠. 포벤처스 출신으로서, 포스코의 2050 탄소 중립 실천에 앞장서며 ‘Green with POSCO’에 적극적으로 기여할 수 있었으면 합니다.

클: 제가 가진 AI 인프라 플랫폼 기술이 시장성이 있다는 강한 자신감에 창업을 시작하게 됐습니다. 저처럼 많은 벤처가 시장에서 인정받아 그것이 수익으로 이뤄지면 참 좋겠습니다. 물론, 클라우드허브가 앞으로 양성될 포벤처스 후배들에게 귀감이 되는 사례가 되어 사내벤처 제도의 선순환 구조를 만드는 데 일조한다면 더할 나위 없겠죠.

사내벤처 제도는 일방적 투자에 가까웠던 기존 방식에서 벗어나, 서로를 파트너로 인식하고 시너지를 창출할 수 있도록 점차 진화하고 있다.

‘Challenge With POSCO’

포스코 또한 ‘함께 성장하고 싶은 회사’가 되기 위해, 사내벤처 제도를 지속 강화해 나갈 계획이다. 포스코의 푹신한 모랫바닥에서 자라난 벤처기업들이 앞으로 더 많은 일자리를 창출하고, 더 나아가 미래 세대들에게 또 다른 모래사장을 제공해줄 수 있을 때까지! 포벤처스의 고군분투는 계속될 것이다.