4편. 청년 취창업 지원

이슈 청년, 일자리로부터 소외되다

신종 코로나바이러스 사태 속에서 고용 충격을 가장 크게 받은 연령층은 청년들이다. 이들은 생산성이 가장 높은 연령층이지만 코로나19 사태가 진정되지 않으면서 청년층 실업률 증가 추세는 당분간 이어질 것으로 전망된다. 청년 취업난이 심화될수록 경제적인 이유로 결혼이 늦어지고 출산을 기피하는 연쇄반응을 일으켜 고령화사회를 가속시킬 가능성이 매우 높다. 한국 사회에서는 심각한 문제가 아닐 수 없다.

최근 통계청(KOSIS)이 발표한 ‘5월 고용동향’에 따르면 지난달 청년층(15~29세) 실업률은 10.2%, 청년 실업자 42만 6천 명으로 전 연령대에서 가장 높았다. 통계청 경제활동인구조사에 따르면 ’20년 5월 기준 청년 실업률^*은 1982년 통계 작성 이후 5월 기준 가장 높은 수준이다.
^*청년 실업률(%) : 15~29세 경제활동 인구 중 실업자의 비율(%)

‘20년 상반기 실업률 7.7%, 실업자 32만 명과 단순 비교해도 청년 실업자는 10만 명 이상 늘었고 실업률도 3% 가까이 상승했다. 언뜻 보아도 실제로 구직활동을 하는 청년들에게는 10%라는 수치가 체감상으로는 훨씬 더 크게 느껴질 것이 분명하다.

사실 청년실업난을 해결하기 위한 기업으로서 가장 좋은 솔루션은 성장을 통한 채용확대이다. 그러나 세계 경제가 저성장 시대로 접어든 상황에서, 최근 코로나19 사태까지 겹치면서 기업이 감당할 수 있는 수준에는 한계가 있다.

솔루션 1. 청년실업자들의 꿈을 위한 포스코의 찐도움, 포유드림(POSCO Youth Dream)

포스코는 교육 전문가들과 머리를 맞대고 맞춤형 취업 프로그램을 구상하기에 나섰다. 허울뿐인 취업 교육이 아니라, 실제 취업에 도움이 되는 실무 지식과 경험을 제공하기 위해 밤낮없이 고민했다. 또, 청년들이 진로를 탐색하고 꿈을 개척해 나가는 데도 도움이 되도록 세심히 살폈다.

취업의 기초역량과 문제해결 역량을 키우는 ‘포스코 취업아카데미’, 4차 산업혁명 공학 기술 분야 전문가를 육성하는 ‘청년 AI•Big Data 아카데미’, 창업의 A to Z를 알려주는 ‘창업 인큐베이팅 스쿨’은 이런 고민들 속에서 탄생했다. 이러한 청년 취창업 3개 교육과정을 통합하여 포유드림(POSCO YOUth DREAM)으로 명품 브랜딩화 했다. 포스코와 POSTECH(포스텍), 포스코인재창조원 등 포스코가 가진 역량과 자원을 십분 활용하여 완성된 이 프로그램들은 벌써 성과를 내고 있다. 2019년 한 해 기준으로, 1,108명이 교육을 수료하고, 302명(27%)이 취업 또는 창업에 성공했다. ‘23년까지 향후 5년간 5,500명의 교육생을 교육생을 배출할 계획이다.

취업을 희망하거나 예비창업자로서 포스코의 찐도움을 받고 싶은 청년들은 아래 프로그램 표를 상세히 보고 지금 바로 도전해 보자, 신청은 해당 웹사이트를 통해 가능하다.

솔루션 2. 구직자와 협력사 모두에게 도움이 되는 일석이조 프로그램, 청년희망나눔

프로그램을 시행한 지 벌써 15년이 된 ‘청년희망나눔’. 회사 생활에 필요한 기본 소양 교육, 현장에서 필요한 기술 역량, 그리고 기술자로서 체득해야 하는 마인드까지 체계적인 교육을 운영하는 프로그램이다. ‘현장 중심’으로 돌아가는 프로그램 덕분에, 현업에서 오랜 기간 일했던 베테랑 교수들의 ‘현장 용어’와 ‘현장 노하우’를 익히며 성장해간다.

교육 후엔 협력사 채용으로 연결돼, 2005년부터 지금까지 교육을 수료한 교육생들의 취업률을 계산하면 무려 95%나 된다. 2019년의 경우 총 207명을 교육하고 이 중 167명(채용률 81%)을 협력사와 중소기업 등의 채용에 연계하는 큰 성과를 거뒀다.

짧다면 짧고 길다면 긴 두 달이라는 시간 동안 교육생들이 실무 역량을 높여 취업에 성공하면, 이는 곧바로 협력사의 역량 성장의 선순환구조로 이어진다.

ㅣ 2020년에도 계속되는 포스코의 청년 꿈 지원

포스코는 청년들의 목소리를 듣고 취업 준비부터 창업 도전 그리고 꿈을 이루려는 청년들을 위해 다양한 프로그램을 제공해 나갈 것이다. 사회가 직면한 문제에 발 벗고 나서 조금이나마 보탬이 된다면 그것이 기업시민으로서의 역할을 하는 초석이 될 것이다.

포스코는 ‘청년AIㆍBigData 아카데미’ 성적우수자에게는 포스코 및 포스코ICT 특별 상시채용에 지원할 수 있는 기회를 제공하고 있으며, 하반기부터 ‘기업실무형취업교육’ 수료자 중 희망자를 대상으로 고객사 및 공급사 등에 채용연계형 잡매칭 프로그램도 제공할 계획이다. 각자가 꾸고 있는 꿈이 한낱 소망에 그치지 않도록, 포스코는 다양한 프로그램을 통해 그 꿈들이 이뤄지기를 응원하고 있다. 4차 산업 전문가, 벤처기업 대표, 취뽀 등 꿈꾸는 미래가 있다면 포스코의 프로그램에 지금 바로 도전해보자. 여러분의 꿈을 지원하는 프로그램은 언제든 열려있다.

한편, 코로나19 바이러스로 인해 순연되었던 ‘포스코 청년 취창업’ 프로그램이 지난 5월부터 하나씩 재개되고 있다. 자세한 사항은 아래 홈페이지에서 바로 확인할 수 있다.

‘포스코 취업아카데미’ 프로그램은 취업준비생의 입사시험 대비와 취업역량 강화를 위해 운영하는 과정. 만 34세 이하 4년제 대학 졸업자나 6개월 이내 졸업예정자라면 전공과 상관없이 지원할 수 있다.

교육생으로 최종 선발되면, 인천∙포항∙광양 3개 지역에서 3주간 합숙 교육을 통해 자기소개서 작성, 면접 전략, 인사담당자와의 토크콘서트, 경영 시뮬레이션 등을 통해 취업 역량을 쌓는다. 특전으로 무상교육/숙식과 50만원 상당의 교육 수당이 제공되며 성적우수자는 포스코인재창조원에서 2개월간의 인턴 기회가 제공된다.

눈여겨 볼 대목은 취업 성과! 2019년 한 해 동안 827명이 참여해 301명이 취업에 성공했다. 포스코 취업 아카데미를 수료하고 취업에 성공한 수료자들의 이야기를 들어보면 ‘취업 아카데미’의 진면목을 아는데 도움이 될 것이다.

2019년 7월에 포스코 취업 아카데미를 수료한 강병민 씨. 그는 2019년 하반기에 부산은행 디지털 직무에 합격하여 올해 1월부터 부산은행 장전동 지점에서 근무 중이다. 전반적인 은행 업무에 대한 이해도를 가지고 있어야 디지털 직무를 수행할 수 있기 때문에 지점에 먼저 발령받았다고 한다. 포스코 취업 아카데미는 어떻게 참여하게 되었을까?

“대학 졸업 전, 마지막 방학을 정말 알차게 보내고 싶었어요. 그러다 우연히 취업 카페에 올라온 포스코 취업 아카데미 소개 글을 보게 되었고, 바로 신청했습니다. 프로그램 활동 중에 취업전략 및 기업/직무 분석 시간이 가장 기억에 남아요. 저 혼자 취업 준비를 할 때는 자소서 항목을 지원하는 직무, 전공과목, 대외 활동과 연결해 작성하는 연습이 전부였는데, 기업과 산업의 동향을 파악하고 직무에 대한 정확한 분석을 한 후에 전략을 세우는 방법을 알게 됐어요.”

병민 씨는 배운 것을 토대로 준비한 결과 원하는 기업에 합격할 수 있었다고 말한다. “교육 시간에 부산은행 디지털 직무에 대해 분석 발표를 했었는데요. 다른 사람들 앞에서 제가 가고 싶은 회사와 부서에 대해 발표하고 나니 자신감이 붙었어요. 모의 면접을 통해서 제 부족한 점을 즉각적으로 피드백 받으며 고쳐 나갔던 것이 실제 면접에서도 많은 도움이 되었고요.”

그는 포스코 취업 아카데미를 수료하면서 ‘선순환의 가치’에 대해 생각해볼 수 있는 좋은 기회가 되었다고 한다. “개인과 마찬가지로 기업도 사회의 한 구성원으로서 일정한 권리와 책임을 가지고 있습니다. 포스코에서는 취준생들에게 제공하는 취업 아카데미를 통해 그 책임을 다하고 있다는 생각이 들었는데, 제가 취업을 하는 과정에서 꼭 필요한 교육이었어요. 교육을 마치고 나서 사회의 한 구성원으로서 잘 성장하여 이런 선순환에 기여하고 싶다고 생각하게 되었습니다.”

앞으로의 목표에 대해서도 들어보았다. “펀드와 파생상품, 그리고 신용분석 자격증을 취득하는 것이 올해의 목표인데요. 다양한 경험을 쌓으며 계속해서 성장하고 싶어요. 회사에 잘 적응해서 한 사람 이상의 몫을 하는 직원이 되고 싶습니다.”

올해 2월에 종합식품기업 아워홈에 입사한 김다슬 씨는 식재 영업 직무를 담당하고 있다. 다슬 씨는 취업을 준비하는 과정에서 자존감도 많이 떨어지고 자주 지쳤다고 한다. 취업 준비의 힘든 과정을 극복한 요인으로 포스코 취업 아카데미를 꼽았다.

“포스코 취업 아카데미가 진행된 3주 동안 밤잠을 쪼개며 프로젝트를 진행했는데요. 적극적으로 나서서 도와주시는 코치님과 운영진분들, 열정으로 똘똘 뭉친 동기들과 함께 지내다 보니 할 수 있다는 자신감이 생겼어요. 함께 조를 이뤘던 팀원들과 지금도 연락하며 지내는데, 서로를 응원하는 좋은 네트워크가 됐어요.”

취업 아카데미에서는 1주 차 교육이 끝나면 2주간 디자인씽킹(Design Thinking, 창의적 문제해결)을 활용한 과제를 수행하게 된다. 다슬 씨는 이 프로젝트를 진행하는 과정에서 어려움을 겪었다고 한다.

“’부평 지하상가 개선 프로젝트’가 과제였는데요. 지하상가 관리자와 인터뷰도 했지만, 우리가 실제로 개선할 수 있는 부분을 찾는 게 어려웠어요. 그래도 계속해서 지하상가를 둘러보며 팀원들과 머리를 맞댄 결과, 표지판, 지도 개선 등 여러 가지 대안을 찾아낼 수 있었습니다. 이 경험을 통해 ‘함께 도전한다면 이루지 못할 것이 없다’는 것을 깨달았고, 자소서를 작성할 때 도전정신, 협업, 갈등 해결 능력을 어필할 수 있는 좋은 소스가 되어주기도 했어요.”

취준생에게는 어떤 이야기를 해주고 싶은지 물어봤다. “취업을 혼자만의 긴 싸움이라고 흔히들 얘기하지만, 혼자서 이겨내기란 쉬운 일이 아닙니다. 그런 ‘취뽀’의 지름길은 바로 ‘포스코 취업 아카데미’라고 생각해요. 우리의 취업을 도와주는 사람들 곁에서 ‘취업’이라는 목표를 향해 동기들과 함께 달려가다 보면, 어느새 합격의 문은 가까워져 있을 거예요. 이 글을 읽고 있는 취준생이 있다면 포스코 취업 아카데미에 꼭 참가하라고 말하고 싶어요.”

바쁘지만 즐거운 직장인의 삶을 살고 있다는 다슬 씨는 항상 낮은 자세에서 적극적으로 배우며 앞으로 어떤 일이든 믿고 맡길 수 있는 직원이 되고 싶다고 말한다. “아직 어려운 것도 많고 모르는 점도 많지만, 전문성을 쌓아 기업과 사회에 도움이 되는, 꼭 필요한 인재로 성장하는 것이 목표입니다.”

‘포유드림(POSCO YOUTH DREAM)’ 과정은 지난 2018년 12월 청년 인재 육성 및 취·창업 지원을 위헤 신설됐다. 포스코는 취업난을 겪고 있는 우리 사회 청년들을 위해 향후 5년 간 5,500명에게 전액 무상으로 지원할 예정이다. 오늘 포스코 뉴스룸이 소개한 ‘포스코 취업 프로그램’도 이 포유드림 사업의 일환.

포스코 인턴사원의 기회, 그리고 취업 교육에 관심있는 사람은 아직 기회가 열려있다. 5월 13일부터 홈페이지(https://youth.posco.com)를 통해 다시 신청할 수 있고 올해부터는 카카오톡 플러스친구 신청을 통해 1대1 실시간 문의도 가능하다!

포스코가 회사 브랜드를 앞세운 ‘With POSCO 브랜드쉐어링’ 전략을 전개해 국내 스테인리스 스틸 중소고객사들에게 호평을 받고 있다.

‘With POSCO 브랜드쉐어링(이하 브랜드쉐어링)’은 100% 포스코 스테인리스 강재를 사용해 제작한 고객사 제품에 대해 ‘Steel by POSCO’ 상표를 사용할 수 있게 하는 제도이다. 포스코는 브랜드쉐어링 협약사 보호를 위해 ’20년 1월에 ‘Steel by POSCO^TM’을 상표로 출원해 엄격하게 관리하고 있다.

▲ 씨앤티코리아가 생산하는 스테인리스 밀폐 용기 ‘스텐락’. 제품 표면에 ‘Steel by POSCO’가 새겨져 있어 제품에 대한 신뢰도를 한층 높였다.

포스코는 스테인리스 제품의 품질은 물론 제조공정의 유해성까지 국제 기준에 맞춰 관리하기 위해 인터테크(INTERTEK) 등 국제공인시험소를 통해 매년 강종 별 유해물질 기준 충족 여부를 확인하고, 시험분석 결과를 공개해 제품의 안전성을 보증하고 있다. 하지만 최근 중국, 인도네시아, 대만産 수입재가 포스코 제품으로 둔갑해 판매되는 경우가 늘면서 포스코 제품을 사용하는 고객사와 최종 소비자들에게 피해가 발생하고 있다.

이에 포스코는 수도관, 주방용품 등 소비자들의 건강과 위생에 밀접한 관계가 있는 스테인리스 소재의 원산지 정보가 투명하고 정확하게 소비자들에게 전달될 수 있도록 브랜드쉐어링 제도를 기획해 지난해 6월부터 고객사와 순차적으로 협약을 체결하고 있다. 지금까지 수도 배관을 제조하는 두리철강, 파이프를 제조하는 이에프코리아, 주방용품을 제조하는 보람스텐, 주방용 스테인리스 밀폐 용기 ‘스텐락’을 제조하는 씨앤티코리아, 주방용품을 만드는 한국클래드텍 등과 협약을 맺었고, 연 내 총 15개 고객사와 협약을 완료할 계획이다.

포스코는 브랜드쉐어링 제도 확산을 통해 소재 출처와 제품 생산자가 분명한 Made in Korea 제품의 판매를 촉진하고, 중소 고객사의 브랜드 경쟁력 향상에 기여해 스테인리스 산업생태계를 보다 강건하게 조성할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

한편, 포스코는 브랜드쉐어링 협약을 체결한 고객사들을 지원하고자 다양한 노력을 펼치고 있다. 지난해 4월에는 한국클래드텍과 주방용품 판촉을, 10월에는 씨앤티코리아의 밀폐 용기 판촉을 포항과 광양에서 각각 실시해 임직원들과 지역주민들로부터 큰 호응을 얻었다.

특히, 씨엔티코리아는 국내 최고의 밀폐 용기 제조 기술력을 보유한 기업으로 작년 10월 포스코와 브랜드쉐어링 협약을 체결했다. 씨엔티코리아는 브랜드 인지도는 높았으나 저품질 수입 스테인리스 소재를 사용한 제품의 범람으로 판매확대에 제약이 있었다. 이에 포스코는 공동 판촉을 통한 매출 확대와 브랜드 가치를 강화하기 위해 임직원 대상 ‘협약체결기념 특별 판매전’을 개최하기도 했다.

▲ 광양제철소에서 실시한 임직원 대상 ‘STEN-LOCK 밀폐 용기’ 할인 판매 프로모션 현장

포스코 브랜드쉐어링 프로그램에 참여한 씨엔티코리아 문기원 회장은 “저품질 수입 소재가 범람하는 어려운 시황 속에서 포스코와 협업을 통해 품질, 환경, 안전 측면에서 검증된 국산 제품을 사용함으로써 판매 확대도 이어졌고, 작년 동기간 대비 매출도 133% 상승했다”고 밝혔다.

현재 브랜드쉐어링 협약을 체결한 업체는 총 10개사. With POSCO 브랜드쉐어링 프로그램에 참여하고자 하는 중소고객사들은 항시 문호가 개방되어 있다. 포스코 강재를 100% 사용하는 고객이라면 포스코와 브랜드쉐어링 협약 체결에 대해 상의할 수 있다.

한편, 코로나19로 잠시 연기된 ’20년 ‘With POSCO 브랜드쉐어링 제품 기획전’은 상반기 내 업종별 협약사 제품들을 한곳에 모아 프로모션을 할 예정이다. 기획전도 일회성에 그치지 않고 정기화하여 협약사 제품에 대한 지속적 홍보 활동을 추진할 계획이다.

* 브랜드쉐어링 상세문의: 포스코 스테인리스마케팅실 이인식 과장(854039@posco.com), 장현욱 과장(uk1023@posco.com)

지난달 포스코 미국법인(POSCO America)에 걸려온 한 통의 전화. 발신자는 조지아주 오거스타 시에 위치한 ‘재향군인 의료센터(Charlie Norwood VA Medical Center, 약칭 Fisher House)’.

코로나 바이러스의 대유행이 만들어낸 안타까운 사연을 들은 포스코 아메리카의 제안은 이른바 ‘Untact(비접촉) 솔루션! 포스코 아메리카는 가족과 고령의 환자들이 화상으로 면회를 할 수 있는 시스템 기부를 제안하였고, 3월 26일 직접 병원을 방문하여 화상 면회 시스템 8대를 기부했다.

▲ 美 조지아주 보훈병원에 입원 중인 참전용사가 가족과 영상통화 시스템으로 통화하고 있다.

미국법인 관계자는 화상 면회 시스템을 통해 가족간 얼굴을 마주하며 눈시울을 적시는 모습에 숙연해져 참석자들은 빨리 잔인한 상황을 이겨내고 생동하는 봄날이 돌아오기를 기도하였다고 전했다.

병원 관계자는 “포스코 아메리카가 참전용사와 그 가족들에게 무엇과도 바꿀 수 없는 행복을 선물했다”며 포스코가 실천해오고 있는 With POSCO 정신에 감사를 표했다.

이번 화상 면회 시스템 기부에는 직원들이 자발적으로 참여하고 있는 1%나눔활동* 성금 일부가 활용됐으며, 포스코 아메리카는 올해 한국전 참전 70주년을 맞아 감사패 증정 등 한국전 참전용사를 위한 지원사업을 지속적으로 펼쳐나갈 계획이다.

*1%나눔활동: 포스코는 직원들이 급여의 1%를 자발적으로 기부, 적립하여 사회공헌 활동에 활용하는 나눔활동으로 포스코 직원 99%가 참여하고 있다.

포스코청암재단(이사장 김선욱)이 4월 8일 포스코센터에서 제14회 ‘2020 포스코청암상’ 시상식을 가졌다.

이날 시상식에서는 과학상의 홍성유 박사(한국형수치예보모델개발사업단장), 교육상의 돈보스코 직업전문학교, 봉사상의 이란주 아시아인권문화연대 대표, 기술상의 허염 실리콘마이터스 대표이사에게 각각 상패와 상금 2억 원을 수여 했다.  올해 시상식은 신종 코로나바이러스 확산 여파로 수상자와 일부 재단 관계자 등 최소 인원만 참석하여 진행됐다.

김선욱 포스코청암재단 이사장은 이날 환영사를 통해 “포스코청암재단은 우리나라 과학, 기술, 교육 그리고 봉사 분야에서 창조적이고 헌신적으로 도전하는 분들을 지속적으로 발굴하고 응원할 것”이라며 “코로나19로 어려움을 겪고 있는 모든 국민들 마음속에 포스코청암상 수상자들의 숭고한 업적이 봄 햇살처럼 따스한 감동과 위로가 되기를 기대한다”고 말했다.

▲ 포스코청암재단이 4월 8일 포스코센터에서 제14회 ‘2020 포스코청암상’ 시상식을 가졌다. 왼쪽부터 홍성유 박사(한국형수치예보모델개발사업단장), 윤석렬 돈보스코 직업전문학교 교장, 이란주 아시아인권문화연대 대표, 허염 실리콘마이터스 대표이사, 김선욱 포스코청암재단 이사장

과학상을 수상한 홍성유 박사는 세계 최고 수준의 대기수치모델링 전문가로 ’14년부터 제2대 한국형수치예보모델개발사업단(KIAPS) 단장을 역임하며 한국 기상환경에 최적화된 ‘수치예보모델’의 독자적 개발을 주도해 우리나라가 세계 5위권 기상예측 선도국가로 올라서는 데 크게 기여하였다.

수치예보모델이란 컴퓨터공학을 활용해 방대한 기상 데이터를 처리함으로써 미래의 기상 상태를 예측하는 중요한 소프트웨어로, 홍성유 박사가 이끄는 한국형수치예보모델사업단이 5년여 연구 끝에 독자 개발에 성공한 ‘육면체구 전지구현업수치예보모델’은 올 상반기부터 기상청 기상예보에 공식적으로 활용될 예정이다.

한편 홍 박사가 미국 해양대기청 연구원 및 대학교수 시절 독자적으로 개발해 온 기상 수치 알고리즘은 전 세계 기상·기후 연구 및 현업에 활발히 사용되고 있으며, 지금까지 발표한 150여 편의 관련 논문의 총 피인용 횟수가 16,600여 회에 이를 정도로 높은 평가를 받고 있다.

교육상을 수상한 돈보스코 직업전문학교는 ’65년 한국천주교살레시오회 수도회가 설립한 직업전문학교로, 지난 55년간 3천여 명의 학교 밖 청소년과 생활고 등으로 학업을 중단한 청소년을 전국 최고 수준의 기계가공·조립분야 특화 교육으로 숙련된 기술인력으로 양성해 오고 있다.

특히 ‘청소년은 젊다는 이유 하나만으로 사랑받기에 충분하다’는 인간 존엄성에 바탕을 둔 교육철학과 인성교육을 통해 10개월간의 교육과정을 마친 청소년들이 기술 습득은 물론 건전한 인생 가치관과 직업관을 확립하여 경제적으로 자립한 정직한 시민으로 성장해 나갈 수 있도록 지원하고 있다.

이러한 노력의 결과, 최근 10년간 돈보스코 직업전문학교 졸업생의 95%가 취업에 성공해 경쟁력을 갖춘 직업인으로서 활발히 활동하고 있다.

봉사상을 수상한 이란주 아시아인권문화연대 대표는 ’95년 ‘부천이주민노동자의 집’을 시작으로 ’04년 ‘아시아인권문화연대’를 설립하여 외국인 이주민들이 우리나라에서 겪는 비인간적인 대우를 사회적으로 알리고 그들의 삶의 질을 개선하는 활동을 꾸준히 지속해 오고 있다.

특히 외국인 이주민과 지역주민과의 융화를 위한 다문화 교육 및 한국어 교육 지원에 힘을 쏟고 있으며, 우리 사회를 이주민 포용 사회로 만들기 위한 차별금지법과 이와 관련된 인권조례 제·개정 활동에도 앞장서고 있다.

또한 네팔, 미얀마 등 고국으로 돌아간 외국인 이주노동자들의 인권 보호, 빈곤 해소, 질병 극복, 교육환경 개선 활동을 통해 이주노동자 본국의 사회 발전을 돕는 다양한 프로그램을 운영 중이며, 이들의 삶을 대변하는 책과 영화를 통해 많은 사람들이 외국인 이주민에 대한 이해를 높이고 인식을 변화시키는 데 큰 역할을 하고 있다.

기술상을 수상한 허염 실리콘마이터스 대표이사는 ’07년 스마트기기의 전력공급 필수 반도체인 전력관리통합칩(PMIC)을 국내 최초로 개발, 세계적 수준의 시스템반도체 기술력을 확보한 우리나라 최고의 반도체 전문가이다.

허염 대표가 국내 최초로 개발한 전력관리통합칩(PMIC)은 스마트폰, 디스플레이 등 전자기기의 전력공급을 제어하는 비메모리 반도체칩으로 소형화 추세에 있는 스마트기기의 성능과 효율을 높이기 위해 절대적으로 필요한 부품이다. 매년 매출액의 20% 이상을 R&D에 투자하며 기술력을 강화해 온 허 대표는 오디오칩 등 4차 산업혁명과 관련된 신기술 개발에 성공하여 제2의 도약이 기대되고 있다.

▲ 포스코청암재단이 4월 8일 포스코센터에서 제14회 ‘2020 포스코청암상’ 시상식을 가졌다. 왼쪽부터 홍성유 박사(한국형수치예보모델개발사업단장), 윤석렬 돈보스코 직업전문학교 교장, 이란주 아시아인권문화연대 대표, 허염 실리콘마이터스 대표이사, 김선욱 포스코청암재단 이사장

포스코청암상은 제철보국의 일념으로 우리나라 산업화와 조국 근대화의 초석을 닦은 故 박태준 포스코 명예회장의 업적을 기리고, 포스코 창업정신의 기본이 되는 창의존중·인재중시·봉사 정신에 대한 국민적 관심과 참여를 확산 시켜 국가발전에 기여하고자 2006년 제정되어 13주년을 맞이했다.

수상자들은 국내외 주요 기관과 전문가들로부터 추천받은 후보자 중 각 분야의 전문가로 구성된 전문위원회와 선정위원회의 검토, 국내외 석학의 자문 평가, 현장실사 등 6개월의 심사과정을 거쳐 최종 선정된다.

과학상은 국내에 활동기반을 두면서 자연과학과 공학 분야에서 창의적인 업적을 이룩해 국가 위상을 드높이고 과학기술 발전에 기여한 한국인 과학자에게 시상한다. 교육상은 창의적인 교육프로그램을 체계적으로 구현하고 교육계 전반에 확산시킨 인사나 단체를, 봉사상은 인류사회의 삶의 질 향상을 위해 헌신적으로 사랑과 나눔을 실천하는 인사나 단체에 시상하며 재단의 핵심사업인 포스코아시아펠로십과 연계하여 수상 자격을 아시아 지역까지 확대했다. 작년에 신설한 기술상은 산학연 각 분야에서 세계적 수준의 기술을 직접 개발하고 사업화하여 국가산업 발전에 기여한 인사에게 시상한다.

이슈 참을 수 없는 존재의 ‘초연결성’

이번 코로나19 사태를 통해 우리는 국가, 사회, 경제, 산업 등 삶을 구성하는 모든 존재하는 것들이 얼마나 촘촘하게 연결되어 있는지 여실히 체험하고 있다.

“초연결 사회(Hyper-Connected Society)”라는 것이 사이버 세상에나 해당하는 게 아니라, 오늘날 우리가 살아가는 실체적 현실 그 자체가 그러하다는 실존 인식과, 그래서 어느 혼자만의 힘으로는 안전하고 행복할 수 없는 세상이라는 깨달음을 얻기도 한다.

초연결 시대 바이러스에 대한 방어 전략은 “격리와 접촉 끊기(Untact)”, “사회적 거리 두기(Social Distancing)”, 즉, 기존 관성과 반대로 하여 움직임을 끊자는 것인데, 아이러니하게도 이번 사태를 극복하는 힘은 여전히 “뭉치는” 데 있는 게 분명하다. 중앙정부와 지자체, 방역 기관과 의료전문가는 물론 시민들과 기업까지 사회의 책임 있는 구성원으로서 각자의 자리에서 역할을 다하며 힘을 합치는 그런 “사회적 연대(連帶)” 말이다.

의료 자원봉사를 자처하는 분들, 의료진과 방역 기관을 돕기 위해 물품을 기부하거나 성금 릴레이를 하고 있는 기업과 시민들, 마스크 제작 봉사활동을 하는 시민들, 직원 연수 시설을 환자 치료시설로 제공하는 기업들 등 우리는 이미 사회적 연대의 여러 모습을 목격하고 있다.

코로나19가 언론 지면을 도배하다시피 하는 요즘이지만, 사실 우리 사회가 직면하고 있는 이슈는 코로나19만이 아니다. 청년 실업 문제, 가계소득 양극화, 기업 생태계 불균형에서부터 에너지·환경 문제, 장애인·노약자 등 취약계층 문제, 다문화가정 이슈 등에 이르기까지 만성화된 이슈들이 넘쳐난다.

이들 난제를 두고서도 기업들도 저마다 한 역할하고 있음은 잘 아는 사실이다. 기업은 영위하고 있는 고유의 업(業)을 통해, 또 축적한 유무형의 자산과 역량을 바탕으로 사회적 문제를 해결하고 위기를 극복하는 데 힘을 보태고, 사회는 그런 기업들의 공덕을 알아줌으로써 기업이 사회와 조화롭게 영속할 수 있는 견고한 고리를 만들어 주는 것이다.

본디 기업활동이라는 것은, 고유의 업(業)을 통해 사회의 필요를 충족하고, 또 시대가 요구하는 과제를 해결해내는 역량을 보여줌으로써 사회로부터 “그 기업은 없으면 안 되겠다”, “사업을 지속해도 된다”는 인증을 받는 존재이다. 명문기업, 장수기업에는 이를 설명하는 실증사례가 동서고금을 막론하고 아주 많다.

그럼, 포스코는? 사회 공동체의 일원으로서 사회문제 해결에 동참하고 더 나은 세상을 만들어가는 데 기여하겠다고 다짐한 “기업시민 포스코”는 지금 무엇을 하고 있을까.

솔루션 포스코1%나눔활동, 직원 99%가 급여의 1%를 기부하는 고유의 나눔문화

공감(共感)과 공명(共鳴). 사회적으로 약한 부분을 이야기할 때 가장 먼저 떠올리는 미덕으로 이 말만 한 게 있을까. 누군가의 어렵고 딱한 처지를 그와 같이 느끼고자 하고, 더불어 함께 울어줄 수 있어야 남의 문제를 나의 문제로 받아들여 진정으로 해결하는 데 보탬이 될 수 있으니 말이다.

오랫동안 사회문제를 고민해 온 포스코에, 이 공감과 공명, 즉 ‘더불어 함께’의 정신이 고스란히 담긴 프로그램이 있으니, 우리는 대표적인 사례로 ‘1%나눔활동’을 제시한다.

포스코 1%나눔활동은 매달 급여의 1%를 사회적 나눔을 실천하는 데 쓰이도록 직원들이 자발적으로 기부하는 활동이다. 월급날 급여에서 자동이체되고, 가입과 탈퇴가 자유롭다. 우리 사회 그늘진 곳에 대한 직원들의 솔선수범, 나도 보탬이 될 수 있다는 자긍심이 자리를 잡아가면서 98.5%의 포스코 직원이 참여하고 있다. 급여의 1%는 적은 금액이지만 뭉치니 커졌다. ’19년 한 해 모금액이 90억 원이 넘는다.

10년 전 임원·부장 솔선수범으로 시작, 이후 노경협의회가 앞장서 나눔 캠페인 펼쳐

포스코 1%나눔활동은 ’11년 임원과 부장급 직원들이 급여의 1%를 기부하면서 시작됐다. 그리고 2년 후 ’13년 2월 직원 대의기구인 노경협의회가 발 벗고 나서 1%사랑나눔 캠페인을 펼쳤다. 취지에 공감한 직원들이 한명씩 동참하기 시작함에 따라 기금 규모가 커졌고, 회사에서는 기금을 더 의미 있게 운영하기 위해 그해 11월 공익재단 ‘포스코1%나눔재단’을 설립했다. 또 회사는 1%나눔활동에 직원기부금만큼 1대1 매칭 그랜트 지원을 약속했다.

첫해 40여 억 원의 기부금을 모은 1%나눔재단은 설립 이래 지역사회의 취약계층을 지원하는 활동을 중심으로 사업을 펼쳐왔고, 어느덧 ’19년 기준 전 직원의 98.5%가 참여하고 93억 원을 모금하는 재단으로 성장했다.

98.5%에 이르는 거의 전 직원이 자발적으로 기부에 참여하고, 임직원 기부금만큼 회사가 1대1로 매칭 그랜트를 지원하고, 또한 별도 비영리 공익재단으로 운영하는 사례는 대한민국에 유일한 사례이며, 아마도 세계에서도 이런 사례는 없는 것 같다.

지금은 포스코 외에도 26개 그룹사, 88개 협력사가 합류하여 규모가 더 커졌다. 지난해 말 기준 참여직원은 총 3만 4천여 명 수준이다.

못 믿어서 기부 안 한다? 기부하는 직원이 직접 사업 제안하고, 활동한답니다

통계를 보면 기부는 우리나라에서 아직 낯선 개념이다. 영국자선지원재단(CAF)이 발표한 세계기부지수(2018)에 따르면, 우리나라의 기부 참여지수는 146개 조사대상국 중 60위다. 이는 OECD 국가 36개국 중 21위에 그치는 순위이며, 국내총생산에 비하면 낮은 수준이다.

또 통계청이 ’19년 11월 발표한 조사 결과를 보면, 지난 1년간 기부한 경험이 있거나 앞으로 기부할 의향이 있는 이의 비중은 지속적으로 줄고 있다. 지난 1년간 기부 경험이 있다는 응답자의 비중은 25.6%로 2011년 36.4% 대비하여 10.8% 포인트나 감소했다. 특히 기부하지 않는 이유로 경제적 여유가 없어서(51.9%)는 17년(57.3%) 대비 줄었으나, 기부단체를 신뢰할 수 없어서(14.9%)라는 응답은 17년(8.9%)보다 6.0% 포인트나 증가했다. 기부단체의 신뢰성과 투명성이 기부에 영향을 미친다는 말이다.

포스코1%나눔재단의 특징은 기부자 중심으로 운영된다는 것이다. 재단의 운영사업을 평가하는 기금운영위원회는 직원 대표, 참여사 기부자 대표들로 구성되며, 실제 사업은 포항, 광양, 서울의 기부 직원으로 구성된 150명의 사업선정위원회를 중심으로 운영된다. 사업선정위원들은 각 사업에 대한 수혜자 선발작업, 각 프로그램의 모니터링, 기부 직원들에게 1%나눔활동 내역을 설명하는 역할도 한다.

포스코1%나눔재단의 사업영역은 임직원 설문조사 결과에 따라 정해진다. 미래세대, 다문화, 장애인, 소외계층 문화사업 등 나보다 어려운 이웃들에게 도움이 되기를 바라는 마음에서 기꺼이 지갑을 열고 기부에 참여해 준 취지에 따라 재단의 모든 사업이 취약계층의 교육, 자립 지원 등에 집중된다.

사업 운영방식에서도 기부자 참여가 많다. 기부자가 직접 사업 제안도 하고, 사업 실행도 직접 하는 ‘Change my town’ 프로그램과 외부 개방형 아이디어공모전 등 임직원 참여형 사업을 추진함으로써 기부자와 공감의 폭을 넓히고 있다. △우리 동네 사각지대 환경개선 아이디어 △우리 이웃 여름휴가 △책 읽는 우리 마을 △다 함께 태풍타파 등 ‘Change my town’ 사업은 지난 한 해 49건의 지역사회 현안을 해결했다.

사업은 주로 기부자들이 활동하는 지역사회를 중심으로 이루어진다. 내 주변부터 어려운 사람이 없는지 살피고, 이후 다른 지역, 다른 나라까지 확대해 나가는 포스코 나름의 확산모델에 따른 운영방식이다.

기부자들이 수혜자에게 단순히 돈만 지원하는 것이 아니라 프로그램 곳곳에 포스코 직원들이 참여해서 멘토링을 하고 격려해준다. 그래서 재단 수혜자들은 단순히 지원받은 데 대한 감사보다 기부참여자 3만5천 임직원들이 보여주는 관심에 감사해하며 든든해 한다. 기부 참여 임직원들이 보여주는 진정성이 1%나눔재단 사업의 키 포인트다.

투명한 운영관리 … ‘회사 홍보성’ 활동에는 자금 집행 못한다

1%나눔재단은 무엇보다 자금 집행이 투명하다. 분기마다 사업내용과 자금 집행 내역에 대해 천원 단위까지 임직원 사내 게시판인 EP를 통해 투명하게 공개하고 있다. 홈페이지도 별도로 운영하고, 회사 내에 나눔통합시스템을 통하여 기부 참여, 탈퇴, 기부금액 변경 등이 즉시에 이뤄지는 시스템을 운영하고 있다. 언제든지 탈퇴 또는 기부금액 변경이 가능하다. 직원이 기부하면, 회사가 직원 기부금액만큼 기부해 주는 매칭 그랜트는 내가 돕고 싶은 수혜자에게 두 배의 지원이 가게 된다는 점에서 젊은 직원들을 기부에 참여시키게 하는 중요한 툴로 작용한다.

이런 투명한 운영이 신뢰의 바탕이 되어 단지 급여 기부뿐 아니라 외부에서 받은 강연료, 포상금, 공연 수익금 등의 특별 기부 사례도 정착됐다. ’19년 특별기부 건수만 모두 512건이다.

직원 참여가 98.5%가 된 데에는 이사장인 최정우 포스코 회장의 스폰서십도 한몫하고 있다. 포스코1%나눔재단이 직원들의 기부금으로 운영되는 별도의 공익법인인 만큼, 회사가 해야 할 일을 나눔재단을 통해서 하지 않겠다는 방침을 명확히 밝혔고, 건물을 지어 기부채납하거나 재해 구호 성금을 낸다거나 하는 “회사 홍보성” 사회공헌활동에는 1%나눔재단 기금을 쓰지 못하게 했다.

1%나눔활동을 하는 포스코 사람들은 행복하다. 1%가 적은 금액일 수 있지만, 이들이 매달 모여 차곡차곡 기금이 쌓이고, 또 매달 우리 사회 그늘진 곳에 희망의 빛을 비출 거란 기대감과 자긍심이 주는 행복은 월급봉투만큼이나 크지 않을까. 노적성해(露積成海), 작은 이슬이 모여 큰 바다를 이룬다고 했던가, 우리는 포스코 사람들의 1%나눔활동이 우리 사회 힘든 곳 곳곳에 흘러 들어가는 행복의 강물이 되어줄 것을 믿는다.

※ 포스코 뉴스룸에서는 <기업시민 포스코의 솔루션> 시리즈를 연재합니다. 지난해 기업시민헌장을 선포하며 선명하게 밝힌바, 우리 사회가 당면하고 있는 사회경제적 이슈를 포스코가 어떻게 바라보고, 어떻게 실천하고 있는지 구체적인 솔루션 사례를 제시할 계획입니다.

포스코청암재단(이사장 김선욱)은 19일 이사회를 열어 올해 포스코청암상 수상자로 과학상에 홍성유 박사(한국형수치예보모델개발사업단장), 교육상에 돈보스코직업전문학교, 봉사상에 이란주 아시아인권문화연대 대표, 기술상에 허염 실리콘마이터스 대표이사를 각각 선정했다.

▲ 2020 포스코청암상 과학상 수상자 홍성유 박사(한국형수치예보모델개발사업단장)

과학상에 선정된 홍성유 박사는 세계 최고 수준의 대기수치모델링 전문가로 ’14년부터 제2대 한국형수치예보모델개발사업단(KIAPS) 단장을 역임하며 한국 기상환경에 최적화된 ‘수치예보모델’의 독자적 개발을 주도해 우리나라가 세계 5위권 기상예측 선도국가로 올라서는데 크게 기여했다.

수치예보모델이란 컴퓨터공학을 활용해 방대한 기상 데이터를 처리함으로써 미래의 기상 상태를 예측하는 중요한 소프트웨어로, 홍성유 박사가 이끄는 한국형수치예보모델사업단이 5년 여 연구 끝에 독자 개발에 성공한 ‘육면체구 전지구현업수치예보모델’은 올 상반기부터 기상청 기상예보에 공식적으로 활용될 예정이다.

한편 홍 박사가 미국 해양대기청 연구원 및 대학교수 시절 독자적으로 개발해 온 기상수치 알고리즘은 전 세계 기상·기후 연구 및 현업에 활발히 사용되고 있으며, 지금까지 발표한 150여 편의 관련 논문의 총 피인용 횟수가 16,600여 회에 이를 정도로 높은 평가를 받고 있다.

▲ 2020 포스코청암상 교육상에 선정된 돈보스코직업전문학교

교육상에 선정된 돈보스코직업전문학교는 ’65년 한국천주교살레시오회 수도회가 설립한 직업전문학교로, 지난 55년간 3천여 명의 학교 밖 청소년과 생활고 등으로 학업을 중단한 청소년을 전국 최고 수준의 기계가공·조립분야 특화교육으로 숙련된 기술인력으로 양성해 오고 있다.

특히 ‘청소년은 젊다는 이유 하나만으로 사랑받기에 충분하다’는 인간 존엄성에 바탕을 둔 교육철학과 인성교육을 통해 10개월간의 교육과정을 마친 청소년들이 기술 습득은 물론 건전한 인생 가치관과 직업관을 확립하여 경제적으로 자립한 정직한 시민으로 성장해 나갈 수 있도록 지원하고 있다.

이러한 노력의 결과, 최근 10년간 돈보스코직업전문학교 졸업생 483명 중 95%에 달하는 456명이 취업에 성공하여 경쟁력을 갖춘 직업인으로서 활발히 활동하고 있다.

▲ 2020 포스코청암상 봉사상에 선정된 이란주 아시아인권문화연대 대표

봉사상 수상자인 이란주 아시아인권문화연대 대표는 ’95년 ‘부천이주민노동자의 집’을 시작으로 ’04년 ‘아시아인권문화연대’를 설립하여 외국인 이주민들이 우리나라에서 겪는 비인간적인 대우를 사회적으로 알리고 그들의 삶의 질을 개선하는 활동을 꾸준히 지속해 오고 있다.

특히 외국인 이주민과 지역주민과의 융화를 위한 다문화 교육 및 한국어 교육 지원에 힘을 쏟고 있으며, 우리 사회를 이주민 포용 사회로 만들기 위한 차별금지법과 이와 관련된 인권조례 제·개정 활동에도 앞장서고 있다.

또한 네팔, 미얀마 등 고국으로 돌아간 외국인 이주노동자들의 인권보호, 빈곤 해소, 질병극복, 교육환경 개선 활동을 통해 이주노동자 본국의 사회 발전을 돕는 다양한 프로그램을 운영 중에 있으며, 이들의 삶을 대변하는 책과 영화를 통해 많은 사람들이 외국인 이주민에 대한 이해를 높이고 인식을 변화시키는데 큰 역할을 하고 있다.

▲ 2020 포스코청암상 기술상에 선정된 허염 실리콘마이터스 대표이사

기술상 수상자인 허염 실리콘마이터스 대표이사는 ’07년 스마트기기의 전력공급 필수 반도체인 전력관리통합칩(PMIC)을 국내 최초로 개발, 세계적 수준의 시스템반도체 기술력을 확보한 우리나라 최고의 반도체 전문가이다.

허염 대표가 국내 최초로 개발한 전력관리통합칩(PMIC)은 스마트폰, 디스플레이 등 전자기기의 전력공급을 제어하는 비메모리 반도체칩으로 소형화 추세에 있는 스마트기기의 성능과 효율을 높이기 위해 절대적으로 필요한 부품이다.

매년 매출액의 20% 이상을 R&D에 투자하며 기술력을 강화해 온 허 대표는 오디오칩 등 4차 산업혁명과 관련된 신기술 개발에 성공하여 제2의 도약이 기대되고 있다.

포스코청암재단은 포스코 창업이념인 창의·인재육성·희생·봉사 정신에 대한 국민적 관심과 참여를 확산시켜 국가발전에 기여하고자 2006년 포스코청암상을 제정하여 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’ 실현에 앞장서고 있다.

포스코청암상은 과학·교육·봉사·기술 4개 부문으로 나눠지는데 과학상은 국내에 활동기반을 두면서 자연 공학과 공학분야에서 창의적인 업적을 이룩해 국가 위상을 드높이고 과학기술 발전에 기여한 한국인 과학자에게 시상한다. 교육상은 창의적인 교육프로그램을 체계적으로 구현하고 교육계 전반에 확산시킨 인사나 단체를, 봉사상은 인류사회의 삶의 질 향상을 위해 헌신적으로 사랑과 나눔을 실천하는 인사나 단체에게 시상하며 재단의 핵심사업인 아시아펠로십과 연계하여 수상 자격을 아시아 지역까지 확대했다. 기술상은 산학연 각 분야에서 세계적 수준의 기술을 직접 개발하고 사업화하여 국가산업 발전에 기여한 인사에게 시상한다.

선정위원회는 수상자 선정 시 독자적 권한을 위임받아 추천기준, 심사방법 등에 있어 공정하고 투명한 절차를 거쳐 후보자들을 발굴하며, 후보자에 대한 현지 방문 실사, 관련 분야 전문가 평가 등 객관적이고 엄격한 검증으로 청암상의 신뢰를 높이고 있다.

지난해 6월 전국의 기관, 학회, 단체, 개인에게 시상 공고를 하여 과학상은 38명, 교육상은 46명, 봉사상은 47명, 기술상은 41명이 후보자로 추천되었으며, 선정위원회의 업적 심사, 현지 조사, 전문가 평가 등의 단계를 거쳐 19일 이사회에서 최종 수상자 4인을 선정했다.

2020 포스코청암상 시상식은 오는 4월 8일 서울 포스코센터에서 개최되며 부문별로 상금 2억 원을 각각 수여한다.

하루 종일 불이 켜져 있는 것은 제철소도 마찬가지다. 우리 일상은 물론 산업 전반에 필수적인 철(Steel)을 생산하기 위해 쇳물 생산부터 제강, 연주, 열연, 냉연, 도금 공정에 이르기까지 하나의 공정도 쉴 수 없기 때문이다.

▲ 포항제철소 열연공장에서 금빛 열연강판을 제조하고 있다

포스코 포항과 광양제철소 역시 연중무휴. 용광로가 가동되는 한 조업은 멈추지 않는다. 올해 설 명절에도 각 제철소 현장에서는 설비 가동을 위해 협력사를 포함해 약 1만 2천 여명의 직원들이 설 연휴를 반납하고 쇳물만큼 뜨거운 열정으로 조업에 만전을 기할 것이다.

제철소를 지키는 포스코 직원들의 밤낮 없는 정성과 열의는 안전한 일터와 무재해 현장을 만드는 데 중심이 된다. 이들의 땀과 노력은 포스코가 어떠한 역경에도 흔들리지 않고 100년 기업의 초석을 다지며 국가 경제에 이바지하는 데 큰 원동력이 될 것이다.

포스코는 설 연휴에도 변함없이 최고 품질의 철강제품 생산에 매진할 예정이다. 앞으로 펼쳐질 2020년에도 포스코의 모든 임직원은 포스코가 국가의 안전과 산업의 발전에 기여하고 ‘With POSCO’의 가치를 실현시킬 수 있도록 최선을 다할 것이다.

① BUSINESS   #WTP제품 #CI2020 #등대공장 #고객사 #동반성장 #이노빌트 #포스아트 #그룹사업

■ 어려울 때 더욱 빛난 포스코의 진짜 경쟁력
2019년 전 세계적으로 철강사들이 어려움을 겪고 있는 가운데, 포스코 역시 롤마진(Roll Margin) 압박을 받고 있다. 하지만 포스코는 주요 글로벌 경쟁사 대비 이익 감소폭이 적었는데, 그 비결은 고부가가치 제품인 WTP(World Top Premium) 제품 덕분. WTP 제품 판매량은 지난해 961만 톤에서 올해 1,019만 톤으로 늘어나면서 수익성을 방어했다.

제품 기술력과 함께 철강의 위기를 극복하게 만드는 포스코의 또 다른 DNA는 바로 원가절감 활동. 포스코는 올 1월부터 전사적 원가절감 활동인 CI2020(Cost Innovation 2020) 프로그램을 강도 높게 실행하고 있다. 이를 통해 3분기만에 2,400억 원을 절감하며 올해 절감 목표였던 2,300억 원을 초과 달성했다. 포스코는 △원료 △설비 △공정 △예산 △Smart 등 5개 분야별로 매 분기 성과를 검증하여, 직원 복리후생 비용 등은 손대지 않으면서도 올 연말까지 3천억 원 이상을 절감할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

특히 지난해 11월 최정우 회장 취임 100일 시점에 착수한 ‘100대 개혁과제’는 1조 2,400억 원의 재무성과를 거둔 것으로 추산된다. CI2020을 통해 절감한 2,400억 원 외에 그룹 내 LNG 및 E&C 사업군 재배치 등 주요 사업 재편과 장기 저성과 사업 정리를 통해 거둔 8,000억 원의 재무효과를 포함한 의미 있는 성과다.

이러한 프리미엄 제품 판매 확대와 원가절감 노력에 힘입어 포스코는 글로벌 철강 전문 분석기관인 WSD(World Steel Dynamics)로부터 ‘세계에서 가장 경쟁력 있는 철강사’ 10년 연속 1위로 선정됐다. 특히 올해는 세계경제포럼(WEF)으로부터 국내 기업 최초로 ‘등대공장(Lighthouse Factory)’ 명단에 이름을 올리기도 했다. 용융아연도금라인(CGL) 도금량 자동제어기술과 스마트 고로 기술 등 철강 생산성과 품질을 향상시키는 인공지능 기술을 제철소에 적용한 성과를 인정받은 것으로, 4차 산업혁명 시대에 제조업의 혁신을 리딩하는 기업으로 꼽힌 것이다. (등대공장 시리즈 보기)

■ 포스코 51년 지탱한 힘, 고객사와 함께 ‘위드 포스코’
어려울 때일수록 오래된 고객은 포스코에게 더 큰 힘이 된다. 고객의 성원에 힘입어 올해 창업 51년을 맞은 포스코는 조강생산량 누계 10억 톤을 달성했다. 포스코는 올해도 고객사와의 동반성장, 상생협력을 한층 더 강화했다. 그 핵심은 단순 철강제품 공급을 넘어 기술 솔루션까지 함께 개발, 제공하는 것. 올해 고객사를 대상으로 한 솔루션 마케팅 건수는  260건으로 전망된다. 그중 강소고객사를 대상으로 한 솔루션 마케팅 활동은 60건으로, 지난해 38건과 비교하면 60%가량 증가한 것으로 나타났다. 조선·자동차·가전 등 대형 고객사뿐만 아니라, 작지만 강한 잠재력을 가진 강소고객사들의 성장까지 견인하기 위해 고객의 VOC와 니즈를 살피고, 필요한 제품과 강재 이용기술을 함께 개발하고 있다. (융진과의 Pos-H 개발사례 보기, DSP와의 슈퍼틸 개발사례 보기)

■ 부담은 낮추고, 보상과 혜택은 강화한 성과공유제
멀리 가려면 함께 가라는 말이 있다. 이를 실천하기 위해 포스코는 2004년 국내 최초로 성과공유제(Benefit Sharing)를 도입하여 공급사와의 동반성장에 노력하고 있다. 성과공유제는 공급사와 원가절감·품질향상 등의 개선과제를 공동 추진하고, 그 결과로 발생한 성과(Benefit)를 양사가 사전 협의한 대로 공유하는 대·중소기업간 상생제도다. 올해 포스코와 공급사의 BS과제는 175건, 성과보상금은 300억 원이 될 것으로 예상된다. 이는 과제 유형을 확대하고 실패한 과제에도 50%를 보상하는 등 공급사의 성과공유제 참여 문턱을 낮춘 덕분인 것으로 보인다. 처음 과제 제안부터 보상까지 걸린 행정처리 소요일도 600일에서 190일로 단축됐다.

또한 공급사가 자신의 제품을 자유롭게 홍보할 수 있는 ‘e-catalog 시스템’도 신규 가동에 들어갔다. 그동안 공급사가 제품을 홍보하려면 포스코 현장을 직접 방문해야 했지만, 이제는 누구나 언제 어디서든 제품 정보를 시스템에 등록하고 홍보할 수 있다. 포스코와 첫 거래를 시작하려는 공급사에게는 더없이 쉽고 빠른 접점 창구가 생긴 셈이다. 포스코는 e-catalog 시스템을 통해 850개 공급사로부터 4,600여 개 신규 품목을 소개받고, 그중 1,020개 품목을 계약했다. 한편 공급사 상시 소싱을 통해 공급사 등록 소요일도 144일에서 23일로 획기적으로 단축했다.

포스코가 추구하는 ‘Business with POSCO’란, 포스코그룹만 잘 나가는 것이 아니라 비즈니스 파트너들과 함께 가치를 만들어 나가고, 각 산업에서 밑거름 역할을 묵묵히 해내는 기업시민이 되는 것이다.

■ 철강제품에도 ‘명품 브랜드’가 있습니다
참! 빼놓을 수 없는 이야기 한 꼭지. 얼마 전 포스코는 유튜브 대스타 ‘펭수’에게 ‘이노빌트’로 지은 새 집을 선물해 줬다. 이노빌트(INNOVILT)는 올해 론칭한 포스코의 프리미엄 건설자재 브랜드. 그동안 자동차강판·가전강판 등에서 쌓아온 최고의 기술력과 노하우를 활용해 일반 소비자들도 건설자재를 직접 알아보고 선택할 수 있도록 브랜드화한 것이다. 이노빌트라는 이름은 고품질의 포스코 스틸 100%로 만든 자재에만 주어지는 ‘인증서’인 셈이다. (펭숙소 제작기와 이노빌트 시리즈 보기)

이번에 펭숙소 제작에 사용된 포스맥과 포스아트는 이노빌트 제품으로 선정되기 위해 심의를 앞두고 있다. 특히 포스아트(PosART)는 지난 10월 세계철강협회로부터 ‘올해의 혁신상(Innovation of the year)’을 수상해 프리미엄 소재로서 그 가치를 이미 입증하기도 했다. 포스아트는 포스코의 철강재에 포스코강판의 잉크젯프린팅 기술을 접목한 ‘고해상도 잉크젯프린트 강판’으로, 고객이 원하는 사이즈로 원하는 이미지를 완벽하게 풀컬러 인쇄할 수 있는 것이 특장점. 지난해 상용화된 이후, 출시 1년만에 판매량이 37배 증가하는 등 큰 호응을 얻었다. (포스아트 더 알아보기)

■ 그룹 글로벌인프라·신성장 사업의 약진
2019년은 철강사업이 어려움을 겪은 반면, 글로벌인프라사업을 비롯한 그룹사업들은 크게 선전한 한 해였다. 먼저 포스코인터내셔널은 식량을 직접 생산할 뿐 아니라 가공, 보관, 운송, 터미널 운영에 이르기까지 글로벌 곡물 밸류체인을 구축하며 국내 최대 규모의 농산물 교역량 규모를 갖췄다. 포스코인터내셔널의 곡물 트레이딩량은 지난해 437만 톤에서 올해 500만 톤에 이를 것으로 전망된다. 올 9월 국내기업 최초로 준공한 우크라이나 곡물 수출터미널의 규모는 연 250만 톤으로, 한국 곡물 수요의 약 21%에 해당한다. 아울러 포스코인터내셔널의 꾸준한 핵심사업인 미얀마 가스전은 지난해 11월 중국 측 가스관 복구 완료 이후, 지난해 1,444억ft³에서 올해 3분기 기준 1,592억ft³로 생산량이 대폭 늘었다.

올해 가장 약진한 그룹사 중 하나는 바로 포스코케미칼. 음극재와 양극재 사업을 담당하던 포스코켐텍과 포스코ESM이 합병한 포스코케미칼은 양·음극재 사업을 통합해 생산성 향상과 비용 절감, 판매 확대를 적극 추진함으로써 사업 경쟁력을 더욱 강화하고 있다. 올 한 해 포스코케미칼의 양극재 생산능력은 지난해 대비 6천 톤 증가한 1만 5천 톤, 음극재 생산량은 2만 톤 증가한 4만 4천 톤으로 확대됐다. 양극재는 기존 구미 공장과 더불어 광양 및 중국 공장을 추가로 준공하여 본격적인 성장 발판을 마련했고, 음극재는 기존의 세종 1공장에 이어 2공장 1단계까지 준공함으로써 이차전지 소재사업을 본격적으로 추진할 수 있게 됐다.

② SOCIETY   #1%나눔 #봉사 #포스코콘서트 #벤처 #청년취창업

■ ‘나눔’으로써 ‘채운’ 2019년
Society 측면에서 돌아본 포스코의 올 한 해는 ‘나눔 실천’과 ‘청년의 꿈 키워주기’였다. 2019년 포스코1%나눔활동은 더욱 뜨거워졌다. 포스코 임직원들의 1%나눔재단 기부 참여율은 지난해보다 44%p나 껑충 뛰어오른 98%를 기록했으며, 올 연말까지 93억 원의 기금이 모일 것으로 예상된다. 2013년 설립된 1%나눔재단은 회사 임직원이 참여하는 우리나라 대표 재단으로 자리잡으며 ‘더 나은 세상’을 만드는 데 기여하고 있다. 올해 1%나눔재단은 미래세대, 다문화, 장애인 지원에 집중하여 △참여형 예술 프로그램 ‘1% 나눔아트스쿨’ △실험과 함께하는 과학시간 ‘상상이상 사이언스’ △다문화가정 모국 방문 지원 △장애인 복지시설 리모델링 사업 ‘희망공간’ △장애인 맞춤형 보조기구 지원 사업 ‘희망날개’ 등을 신설하여 다채로운 활동을 전개해 왔다. (전동 휠체어 지원사례 보기)

직원들의 일상이나 다름없는 봉사활동은 지역사회에 실질적인 도움이 되는 ‘재능봉사’를 강화하는 방향으로 개편하여 임직원들이 기업시민으로서  더욱 의미 있고 보람찬 봉사를 할 수 있도록 했다. 클린오션·전기수리·공부방·사진 봉사단 등 기존에 활동해오던 봉사단 외에도 법률·조경·요리·재무교육 등 임직원들의 재능과 직무 관련지식을 활용할 수 있는 다양한 장르의 재능봉사단 25개가 올해 신규 창단했다. 포항 23개, 광양 19개, 서울 12개 재능봉사단에 참여하는 임직원은 2,762명으로 지난해보다 1천 명 가량 증가했다. 재능봉사를 포함해 포스코 임직원들이 올해 봉사활동에 참여한 시간은 약 44만 시간에 달해, 전 직원 1만 7천여 명이 매월 2시간 이상 꾸준히 봉사한 것으로 나타났다.

한편 포스코는 포항·광양·서울 각지에서 시민들의 문화생활을 위해 무료로 콘서트를 개최해 왔다. 올해에는 ‘기업시민 포스코 문화콘서트’라는 이름 하에 트롯, 클래식, 오페라 등 장르를 다양화하고 공연 횟수도 월 1회 수준으로 늘렸다. 특히 지난 10월에는 송가인, 김연자 등 화제의 트롯 가수들이 대거 출연해 치열한 티켓팅이 펼쳐지고, 공연 장소 인근에 수많은 인파가 몰리기도 했다. 올해 포스코 콘서트 참여 관객 수는 모두 3만 6,114명으로 지난해 2만 3,749명에 비해 1만 명 이상 증가했다.

■ 청년과 벤처의 꿈을 응원합니다
청년 일자리 창출과 벤처의 꿈을 현실화하는 데도 포스코가 힘을 싣고 있다. 포스코는 올해 산학연협력실을 신설하고 대규모 투자를 전제한 ‘포스코 벤처 플랫폼’ 운영계획을 구체화했다. 먼저 벤처 육성을 지원하는 벤처밸리는 포스코의 산학연 인프라를 기반으로 포항·광양에 인큐베이팅 센터를 조성하고 벤처기업의 창업과 보육을 돕는다. 벤처펀드는 벤처밸리 입주기업과 국내외 유망 벤처기업들을 대상으로 투자함으로써 그들의 성장을 지원한다.

사실 포스코의 벤처 투자 및 지원 역사는 꽤 오래 됐다. 1997년 포스텍기술투자(現 포스코기술투자)를 설립해 벤처 육성을 시작했으며, 2011년부터 아이디어 마켓플레이스(IMP)를 통해 벤처 창업자를 모으고 멘토링·투자 활동을 해오고 있다. IMP는 포스코가 예비 창업자와 초기 벤처기업을 대상으로 창업 교육을 진행하는 벤처육성 프로그램. 2019년까지 포스코가 IMP를 통해 육성한 벤처기업은 379개이며, 그중 직접투자 기업 수는 98개, 직접투자 금액은 169억 원에 이른다. 직접투자한 기업들 중 코스닥에 상장되거나 전국 스타트업 대회에서 대통령상을 받은 사례도 있다.

또한 포스코는 청년 실업을 해결하기 위해 기업실무형 취업교육, AI·Big Data 아카데미, 창업 인큐베이팅 스쿨로 구성된 ‘포유드림(POSCO Youth Dream)’과 협력사 취업지원 교육 등 다양한 청년 취창업 프로그램을 운영하고 있다. 올해 교육 참여자 수는 1,328명으로 지난해의 8배로 증가했으며 이중 430명이 취업에, 39명이 창업에 성공했다.

③ PEOPLE   #워라밸 #8-5제 #노사화합 #협력사 #복지 #어린이집

■ 직원의 행복과 워라밸을 응원합니다
좋은 직장의 조건으로 ‘워라밸(Work and Life Balance)’이 중요해지면서, 포스코도 임직원의 워라밸을 적극 챙겼다. 지난 11월부터 포스코는 8 to 5 근무제(8-5제)를 도입해 직원들이 저녁 시간을 자기계발에 사용하거나 가족과 함께 여가를 보낼 수 있도록 했다.

8-5제는 포스코의 2019년 임금 및 단체협상(임단협) 결과에 따른 것이다. 이밖에도 △기본임금 인상 △정비직원 처우 개선을 위한 정비기술장려금 상향 △주임급 신설을 통해 직책보임률을 높였다. 또한 임신에 어려움을 겪고 있는 직원들에게 주어지는 △난임치료휴가 사용기간을 연간 5일에서 10일까지로 확대하고 치료비를 일부 지원하기로 했으며 △다자녀 직원들의 육아부담 완화를 위해 자녀학자금 한도 금액도 늘렸다.

■ 현장의 생생한 목소리를 듣는 ‘현장직 영보드’ 확대
올해 또 하나 포스코에 새로 생긴 것은 바로 ‘현장직 영보드(Young Board)’다. 본사 및 연구소의 차장·과장급 직원이 참여하는 기존 영보드 참여 범위를 제철소에서 운전과 정비를 담당하는 직원들을 대상으로 확대하고, 연령을 대폭 낮춰 대리급 이하 저근속 중심으로 선발한 것. 지난 9월 최정우 회장과의 첫만남에서 이들은 △현장의 안전을 위한 솔루션 △세대간 소통 활성화 △현장직원들의 동기부여 강화 등 제철소 현장이 당면하고 있는 사안들을 자유 토론을 통해 거침없이 전달했다. 포스코 최초의 현장직 영보드는 앞으로 밀레니얼 세대의 소통 영역을 넓히고, 제철소 현장의 정서를 최고경영층에게 생생하게 전달하는 중요한 커뮤니케이션 창구가 될 것으로 기대를 모으고 있다.

■ 협력사에게도 최고의 복지 혜택을 동시에
2019년은 협력사와의 공생가치를 통 크게 실천한 한 해이기도 했다. 포스코는 포스코그룹사에 제공하고 있던 임직원 전용 휴양시설을 협력사까지 공동으로 사용하도록 이용 범위를 확대하는 통합운영시스템을 구축했다. 그 결과 협력사 임직원의 연간 휴양시설 사용 가능일수는 지난해 0.4일에서 올해 4.8일로 대폭 늘었다. 이를 뒷받침하기 위해 평창 올림픽 당시 기자단 숙소로 활용됐던 ‘위드포스코레지던스’를 포함한 전국 휴양시설 350실을 추가 확보해 총 669실을 운영한다. 협력사 현장 후생시설과 사무환경 개선 작업도 한창이다. 지난해 1,176개소에 이어 올해 추가 개선한 곳은 786개소로, 모두 협력사가 사용하는 현장 시설들이다.

기혼 임직원의 절대 관심사인 어린이집도 규모를 확충하고 있다. 포항과 광양, 그리고 서울까지 모든 그룹사와 협력사가 이용하는 상생형 어린이집을 신축할 예정이며, 특히 서울에서는 정원 120명이던 제1어린이집에 100명의 인원을 추가로 수용할 수 있는 제2어린이집을 새로 지어 2020년에는 220명의 원아를 수용할 수 있도록 운영할 방침이다. 포항과 광양에서도 포스코그룹과 협력사 임직원 자녀들이 이용할 수 있도록 투자비 190억여 원을 들여 상생형 어린이집을 신축하고 있다.

포스코는 양 제철소에 근무하는 직원들의 복리후생 강화를 위해 기숙사와 후생시설도 1,300억여 원을 투입해 개선키로 했다. 향후 회사의 주역이 될 미래세대들이 더 편안하게 정착할 수 있게 돕고 싶은 작은 배려다. 오는 2021년까지 포항제철소는 복지센터를 리모델링하고 700석 규모의 대규모 식당을 새로 짓는다. 광양제철소는 생활관 500실을 신축하고, 여기에 직원식당과 북카페 등이 마련된 복지센터를 확대 이전할 계획이다. 임직원의 워라밸을 보장하기 위한 노력은 앞으로도 계속될 것이다.

2019년 한 해를 돌아보며 포스코에서 1년간 만들어온 성과와 그 의미들을 살펴봤다. 포스코는 사업^BUSINESS과 사회^SOCIETY, 그리고 사람^PEOPLE이 조화롭게 공존하고 성장함으로써 더 나은 내일을 만들어 나가는 기업이 되기 위해 2020년에도 힘찬 발걸음을 뗄 것이다.

‘기쁨은 나누면 배가 되고, 슬픔은 나누면 반이 된다’는 말이 있다. 유명한 격언이지만 일상에서 이웃과 나눔을 실천하기는 생각보다 쉽지 않다.

그런데 지난 3월, ‘우수제안’ 개선과제 발표에서 1등급을 받은 포항제철소 제강부 오창석 파트장이 상금 전액을 강원 산불 피해 성금으로 기부해 나눔의 귀감이 되고 있다고 한다.

▲ 포항제철소 오창석 파트장(오른쪽)이 이태용 재포항강원도민회 회장(왼쪽)과 기념촬영을 하고 있다.

‘우수제안’은 현장의 원가절감, 품질 개선, 생산성 및 안전 향상을 위해 직원들이 제안하는 개선 활동으로 1등급~8등급에 따라 증서와 상금을 수여하는 제도다. 여기서 1등급을 받은 제강부 2 연주공장 오창석 파트장은 함께 발표에 참가한 팀원들의 만장일치로 기부를 결정했다고.

1등급을 받은 우수제안은 어떤 내용인지, 나눔실천의 비하인드 스토리는 무엇인지 자세한 이야기를 들어보기 위해 포스코 뉴스룸이 오창석 파트장을 만났다.

l “우수제안 1등급, 팀원들 함께한 결과여서 더 기뻤습니다”

포항제철소 제강부 2 연주공장 연주(통합)파트장을 맡고 있는 오창석 파트장. 그는 ‘2연주 주조 초기 몰드 실링재 개발 적용’ 기술을 개선과제로 발표해 우수제안 1등급을 받았다. 우수제안 1등급은 제안 제도를 도입한 1973년부터 지금까지 단 12건 밖에 없을 정도로 심사 기준이 까다롭기로 유명하다.

연주공정은 간단히 말하면 액체 상태의 철이 고체가 되는 과정이다. 아직 액체 상태인 쇳물이 주형(mold)에 주입되고 연속 주조기를 통과하면서 냉각, 응고돼 연속적으로 슬래브나 블룸, 빌릿 등의 중간 소재로 만들어진다.

이때 주형(mold)에 쇳물을 주입하는 과정에서 쇳물이 누출되지 않고 잘 냉각되도록 주형과 더미바 사이를 ‘몰드 실링재’라는 것으로 메운다. 오창석 파트장은 용강 유출을 완벽히 차단하고 슬래브 품질과 생산성을 높일 수 있는 새로운 소재의 몰드 실링재를 개발, 특허 등록과 공정 적용까지 마쳤다.

▲ (왼쪽부터) 손영일 과장, 오창석 파트장, 최철원 사원, 편수철 대리

그는 본인이 아이디어를 제공하고 특허등록 및 과제 추진을 맡았다면, 제작 및 자재를 담당한 손영일 과장과, 실링재 테스트를 담당한 편수철 대리, 그리고 품질검사 및 자료 정리를 담당한 최철원 사원 등이 제 몫을 톡톡히 해주었다고 강조했다. 네 명이 머리를 맞대지 않았다면 해당 기술을 완성하기는 힘들었을 거라고.

“저 혼자만의 힘으로 솔루션을 완성할 수는 없었습니다. 현장의 많은 분들이 도와주셔서 큰 성과를 얻을 수 있었죠. 저는 주조 초기 용강 유출이 발생하는 원인을 추적하고 개선하며 과제 리더로서 몰드 실링재 개발을 추진했습니다.”

그는 우수제안에서 1등급을 받았을 때 에베레스트 정상에 오른 것 같은 환희를 느꼈다고 한다.

“오랜 기간 특허 등록, 시제품 제작, 테스트 및 현장 공정 적용에 이르기까지 여러 힘든 과정을 거치면서 ‘1등급이 이렇게 어렵구나’하는 생각이 들었어요. 과제 심사하시는 분들의 요청 사항과 심사 평가 항목을 모두 만족시키는 것은 쉽지 않은 일이었습니다. 조업하시는 분들이 과제에 많은 도움을 주신 덕분에 과제를 잘 마칠 수 있었고 완성하고 나서 보람도 정말 컸습니다.”

l “보상금 전액 기부, 만장일치로 결정했죠”

오랜 기간 동료들과 함께 발표를 준비하느라 어렵게 얻은 1등급인 만큼, 그에 걸맞게 상금도 보람되게 사용하고 싶었다는 오창석 파트장. 그가 보상금 전액(500만 원)을 기부하는 방안에 대해 물었을 때 팀원들의 대답은 만장일치로 “예스!”였다.

“보상금을 어떻게 사용할까 고민하던 때에 산불 피해로 실의에 빠져있는 강원도민들 생각이 문득 났어요. 팀원들과 얘기 후에 기부를 바로 결정했는데, 강원도에 성금을 기부했더니 제 고향이 강원도라고 생각하시는 분들도 많으시더라고요(웃음). 제 고향은 경북 청송이에요. 수십 년 전, 댐을 공사하면서 고향이 수몰지구가 되어 강물에 잠기게 됐죠. 그래서 산불로 인해 고향이 하루 아침에 잿더미로 변한 분들의 마음을 어렴풋이 헤아릴 수 있었습니다.”

포항제철소 제강부 2 연주공장에는 지역의 어려운 청소년을 돕는 ‘연사모’라는 봉사단이 있다. 1992년에 발족됐으니 벌써 30년이 되어가는 이 모임에도 그는 충실히 참여하고 있다고.

그뿐만이 아니다. 2013년에 발족한 ‘한마음봉사단’에서는 홀몸어르신 댁을 방문해 하절기엔 방충망 교체를, 동절기엔 도배와 방한지 설치를 해드리고 있고, 2014년부터는 ‘섬김이봉사단’을 통해 홀몸어르신과 일대일 멘토·멘티 활동도 하고 있다고 하니 오창석 파트장은 그야말로 나누는 삶을 실천하고 있는 것.

“작은 것이라도 나누면 기쁨은 배가(倍加) 됩니다. 작은 마음이라도 서로 나누고 실천하며 지낸다면 앞으로 우리 사회가 더불어 발전하기 위한 발걸음이 될 거라고 생각합니다.”

더불어 함께 발전하는 사회는 따뜻한 시선으로 주변을 둘러봄으로써 가능하다. 이웃의 어려움을 함께 나누고, 거기서 기쁨을 찾는 오창석 파트장의 모습을 보며 그와 함께하는 주변 동료들에게도 그 따뜻한 마음이 번져간 것은 아닐까? 앞으로도 그 마음이 계속해서 이어지길 바란다.